一、不破不立 亟待革新

“天下苦秦久矣”-這句話用來(lái)形容快遞行業(yè)過(guò)去的幾年里的發(fā)展似乎一點(diǎn)也不為過(guò)。激烈的價(jià)格戰(zhàn)從最開(kāi)始的收件環(huán)節(jié)，3kg內(nèi)一口價(jià)包郵發(fā)全國(guó)，然后打到了中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，線路包倉(cāng)按噸收費(fèi)五花八門(mén)，最后蔓延到派件環(huán)節(jié)，送一票六毛錢(qián)比比皆是。

通達(dá)百五家加盟系快遞企業(yè)2020年業(yè)務(wù)量市占率已超70%，加上順豐郵政京東直營(yíng)系CR8已超90%，雖然CR8集中度越來(lái)越高，但仍有出清空間，價(jià)格戰(zhàn)仍在繼續(xù)停止。

這也導(dǎo)致過(guò)年成了很多二線快遞過(guò)不去的一道坎，2018年快捷、2019年國(guó)通和全峰、2020年的品駿和速爾、2021年的天天等等，幾乎都是年后面臨復(fù)工難被迫轉(zhuǎn)型或倒閉，剩余的二線快遞也非常艱難。

雖然看似紅海一片的快遞市場(chǎng)，仍然有像極兔、豐網(wǎng)、京喜這般“敢為天下先”的破局之士入場(chǎng)。高調(diào)的極兔和眾郵早已開(kāi)啟全國(guó)招商，低調(diào)的豐網(wǎng)依舊耐心十足，依靠順豐良好口碑讓其顯得神秘十足，仍未官方公布招商日程，吊足了大家的胃口。

二、循序漸進(jìn) 必然趨勢(shì)

想要了解清楚豐網(wǎng)未來(lái)的布局和定位，還是需要先看清其前世今生。

從2013年順豐嘗試做電商件推電商特惠產(chǎn)品，單獨(dú)投入利潤(rùn)受影響被迫放棄，在到2016年調(diào)整價(jià)格推順豐特惠A，針對(duì)不同體量客戶孵化特惠B/C，繼而到2019年用大網(wǎng)干支線填倉(cāng)推特惠專配，推出一年增收又增利。2020年成立單獨(dú)項(xiàng)目組計(jì)劃分網(wǎng)運(yùn)行，看似是順其自然的發(fā)展，但其中跌宕起伏的經(jīng)歷恐怕也只有順豐才知道。

這也是豐網(wǎng)低調(diào)運(yùn)行的原因所在，目前豐網(wǎng)速運(yùn)還處于依附在速運(yùn)快遞大網(wǎng)的階段，尤其是中轉(zhuǎn)和派送環(huán)節(jié)，依照現(xiàn)在的體量尚未完全獨(dú)立運(yùn)行。其中分撥的建立和投入是關(guān)鍵，加之唯品會(huì)和蘇寧易購(gòu)的加持，目前豐網(wǎng)在順豐的定位已很明確，就是順豐速運(yùn)(高端直營(yíng)網(wǎng))+豐網(wǎng)速運(yùn)(中低端加盟網(wǎng))的雙品牌運(yùn)作。

通過(guò)資源互補(bǔ)雙網(wǎng)融通達(dá)成降本增效的目的，未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃則是采用新技術(shù)、新應(yīng)用及新的運(yùn)營(yíng)管理模式，來(lái)運(yùn)行的高性價(jià)比的經(jīng)濟(jì)性快遞網(wǎng)絡(luò)。

三、21年起網(wǎng) 局部先行

那么2021年豐網(wǎng)會(huì)大規(guī)模全國(guó)開(kāi)啟招商加盟嗎？在核心的產(chǎn)糧區(qū)還是可以關(guān)注的。2020年豐網(wǎng)僅在廣州、泉州、金華、佛山、杭州試點(diǎn)運(yùn)行。

據(jù)物流一圖了解到，2021年上半年豐網(wǎng)速運(yùn)將會(huì)完成廣東省、浙江省、福建省的全區(qū)域覆蓋；2021年下半年豐網(wǎng)速運(yùn)計(jì)劃完成江蘇、安徽、山東的全覆蓋，同時(shí)在河南、河北、湖北、湖南、江西、四川、重慶等重點(diǎn)城市開(kāi)啟加盟。身處這些區(qū)域的大家還是有機(jī)會(huì)獲取到加盟資格的。

當(dāng)然2021年的加盟對(duì)象還是以順豐內(nèi)部員工和順心捷達(dá)加盟商為主，目前暫無(wú)對(duì)外加盟計(jì)劃。畢竟豐網(wǎng)速運(yùn)目前還是以一個(gè)產(chǎn)品的形式在運(yùn)營(yíng)，在收轉(zhuǎn)運(yùn)派各方面還是需要大網(wǎng)的兜底輔助。

在獨(dú)立分撥的建設(shè)方面，到底是收購(gòu)一家經(jīng)營(yíng)不善的快遞企業(yè)，還是融資加大投入力度，估計(jì)還需要一個(gè)合適的機(jī)會(huì)。相信一旦評(píng)估出哪個(gè)最劃算最具有長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，勢(shì)必將會(huì)打破現(xiàn)有的格局，“戰(zhàn)國(guó)七雄”演變?yōu)椤叭龂?guó)殺”的日子不遠(yuǎn)了。

四、總結(jié)

疫情過(guò)后人們的生活習(xí)慣發(fā)生著變化，也促使著快遞行業(yè)的迅速增長(zhǎng)。豐網(wǎng)作為一支破局的青年軍，歷經(jīng)過(guò)失敗重組迭代更新，如今定位雙品牌戰(zhàn)略。

在核心產(chǎn)糧區(qū)局部先行，豐網(wǎng)速運(yùn)內(nèi)部項(xiàng)目孵化內(nèi)部員工優(yōu)先，一步步雖走的看似緩慢但不容小覷。最終，順豐在快運(yùn)板塊順豐快運(yùn)+順心捷達(dá)、快遞板塊順豐速運(yùn)+豐網(wǎng)速運(yùn)，直營(yíng)和加盟并行，結(jié)合倉(cāng)網(wǎng)融通加速。