4月2日晚，準(zhǔn)時(shí)達(dá)國際供應(yīng)鏈管理有限公司（JUSDA）首席技術(shù)官呂臺欣先生，在中國物流與采購聯(lián)合會(huì)人力資源專業(yè)委員會(huì)聯(lián)合國內(nèi)頭部物流企業(yè)發(fā)起的“賦能商學(xué)院”線上課堂中，發(fā)表《黑天鵝來襲，供應(yīng)鏈可視化的機(jī)遇與挑戰(zhàn)》主題演講，為大家講述供應(yīng)鏈可視化將如何助力遭受疫情沖擊的全球供應(yīng)鏈，剖析行業(yè)新趨勢，探討企業(yè)供應(yīng)鏈的機(jī)遇與成長。

當(dāng)晚，該演講內(nèi)容點(diǎn)播率高達(dá)5w，眾多網(wǎng)友觀看了線上課程，火爆異常。

挑戰(zhàn)：新冠肺炎來襲 企業(yè)全球供應(yīng)鏈遭受巨大沖擊

演講開篇，呂臺欣先生以一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字向觀眾展示了新冠肺炎全球大流行的現(xiàn)狀。根據(jù)世界權(quán)威統(tǒng)計(jì)公布數(shù)字，截止到3月30日，全球新冠肺炎累計(jì)確診病例超過70萬，并且這一數(shù)字還在快速攀升中（到發(fā)稿日為止，全球確診病例累計(jì)超過150萬）。

受新冠肺炎影響，物流、供應(yīng)、生產(chǎn)、采購、庫存、銷售等供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，均遭受巨大沖擊。連接供應(yīng)鏈之網(wǎng)的物流，首當(dāng)其沖。防疫需要帶來的交通管制，幾乎導(dǎo)致全球海、陸、空運(yùn)停擺。勞動(dòng)力缺失、物料供應(yīng)不足等因素造成企業(yè)生產(chǎn)線停擺，交期拉長，采購成本大幅上升。而隨著需求減少，企業(yè)銷售面也面臨極大的不確定性。

在全球化格局下，大型跨國企業(yè)早已熟練于“織造”全球供應(yīng)鏈布局，這也給了“黑天鵝”可乘之機(jī)。任天堂Switch缺貨、沃爾沃位于北美東部工廠關(guān)閉、三星全球1/4生產(chǎn)線停產(chǎn)……隨著新冠肺炎全球大流行趨勢成型，這只暴怒的“黑天鵝”，正沖擊企業(yè)全球供應(yīng)鏈，并通過“牛鞭效應(yīng)”，不斷放大對全球供應(yīng)鏈的影響。

供應(yīng)鏈管理成熟度模型 四個(gè)階段

隨著mass production（大規(guī)模生產(chǎn)）時(shí)代的終結(jié)，“供應(yīng)鏈管理”日益成為企業(yè)追逐的核心競爭力。任何追求供應(yīng)鏈管理能力提升的企業(yè)，本質(zhì)來說，是在尋求供應(yīng)鏈管理成熟度不斷提升，提高對抗黑天鵝事件的能力。

2007年，哈克特集團(tuán)基于供應(yīng)鏈企業(yè)對數(shù)據(jù)處理及分析的成熟度，將供應(yīng)鏈管理成熟度劃分為四個(gè)階段，即：描述性分析、診斷式分析、預(yù)測性分析、驅(qū)動(dòng)決策分析。進(jìn)化至驅(qū)動(dòng)決策分析階段，基于足量的數(shù)字以及成熟的分析能力，企業(yè)可以預(yù)測供應(yīng)鏈發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)決策，聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)共同打造柔性供應(yīng)鏈，有效應(yīng)對市場需求波動(dòng)。其中的終極秘籍：數(shù)字化。

19世紀(jì)，“科學(xué)管理之父”泰勒，通過數(shù)字化分析，改進(jìn)工作方法，實(shí)現(xiàn)工人采煤效率提升4倍。在2009年世界杯，大數(shù)據(jù)分析工具“Match Insights”，基于球員速度、位置、射門偏好等海量數(shù)據(jù)，利用科學(xué)數(shù)據(jù)分析技術(shù)，輸出決策依據(jù)，幫助德國隊(duì)贏得勝利。

在海量數(shù)據(jù)以及智能數(shù)據(jù)分析能力的積累下，企業(yè)可以向著“智能預(yù)測決策”邁進(jìn)。由Google研發(fā)的圍棋系統(tǒng)Alpha Go，在機(jī)器學(xué)習(xí)、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)加持下，先后戰(zhàn)勝人類頂尖棋手李世石、柯潔等。2017年，Alpha Go通過“無師自通”式強(qiáng)化學(xué)習(xí)方式，進(jìn)化成為Alpha Go Zero。通過3天的訓(xùn)練，便以100:0的戰(zhàn)績擊敗Alpha Go。

跳開圍棋行業(yè)來說，大數(shù)據(jù)及AI技術(shù)也應(yīng)用于各行各業(yè)。供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，驅(qū)動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)數(shù)字化-數(shù)據(jù)決策-智能預(yù)測決策進(jìn)化，聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)協(xié)同作業(yè)，提高供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力，必將是所有智慧供應(yīng)鏈必經(jīng)之路。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型：智能供應(yīng)鏈

那么如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型呢？呂臺欣先生指出，協(xié)同透明式、可視化供應(yīng)鏈，是數(shù)字化供應(yīng)鏈的重要特征。

任何企業(yè)的供應(yīng)鏈都不是獨(dú)立存在的，而是上下游眾多企業(yè)構(gòu)成的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)?，F(xiàn)實(shí)中，大部分企業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)極其不透明：不清楚供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)細(xì)節(jié)、地理位置、運(yùn)營情況；無法實(shí)時(shí)追蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)；貨物運(yùn)輸某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題不知會(huì)如何影響其他環(huán)節(jié)等等。由于不透明的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，供應(yīng)商往往無法及時(shí)對市場波動(dòng)進(jìn)行反應(yīng)，導(dǎo)致措施滯后，造成成本上升。新冠疫情之下，全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)各個(gè)環(huán)節(jié)異常迭出，加劇供應(yīng)鏈管理困難度。透明式供應(yīng)鏈技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)異常情況預(yù)警、預(yù)測，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)。支持采購商、供應(yīng)商等各個(gè)角色在線協(xié)作，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理管理效率躍升。

基于透明協(xié)作的理念，可視化技術(shù)可以將數(shù)據(jù)、異常、流程等虛擬世界中的元素，可視化的呈現(xiàn)在人們眼前。基于協(xié)同透明以及可視化的供應(yīng)鏈管理能力，企業(yè)構(gòu)建的數(shù)字化智能供應(yīng)鏈將有效助力企業(yè)應(yīng)對市場的波動(dòng)以及不確定性。

兩大特征以外，數(shù)字、算法、可視化是數(shù)字供應(yīng)鏈的基本要素。圍繞基本要素，數(shù)字化供應(yīng)鏈需要構(gòu)建以下能力：數(shù)字化內(nèi)核、智能決策，一站式可視化數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案體系輸出。

數(shù)字化內(nèi)核強(qiáng)調(diào)信息系統(tǒng)建設(shè)、收集數(shù)據(jù)能力，基于數(shù)字化決策的運(yùn)營管理機(jī)制。在此基礎(chǔ)之上，科學(xué)、合理、先進(jìn)的算法可以實(shí)現(xiàn)對海量數(shù)據(jù)的識別、判別規(guī)則，實(shí)現(xiàn)智能決策?；跀?shù)字化內(nèi)核、智能決策能力輸出，企業(yè)需要構(gòu)建一站式可視化數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案體系輸出能力，加持供應(yīng)鏈體系升級。

基于數(shù)字化內(nèi)核、智能決策能力之上，可視化數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案體系承擔(dān)著與客戶交互的重?fù)?dān)，可謂“當(dāng)家花旦”。一站式可視化數(shù)字供應(yīng)鏈解決方案體系涉及采購、庫存、運(yùn)輸、物料、異?？梢暬雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)，通過用戶友好交互方式呈現(xiàn)給用戶?？朔少徚鞒滩煌该骰牟少徔梢暬?，實(shí)時(shí)查看全球運(yùn)輸動(dòng)態(tài)的運(yùn)輸可視化，不出門便知全球庫存分布的庫存可視化，在產(chǎn)、在途、在庫信息一鍵掌握的物料可視化，構(gòu)成了可視化供應(yīng)鏈體系的基本模塊。

此外，供應(yīng)鏈控制塔可以可視化呈現(xiàn)供應(yīng)鏈管理各個(gè)環(huán)節(jié)的異常，實(shí)現(xiàn)異常主動(dòng)預(yù)警，幫助企業(yè)主動(dòng)、盡早介入異常，提升異常問題解決能力。當(dāng)然，可視化供應(yīng)鏈也離不開用戶用好的BI報(bào)表，更清晰、多維度呈現(xiàn)供應(yīng)鏈體系，輔助企業(yè)管理決策。

當(dāng)然，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，永遠(yuǎn)是供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)。良性的供應(yīng)鏈管理體系，可以為企業(yè)自身，乃至上下游企業(yè)創(chuàng)造極高的價(jià)值。這一目標(biāo)，建立在供應(yīng)鏈全鏈條數(shù)字化、供應(yīng)鏈全流程可視化的能力構(gòu)建之上。良性的供應(yīng)鏈生態(tài)圈將大大提升供應(yīng)鏈運(yùn)行效率，降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。

準(zhǔn)時(shí)達(dá)Juslink

打造可視化供應(yīng)鏈管理平臺

在智慧供應(yīng)鏈管理事業(yè)中，準(zhǔn)時(shí)達(dá)也在行動(dòng)。專注于B端供應(yīng)鏈管理，準(zhǔn)時(shí)達(dá)傾注心血打造了“Juslink智慧供應(yīng)鏈應(yīng)用系統(tǒng)”。Juslink專注于服務(wù)B端供應(yīng)鏈全鏈條對象，通過Juslink Visual，Juslink SCCP 以及Juslink BPO三款產(chǎn)品體系，信息化串聯(lián)全鏈條角色，實(shí)現(xiàn)信息精準(zhǔn)傳遞，迅速反應(yīng)。

具體來說，Juslink visual專注于全流程可視化，幫助企業(yè)打通信息孤島，可視化呈現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)。而Juslink SCCP專注于全流程多角色在線協(xié)同，優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營效率，降低異常發(fā)生的概率，并在異常發(fā)生時(shí)及時(shí)介入；而Juslink BPO專注于完整的供應(yīng)鏈管理解決方案，幫助企業(yè)優(yōu)化物流管理，從而降低供應(yīng)鏈管理成本。

在未來，以數(shù)字化、互聯(lián)協(xié)同、自動(dòng)化、智能化為特征的智慧供應(yīng)鏈體系，將會(huì)串聯(lián)供應(yīng)鏈全鏈條各個(gè)角色，提高供應(yīng)鏈透明度，及時(shí)預(yù)知供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能決策。具備以上四個(gè)特征的供應(yīng)鏈管理能力，將大大加持企業(yè)競爭優(yōu)勢，為用戶創(chuàng)造最大的價(jià)值。

目前來看，雖然新冠肺炎疫情對全球供應(yīng)鏈產(chǎn)生了巨大沖擊。但，危機(jī)孕育機(jī)遇。在危機(jī)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考：什么樣的供應(yīng)鏈管理能力可以幫助大家度過這個(gè)寒冬。我們有理由相信，供應(yīng)鏈可視化正是這一思考的有效解答之一。讓我們攜手并進(jìn)，提升供應(yīng)鏈數(shù)字化、可視化程度，積蓄力量，靜待春暖花開之時(shí)。