苦逼、辛酸的一年快過去了，年初老板畫的餅，訂下的目標，許下的承諾，依舊歷歷在目。

可往往到了這個時候老板多數會選擇性的遺忘，不予明確答復，面對這種現狀，沒有什么會比一份年終總結要來的實在和更具說服力了。

當然，無論你是剛剛走出校園的應屆生，還是混跡職場多年的老油條，即使你的領導、你的公司不重視，不走這個環(huán)節(jié)，你也需要對自己的一年有個交待，把自己得（gong）失（lao）逐個列出，這樣才能在升職加薪的道路上立于不敗之地。

巧妙邀功，機智甩鍋，突出重點

Ok，一份優(yōu)秀物流員工的年終總結到底要寫些什么、怎么寫呢？

首先，無論是采購、物料、計劃、倉管、調度，得清楚自己的職能和崗位要求，明確自己的定位，處在是管理層還是基層。不知道的可以去公司招聘簡章上拷貝，這里不再贅述。

其次，盡量不要在報告中出現很多虛詞，比如：“園區(qū)招標取得非常好的效果”、“貨量有了比較大的增長”、“成本控制有了相對不錯的結果”、“新業(yè)務創(chuàng)下還不錯的成績”等等。

這些話在領導眼里都等于零，沒有絲毫價值，大家在總結的時候可以多用數字，因為數字才是客觀、直接的。量化數據包裝成讓人舒服的展現形式，例如出貨量由10萬噸漲到了100萬噸，可以換成出貨量漲了10倍。另外在表述結果的時候要盡量使用正向的詞匯，如退單率下降，可以換成挽單率提高。

最后一定要突出重點，切忌簡單的工作羅列，胡子眉毛一把抓。

舉個例子，今年一共做了5件事。

1.重新構建了采購標準和制度，制定月度、季度采購計劃，采購成本降低了20%；

2.預估旺季商品銷量，與供應商共同開發(fā)產品，將研發(fā)周期向前推移，實現精益生產；

3.考核評估供應商，嚴格審核詢價、對價、議價等，列出合格供應商名單，開發(fā)新的供應商，替代現有供應商，建立并保持良好關系；

4.核心部件及原材料進行了錄庫，以備隨時查詢比價；

5.建立了供應鏈風險防范機制，以及預警應急備案；

寫完以后，看看哪些是一個層面的，很顯然這5項主要是供應商管理和采購兩方面，可以分成兩個層次，梳理一下，再進行一個總結和展望，從而使得工作更加體系化。

總結后：

我們部門今年對供應商進行了篩選、淘汰，沉淀了核心供應商，積極建立良好關系，并分別出臺風控機制和預警方案，但是貨源一直不穩(wěn)定，采購進入瓶頸，接下來要在旺季階段要重視核心產品的采購周期，努力降低采購期溝通成本，爭取明年把成本降低30%。

 一定要表述出不足和對來年進行的展望，把工作目標交代清楚。

物流人年終總結的速成模板

眼瞅著只有幾天就要匯報了，有沒有速成的模板可以拿來套用，臨時抱抱佛腳呢？

接下來，就來看看倉管、采購、調度等崗位的年終總結的成果展示吧！

采購經理版 年終總結大全：采購總監(jiān)、經理、主管和專員

倉庫經理版 倉庫經理年度總結和規(guī)劃

調度經理版 年終總結|調度君的2018

PPT模板： 

倉庫管理年終匯報PPT.ppt

干支線運輸年終匯報PPT.pptx

物流行業(yè)年度總結.pptx

這樣，就可以拿著滿意的年終總結，去期待一下年終獎的發(fā)放了。