昨日(7月15日),位于江蘇省南通市崇川區(qū)躍龍南路的小潤發(fā)RT-mini首店開業(yè)。
據(jù)了解,小潤發(fā)RT-mini由大潤發(fā)打造,定位為新零售社區(qū)型生鮮超市,依托大潤發(fā)多年豐富的零售經(jīng)驗和強大的供應鏈,并運用了阿里大數(shù)字、數(shù)字化技術,旨在全面提升顧客體驗和滿足顧客隨時隨地的購物需求。
小潤發(fā)RT-mini是專業(yè)度更高的社區(qū)超市,門店面積500-1000平方米,緊密圍圍繞社區(qū)選址,500米半徑內居民3000戶以上,有果蔬魚肉、鮮食面點、冷藏冷凍、休閑零食、酒水飲料、米面糧油、清潔護膚、調料干貨、日用百貨等多品類產品,其中,生鮮屬于重點方向,滿足社區(qū)居民一日三餐的需求。
目前主打潤發(fā)鮮品·日日鮮系列產品,綠葉菜基地采摘,鮮禽活殺不隔夜,且產品當日22點后,限大潤發(fā)會員白送,每人限量一份。
小潤發(fā)RT-mini還在線上引入了飛牛拼團,消費者可以在飛牛拼團下單,而后大潤發(fā)負責配貨,配送至小潤發(fā),消費者次日至自提點自提。線上線下相結合,讓消費者輕松選擇購物。并希望通過飛牛拼團,提高消費者到店頻率、購物頻率,不斷提高小潤發(fā)的坪效。
此外,小潤發(fā)并未引入任何到家渠道的業(yè)務,旨在讓消費者“下樓轉一轉”,且小潤發(fā)首店位于社區(qū)旁,消費者步行5分鐘左右即可到店,從時間上來看,比到家業(yè)務一般的履約時間更短。
永輝2018年的年報顯示,永輝mini布局的重點在重慶、四川、福州、陜西等地。目前,有關數(shù)據(jù)顯示,永輝mini在四川、重慶等地門店數(shù)量已破百。
盒馬mini首先在上海等地開出6家門店,而后將成熟的門店體系在北京、深圳、廣州、杭州等地進行批量復制。盒馬mini在高線城市率先覆蓋的計劃可見一斑。
而首家大潤發(fā)mini首店布局于江蘇南通市,或意在避免與兩位“前輩”產生直接沖突,其次,南通市雖非高線城市,但經(jīng)濟發(fā)展水平較高,人口基數(shù)大,便于大潤發(fā)測試小業(yè)態(tài)模式,將模式跑通后,也便于在其他重點城市批量復制的發(fā)展計劃。
無論是永輝、盒馬還是大潤發(fā)的mini布局,都是為了突破大店目前低坪效、高成本等發(fā)展問題,其次,小業(yè)態(tài)相比于大賣場更加靈活多變,能夠覆蓋大賣場覆蓋不到的區(qū)域,基于大賣場成熟穩(wěn)定的供應鏈,形成優(yōu)勢互補的態(tài)勢。
永輝mini已經(jīng)布局將近兩年的時間,但是目前僅有部分門店實現(xiàn)盈利,而盒馬目前雖實現(xiàn)全面盈利,但是全國范圍內的布局還較少,這就說明,即使是小業(yè)態(tài),也并非如此容易玩起來。
看似簡單的小業(yè)態(tài),實際上暗藏玄機。
從表面上看,小潤發(fā)等社區(qū)店是簡單的基于社區(qū)的生鮮超市,能夠把握好店鋪位置,就能率先占據(jù)發(fā)展優(yōu)勢。但是實際上,想要獲得長期發(fā)展、盈利,對于發(fā)展模式和供應鏈都有著非常重要的要求。
甚至可以說,發(fā)展模式和供應鏈決定了小業(yè)態(tài)的生死。
而小潤發(fā)首先基于大潤發(fā)原有的強大供應鏈,而后,再根據(jù)需要進行不斷優(yōu)化,改為當晚基地直采,凌晨配送到店,次日銷售,且不隔夜的形式,保持生鮮產品的新鮮度,降低產品損耗,同時也是最大程度的提高消費者的體驗度和滿意度。
基于社區(qū)的生鮮超市,與社區(qū)團購一樣,區(qū)域性特征明顯。不同地區(qū)消費者對于生鮮產品的喜好程度、習慣差異很大,這也是為什么目前雖然社區(qū)團購的巨頭已經(jīng)顯現(xiàn),但是區(qū)域性的社區(qū)團購也活得很好的原因,因為區(qū)域性的社區(qū)團購對本地消費者的需求可以說是了如指掌,能夠針對性的選品銷售。
此外,小潤發(fā)目前的模式中,并未使用到家業(yè)務的模式,與兩位“前輩”的模式產生鮮明對比,不采用到家業(yè)務,而采用團購業(yè)務吸引消費者到店,能否達到提高坪效、提高到店購物頻率的結果尚未可知。
所以,就目前來看,雖然大潤發(fā)晚一步入局,但是社區(qū)生鮮業(yè)態(tài),把握消費者、把握供應鏈和模式,才會是王者,現(xiàn)在說大潤發(fā)趕個晚集可能為時尚早。
但可以預見的是,大潤發(fā)入局mini店,社區(qū)生鮮超市再入一枚硬茬,mini業(yè)態(tài)混戰(zhàn)升級。
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