美團(tuán)王興兩年前的預(yù)言：中國(guó)將上演的兩個(gè)非常聰明人的互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，就這么結(jié)束了。

黃崢辭任董事長(zhǎng)去了“理想國(guó)”，而蔣凡則因出粉事件而“元?dú)獯髠薄?/p>

阿里巴巴CEO張勇喜愛的足球隊(duì)——阿森納的功勛主教練溫格曾經(jīng)說過，如果一支球隊(duì)有兩個(gè)好球員，當(dāng)你無(wú)法留住其中的一個(gè)，剩下的那一個(gè)往往也可能會(huì)離開。

極盛而強(qiáng)大的球隊(duì)總有重建之時(shí)，好球員的離開可能就是其中表象。

互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)似乎也處在這樣一個(gè)轉(zhuǎn)折路口點(diǎn)。它迎來了國(guó)家全新監(jiān)管要求，而只要有更強(qiáng)的監(jiān)管，這個(gè)領(lǐng)域怕是就再難有如過去般的野蠻生長(zhǎng)與浮華暴利了。

黃崢離開之前，是美團(tuán)王慧文的離任，最近還有螞蟻集團(tuán)CEO胡曉明宣布辭去CEO一職。

“離開”與重建，看起來，或許將成為未來平臺(tái)經(jīng)濟(jì)階段性的一個(gè)弦律。

猶如繁華落盡,，曲終人散。

一

工具

黃崢辭任董事長(zhǎng)一事，在市場(chǎng)中引發(fā)較大反響，各個(gè)群體、公司似乎都組織了各自的圍觀與討論。

有人說這是見好就收，也有人說對(duì)于未來要只看現(xiàn)實(shí)，還有人說不管如何，要保持專注——黃崢也許可以退出，但不代表你可以退出，所以你必須拋開雜念，保持專注。

總體來講，黃崢的這次退出表現(xiàn)得很堅(jiān)決，去年，黃崢就退出了拼多多的日常管理，交棒給了陳磊，陳磊一直在負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)。

但是黃崢此次決絕退出公司董事會(huì)的行為，還是超出了市場(chǎng)預(yù)期。

拼多多的很多中小股東都“爆炸”了，他們說沒想到做公司還可以這樣管理的。而如果中小股東都如此“焦慮”，就可以想象黃崢決意退出時(shí)，于公司董事會(huì)、股東層面所需要經(jīng)歷的“拉扯”。

所以，不知道該說黃崢是勇敢、睿智而富于氣魄，還是該說黃崢不負(fù)責(zé)任。

在中國(guó)，做過游戲業(yè)務(wù)的似乎表現(xiàn)的都有點(diǎn)“妖”。不知道是因?yàn)橛螒蜻@個(gè)領(lǐng)域太年輕，缺乏規(guī)則而養(yǎng)成的行事風(fēng)格，還是別的什么原因。

不過，從結(jié)果來看，最終黃崢好像是尊崇了個(gè)人意愿，這也可以說他沒有被綁架，沒有被資本綁架。

黃崢說的是對(duì)的：“金錢不是目的，而是工具。”

他也是這樣做的。拼多多這塊做得不錯(cuò)，他本人的離開似乎也是這樣踐行的。

金錢是管理時(shí)間的工具。

只是這個(gè)工具有效率差別，效率不高時(shí)，人們可能會(huì)因?yàn)闆]有金錢而無(wú)法醫(yī)治。這其實(shí)也是大家都不愿意看到的。

很多企業(yè)家人士對(duì)黃崢的離開，許多表示認(rèn)同：“這事確實(shí)不能干了，心會(huì)很累?！?/p>

《商業(yè)觀察家》無(wú)法體驗(yàn)到這種“累”，因?yàn)辄S崢?biāo)杳鎸?duì)的事可能都是我們沒有經(jīng)歷過的，他可能會(huì)面臨什么呢？用戶與商家的謾罵與騷擾，無(wú)數(shù)人的拜訪與求見，各種公共危機(jī)事件的潛在風(fēng)險(xiǎn)與冒出，精英教育下的價(jià)值追求與現(xiàn)實(shí)反差，等等。

總體來說，對(duì)于一家像拼多多這樣快速崛起、快速實(shí)現(xiàn)IPO的公司而言。IPO后，公司創(chuàng)始人往往都會(huì)比較煎熬，因?yàn)樗赡苄枰阎肮镜囊恍﹩栴}，甚至不利業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在IPO后慢慢消化與調(diào)整過來。

IPO后會(huì)更辛苦。

二

王慧文

要如何理解黃崢的退出，也許可以部分從王慧文退出美團(tuán)，來找一找其中有沒有共同點(diǎn)。

王慧文的離開是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的首次“大佬級(jí)離任”沖擊。王慧文與黃崢一樣，離開時(shí)都比較年輕，都處于當(dāng)打之年。

從直面的理解來看，當(dāng)你退出一項(xiàng)事業(yè)，一定會(huì)有事業(yè)本身的原因。即所做的這份事業(yè)已經(jīng)不足以吸引你去投入精力與時(shí)間。否則，你就很難離開。

在王慧文宣布離開之時(shí)，很多市場(chǎng)人士都在猜測(cè)原因。

從一些“看過世界”的企業(yè)家人士的觀點(diǎn)來看，他們猜測(cè)認(rèn)為，王慧文的離開可能是因?yàn)閷?duì)買菜業(yè)務(wù)有分歧。

他們認(rèn)為，王慧文把生鮮、買菜業(yè)務(wù)看得很透了，這在王慧文的一些公開演講中，體現(xiàn)得比較明顯。（可以點(diǎn)擊：王慧文：新零售的坑，美團(tuán)趟得也不少）

而當(dāng)你把一件事物看得非常透時(shí)，再去做這件事的動(dòng)力有可能就相對(duì)沒有那么足了，可能會(huì)帶來很多分歧。

一些市場(chǎng)人士猜測(cè)認(rèn)為，美團(tuán)的生鮮業(yè)務(wù)最早可能是想讓王慧文來挑的。

整體來說，生鮮這個(gè)市場(chǎng)非常難做，難做在于這是一個(gè)低毛利、非標(biāo)的勞動(dòng)密集型行業(yè)，也是一個(gè)現(xiàn)金流極為充沛的民生行業(yè)。

這個(gè)市場(chǎng)看起來不是“短平快”平臺(tái)企業(yè)的擅長(zhǎng)，線上滲透率一直比較低。要按平臺(tái)企業(yè)過往的打法來做生鮮民生市場(chǎng)，中間的變量則會(huì)比較大。其過往排他、閉環(huán)的經(jīng)營(yíng)特征，在生鮮市場(chǎng)容易激化各方面矛盾。

拼多多目前在這塊市場(chǎng)，是相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的。但是要持續(xù)做好低毛利的生鮮，也意味著各方面的弦都會(huì)繃得很緊。

這個(gè)領(lǐng)域做不做得成，都有可能會(huì)搞死一批企業(yè)的。

從宏觀面來看，國(guó)家層面正在對(duì)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)提出新的監(jiān)管要求。監(jiān)管的加強(qiáng)，可能意味著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)很難再像過去那樣可以無(wú)序野蠻成長(zhǎng)，由此，“暴利”空間有可能會(huì)被壓縮。“野蠻打法”會(huì)受到更大制約。人們的對(duì)“原罪”的容忍度則可能沒有那么高了。

當(dāng)然，短期內(nèi)不會(huì)有顛覆性的巨變，但卻可能是未來10年的一個(gè)長(zhǎng)期趨勢(shì)。

而如果在生鮮領(lǐng)域找不到平臺(tái)經(jīng)濟(jì)做“快”的空間，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的未來增長(zhǎng)空間又在哪？還有哪些新的應(yīng)用空間來做“快”？

好像該做的都已經(jīng)做完了。服裝、電器、服務(wù)、交通等領(lǐng)域的線上化存量市場(chǎng)空間，好像都被挖掘得差不多了，很多領(lǐng)域都已經(jīng)成為了肉搏戰(zhàn)，成為了“異化”競(jìng)爭(zhēng)，成為了刷底線的競(jìng)爭(zhēng)。那么，還能在那些領(lǐng)域找到“流量洼地”，來低價(jià)，或通過免費(fèi)內(nèi)容打造流量平臺(tái)。

中國(guó)該被互聯(lián)網(wǎng)化的人群，也都上網(wǎng)了，人口紅利逐漸到頂，又要從哪里去找“紅利”空間？

所以，未來的市場(chǎng)是一個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)造，需要在供給端創(chuàng)造的市場(chǎng)，而不是粗放的將商業(yè)“線上化”應(yīng)用的市場(chǎng)。

這有可能也是黃崢離開的原因之一，他說要去研究食品科學(xué)和生命科學(xué)，去找尋農(nóng)業(yè)附加值的提升路徑。

這看起來像是要去做“供給創(chuàng)造”，也像是要去迎接人口老齡化。