我在幾年前曾經(jīng)寫過一篇關(guān)于MRP的文章《為何MPS&MRP總是跑不起來，賭徒與賭場(chǎng)的玩法》，這篇文章也被收錄到與劉寶紅老師合作的《供應(yīng)鏈三道防線》中。這篇文章主要是和大家深度分享了為何大部分企業(yè)即使上了強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)，也無法運(yùn)行MPS以及MRP的各種原因，最終告訴大家，MPS和MRP的成功運(yùn)行是對(duì)業(yè)務(wù)邏輯，流程和數(shù)據(jù)規(guī)范性的一次全面的檢驗(yàn)，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子，你的MPS和MRP就無法順利運(yùn)行。MPS的運(yùn)行難度無論對(duì)于企業(yè)還是系統(tǒng)提供商均要高于MRP，因?yàn)镸PS還需要考慮各種產(chǎn)能約束，網(wǎng)絡(luò)約束和其他復(fù)雜工藝約束，并且每個(gè)企業(yè)約束規(guī)則都不同，差異很大，而MRP主要使用的是簡(jiǎn)單算術(shù)計(jì)算，企業(yè)之間存在高度的相似性。因此，幾乎沒有企業(yè)用ERP自動(dòng)跑出MPS的，但有大約30%左右的企業(yè)是可以跑出MRP的。但是，今天要告訴大家，由于商業(yè)的環(huán)境快速變化，原本相對(duì)容易實(shí)施的MRP也難以達(dá)到你的期望，傳統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)非常成熟的MRP邏輯也受到了巨大的挑戰(zhàn)。

供應(yīng)短缺要求MPS基于物料限制實(shí)現(xiàn)逆向?qū)?yōu)

MRP的邏輯專業(yè)人士都非常了解，無論是ERP自帶的MRP功能，還是專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的MRP功能，它都有一個(gè)重大前提是，物料的供應(yīng)是無限制的。但是疫情的發(fā)生導(dǎo)致全球發(fā)生了各種缺貨，芯片荒是其中最著名的缺貨，一些企業(yè)的采購(gòu)提前期已經(jīng)達(dá)到了9個(gè)月以上，已經(jīng)變成了一個(gè)剛性缺貨，并且你不知道這是否會(huì)是一個(gè)常態(tài)。企業(yè)無法等待全部貨源都滿足后再一起生產(chǎn)，企業(yè)需要基于已有的芯片供應(yīng)和市場(chǎng)需求，以收入或者利潤(rùn)目標(biāo)最大化來精心規(guī)劃供應(yīng)計(jì)劃，類似一種以產(chǎn)定銷的邏輯。要基于有限的關(guān)鍵原料（可能不止一種物料）反算應(yīng)該生產(chǎn)哪些產(chǎn)品（最佳的組合），也就是如何把物料作為一個(gè)約束因素而非結(jié)果。傳統(tǒng)的MRP是以銷定產(chǎn)的邏輯，是從N個(gè)成品通過BOM分解到每個(gè)原料需求，原料需求是計(jì)算結(jié)果。但是現(xiàn)在我們需要把這種關(guān)鍵原料約束看做運(yùn)行MPS的另一個(gè)約束條件，也就是MPS的約束條件不僅僅是產(chǎn)能約束，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)約束，工藝約束，還增加了關(guān)鍵原料供應(yīng)約束?；谏鲜黾s束后的MPS運(yùn)算結(jié)果再去跑MRP。因此，在供應(yīng)受到限制的情況下，MRP運(yùn)行模式變了，先要基于關(guān)鍵供應(yīng)約束在內(nèi)，以成本或利潤(rùn)為目標(biāo)進(jìn)行全局尋優(yōu)的最佳產(chǎn)品組合計(jì)算，然后才能基于傳統(tǒng)的MRP運(yùn)算邏輯進(jìn)行原料需求的計(jì)算。

不僅MPS逆向?qū)?yōu)，MRP還要支持多個(gè)BOM的最優(yōu)切換

前面呈現(xiàn)的是一種剛性缺貨下的逆向的最佳產(chǎn)品組合計(jì)算模式，但現(xiàn)在還需要在這種逆向?qū)?yōu)邏輯上再疊加一個(gè)約束條件，就是兩個(gè)以上BOM的并行切換。傳統(tǒng)MRP邏輯下，同一個(gè)產(chǎn)品同一個(gè)時(shí)間只能有一個(gè)BOM，這個(gè)邏輯是對(duì)的。但是，現(xiàn)實(shí)是很多企業(yè)不是這樣干脆利索。由于產(chǎn)品迭代過于頻繁，或者前期規(guī)劃不精準(zhǔn)，他們經(jīng)常存在兩個(gè)版本并存的局面。他們希望盡可能消耗掉老版本的物料，如果不夠，算算是否值得補(bǔ)齊一些舊版物料，并且還要求你同一個(gè)產(chǎn)品的物料版本要保持一致，不能新老版本同時(shí)用在同一個(gè)產(chǎn)品上。所以，你需要計(jì)算在上述約束下，在成本最優(yōu)目標(biāo)下，目前的老版本材料如何規(guī)劃，報(bào)廢還是補(bǔ)充采購(gòu)？生產(chǎn)多少產(chǎn)品？生產(chǎn)到何時(shí)，何時(shí)開始生產(chǎn)新版本，這種對(duì)新舊版本切換也要求最優(yōu)解的訴求讓傳統(tǒng)MRP也無所適從。

物料的特殊替代約束再次疊加復(fù)雜性

如果說逆向?qū)で蟑B加軟硬切換已經(jīng)是復(fù)雜平方了，那還有復(fù)雜立方。某制造企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)，其BOM極其復(fù)雜，存在一種所謂的不對(duì)稱替代關(guān)系。比如甲產(chǎn)品要用到物料A，但是可以有兩個(gè)選項(xiàng)A01和A02，物料B只能使用B01，乙產(chǎn)品也要用到物料A，但只可以使用A02，物料B則可以使用B01和B02，這種情況下，如果要確保物料利用率最大化，必須考慮各產(chǎn)品之間的可選物料的一種最佳平衡，如果A02物料不夠，甲產(chǎn)品中的物料A必須優(yōu)先使用A01，因?yàn)橐耶a(chǎn)品物料A只能使用A02，這種需要在某個(gè)時(shí)間段內(nèi)的全局統(tǒng)籌分配也是傳統(tǒng)MRP邏輯無法支撐的。這里要挑戰(zhàn)的是MRP另兩個(gè)最大的假設(shè)前提，先到先得以及獨(dú)立考慮所有物料的替代優(yōu)先級(jí)。它絕不考慮產(chǎn)品之間的相互關(guān)系，因?yàn)樗J(rèn)為物料供應(yīng)也是無限的。

成本精算下的動(dòng)態(tài)供應(yīng)商選擇

前面描述的是在關(guān)鍵物料缺貨的前提下MPS首先要逆向計(jì)算最佳產(chǎn)品組合，然后可能疊加BOM最優(yōu)切換，再可能疊加需要考慮聯(lián)動(dòng)的物料替代關(guān)系。但是這不是最復(fù)雜的，還有可能疊加另一種場(chǎng)景，就是供應(yīng)路徑的動(dòng)態(tài)分配。大家都知道MRP還有一個(gè)假設(shè)就是所需采購(gòu)的物料都是要事先確定供應(yīng)商的，即使有多個(gè)供應(yīng)商，事先也必須確定其配額。如果每次要選擇供應(yīng)商，以及多個(gè)供應(yīng)商之間的配額需要?jiǎng)討B(tài)計(jì)算時(shí)，傳統(tǒng)MRP邏輯也是無法應(yīng)對(duì)的，你必須自己算好，再把供應(yīng)商和配額配置到系統(tǒng)中。比如某制造企業(yè)屬于項(xiàng)目型配置型行業(yè)，不同的部件在各個(gè)區(qū)域都有幾家供應(yīng)商，價(jià)格也是有差異的，并且也有一個(gè)年度配額。但是項(xiàng)目部件與供應(yīng)商之間不是固定關(guān)系。因?yàn)轫?xiàng)目安裝地點(diǎn)是動(dòng)態(tài)的，可選供應(yīng)商也是存在多個(gè)。你必須綜合考慮N個(gè)項(xiàng)目安裝地點(diǎn)，N個(gè)供應(yīng)商之間的路徑選擇，物流成本，采購(gòu)成本以及各供應(yīng)商的采購(gòu)配額等多個(gè)約束條件，甚至可能存在指定供應(yīng)商的特殊要求等復(fù)雜的因素，計(jì)算出多個(gè)項(xiàng)目與多個(gè)供應(yīng)商之間的最佳匹配關(guān)系。這個(gè)尋優(yōu)過程也無法被傳統(tǒng)MRP所支持。你需要在外面做好這個(gè)動(dòng)態(tài)匹配關(guān)系的計(jì)算，然后將關(guān)系維護(hù)到ERP系統(tǒng)中，再去運(yùn)行MRP。從整個(gè)過程而言，最有價(jià)值的已經(jīng)不是后面的MRP運(yùn)行，而是前面基于多重約束和總成本最優(yōu)目標(biāo)下的供應(yīng)商尋優(yōu)過程。如果再疊加這樣的供應(yīng)商動(dòng)態(tài)尋優(yōu)需求，那復(fù)雜度則指數(shù)上升了。

不僅要實(shí)現(xiàn)復(fù)雜約束下尋優(yōu)，還要實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景模擬

從上述的闡述中，大家可能已經(jīng)感受到，基于供應(yīng)無約束，先到先得，獨(dú)立替代，及供應(yīng)商必須確定等多個(gè)假設(shè)前提下的MPS以及MRP無法實(shí)現(xiàn)全局尋優(yōu)，也不支持逆向的反推，也就更談不上場(chǎng)景模擬。傳統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)只能基于多個(gè)版本的需求跑出不同的結(jié)果。但是對(duì)于企業(yè)，這種僅僅基于需求變動(dòng)的模擬是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在市場(chǎng)環(huán)境多變的情況下企業(yè)更加需要的是基于不同約束條件改變下的重新尋優(yōu)模擬。

為何今天會(huì)對(duì)MPS以及MRP有這么多挑戰(zhàn)呢？

核心原因是因?yàn)樯虡I(yè)環(huán)境發(fā)生了變化。從前產(chǎn)品比較穩(wěn)定，品種少，迭代慢?，F(xiàn)在產(chǎn)品迭代速度之快已經(jīng)不僅僅局限于電子產(chǎn)品，普通消費(fèi)品也是這樣，不僅僅因?yàn)榧夹g(shù)更新而迭代，還為了避免互聯(lián)網(wǎng)帶來的渠道的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，以及為了漲價(jià)而不得不換新，大家把產(chǎn)品迭代作為最終的解決方案。其次，疫情疊加政治因素導(dǎo)致的貿(mào)易爭(zhēng)端對(duì)供需兩端都帶來了巨大的波動(dòng)，不是僅僅需求波動(dòng)，而是供應(yīng)也出現(xiàn)了剛性制約，甚至短時(shí)間內(nèi)不是需求驅(qū)動(dòng)，而是供應(yīng)驅(qū)動(dòng)，不是以客戶為中心，而是要以供應(yīng)商為中心了。計(jì)劃邏輯不僅僅要支持正向推演，更要逆向?qū)?yōu)，不僅要逆向?qū)?yōu)，還要考慮迭代頻繁導(dǎo)致的多版本切換以及復(fù)雜的不對(duì)稱替代，甚至還要以總成本最優(yōu)和配額約束下動(dòng)態(tài)匹配供應(yīng)商，不僅要支持上述訴求，還要快速模擬不同場(chǎng)景。

競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，躺著掙錢的年代一去不復(fù)返了，大家對(duì)成本日益敏感，也對(duì)計(jì)劃運(yùn)行邏輯提出了更高的挑戰(zhàn)，不僅僅要供需匹配，又要供需尋優(yōu)，還要總成本最優(yōu)，最好支持多場(chǎng)景模擬，實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)。如同我們國(guó)家的主要矛盾已經(jīng)從“人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要同落后的社會(huì)生產(chǎn)之間的矛盾”，轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，人民需求正逐步從溫飽型向小康型轉(zhuǎn)變、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，人民不再滿足于低層次的“吃飽”“穿暖”，而更追求“吃好”“穿美”。我們的企業(yè)也不能滿足于賺錢就行，而是如何賺更多的錢，因?yàn)槔麧?rùn)已經(jīng)不允許他們?nèi)涡粤恕?/p>

為何傳統(tǒng)MRP邏輯難以支撐？

傳統(tǒng)MRP有幾大假設(shè)前提是雷打不動(dòng)的，是其整體系統(tǒng)的核心邏輯，無論是嵌入ERP系統(tǒng)中的MRP模塊，還是高端專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)中的MRP模塊。這些假設(shè)前提包括：

• 所有物料的供應(yīng)量是無限的，只是提前期的長(zhǎng)短。

• 每個(gè)成品在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)必須有一個(gè)對(duì)應(yīng)的BOM。

• 每個(gè)原料必須有預(yù)定匹配好的供應(yīng)商和其配額。

• 整個(gè)MRP運(yùn)行必須是從成品到原料的正向計(jì)算。

• 整個(gè)MRP運(yùn)行必須基于需求時(shí)間先到先得。

• 沒有約束概念，計(jì)算邏輯不支持尋優(yōu)，應(yīng)用窮舉法進(jìn)行配額分配。

• ……

是否傳統(tǒng)的計(jì)劃系統(tǒng)不能支持當(dāng)前業(yè)務(wù)模式呢？不是！傳統(tǒng)的計(jì)劃系統(tǒng)依然承擔(dān)著日常計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的核心重任，巨大的數(shù)據(jù)量，各種計(jì)劃參數(shù)的復(fù)雜計(jì)算等等，都必須由專業(yè)的計(jì)劃系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，而被挑戰(zhàn)的主要是某些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)或者某種場(chǎng)景下的個(gè)性化需求。這些個(gè)性化需求不僅嚴(yán)重阻礙了計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值的發(fā)揮，而且可能還會(huì)隨著商業(yè)環(huán)境而不斷變化。所以，一種松耦合，高彈性，自迭代的輕型算法建模技術(shù)就應(yīng)運(yùn)而生了。這是一種基于獨(dú)立的開放式算法引擎，以企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)邏輯為導(dǎo)向，構(gòu)建一個(gè)獨(dú)立于系統(tǒng)的外置輕量型決策輔助模型的方法。通過這種方式，不僅可以填補(bǔ)專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)在滿足企業(yè)個(gè)性化需求層面的空白，同時(shí)因其開放化、輕量化的特點(diǎn)，可以更好的跟隨實(shí)際的業(yè)務(wù)變化進(jìn)行自我迭代，實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求與專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算邏輯的有機(jī)結(jié)合，并借力流程和業(yè)務(wù)邏輯的重構(gòu)與計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)貫通，從而在保證企業(yè)個(gè)性化需求得到滿足的同時(shí)，最大化專業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)的價(jià)值。

我們不是簡(jiǎn)單否定所有傳統(tǒng)系統(tǒng)都不能適應(yīng)新的商業(yè)場(chǎng)景，業(yè)務(wù)的本質(zhì)并沒有發(fā)生變化，我們只需要借力數(shù)字化技術(shù)在基本的系統(tǒng)邏輯之上構(gòu)建更加豐富的場(chǎng)景應(yīng)用模型，與計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)。計(jì)劃系統(tǒng)的核心邏輯支撐基本業(yè)務(wù)訴求，輕型算法建模應(yīng)對(duì)個(gè)性化場(chǎng)景訴求，才是企業(yè)計(jì)劃系統(tǒng)優(yōu)化的最佳途徑