云海說(shuō)：2020，QNMD紡織服裝傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

2010年左右，服裝“供應(yīng)鏈”（supply chain）這個(gè)詞通過(guò)一些紀(jì)實(shí)報(bào)道從美國(guó)傳入中國(guó)，當(dāng)時(shí)整個(gè)服裝界甚至到了如今的2020年，仍然還有很大一部分正在從事服裝的從業(yè)者們卻還并不十分了解這個(gè)詞語(yǔ)的涵義，通常大家的理解就是“生產(chǎn)與采購(gòu)”，然后再加上品質(zhì)控制，就以為是服裝供應(yīng)鏈的全部。

2011年6月，在服裝行業(yè)工作了15年的劉明光（花名：南風(fēng)）以“生產(chǎn)總監(jiān)”崗位名稱(chēng)入職北京某不太知名的服裝淘品牌公司，3個(gè)月后，通過(guò)他與幾位公司創(chuàng)始人多次的探討和協(xié)商，決定將“生產(chǎn)總監(jiān)”的崗位名稱(chēng)更改為“供應(yīng)鏈總監(jiān)”，盡管其工作內(nèi)容和管理職責(zé)還是繼續(xù)原先“生產(chǎn)總監(jiān)”的基本范圍，但是“供應(yīng)鏈總監(jiān)”可以同時(shí)兼管“設(shè)計(jì)研發(fā)”的整個(gè)工作流程與工作執(zhí)行情況的檢查（當(dāng)時(shí)該企業(yè)還沒(méi)有“商品企劃”這個(gè)部門(mén)）。

這是國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)，尤其是服裝品牌企業(yè)，無(wú)論線上線下，第一次專(zhuān)門(mén)設(shè)置“供應(yīng)鏈總監(jiān)”這個(gè)崗位，該崗位第一次將服裝品牌企業(yè)內(nèi)部整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié)從頭到尾貫穿起來(lái)，從設(shè)計(jì)研發(fā)，工藝技術(shù)，成本管理，面輔料研發(fā)與采購(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理，品質(zhì)管理，供應(yīng)商管理，甚至到了成品入庫(kù)管理，乃至到財(cái)務(wù)結(jié)算付款安排等全鏈條工作環(huán)節(jié)集合組裝成為一個(gè)“產(chǎn)品供應(yīng)中心“（而同時(shí)將”產(chǎn)品銷(xiāo)售中心“又設(shè)置成另外一個(gè)專(zhuān)職的為銷(xiāo)售服務(wù)的職能中心）。

“產(chǎn)品供應(yīng)中心“的形成與工作開(kāi)展，自然而然地解決了該服裝品牌公司的產(chǎn)品供應(yīng)問(wèn)題，統(tǒng)一的組織架構(gòu)，統(tǒng)一的操作方式和工作原則，統(tǒng)一的產(chǎn)品執(zhí)行思路和行動(dòng)步調(diào)，統(tǒng)一的作業(yè)流程與決策機(jī)制，使得整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)的速度和效率無(wú)形中得到了極大的提高和保障。2011年”雙十一“，該淘品牌第一次當(dāng)日全網(wǎng)銷(xiāo)售額突破人民幣一億元并排名全網(wǎng)第一。2012年，該品牌全年全網(wǎng)銷(xiāo)售額排名第一，成為全國(guó)知名女裝品牌。

服裝“供應(yīng)鏈“理念和實(shí)際管理工作的執(zhí)行與落實(shí)，極大地提高了服裝企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品供應(yīng)體系的作業(yè)閉環(huán)完整度和團(tuán)隊(duì)工作效率。2012年底，劉明光離開(kāi)北京并以“商品副總監(jiān)“的崗位名稱(chēng)入職廣州另外一家同樣不太知名的服裝淘品牌公司（花名：云海），6個(gè)月后升職為”商品總監(jiān)“，一年之后，崗位名稱(chēng)更改為”供應(yīng)鏈總經(jīng)理“，同樣因?yàn)槠湓诜b供應(yīng)鏈領(lǐng)域的突出管理效果和工作成績(jī)，協(xié)助實(shí)現(xiàn)該淘品牌順利”彎道超車(chē)“，逆襲所有排名靠前的服裝淘品牌公司，成為全國(guó)知名女裝品牌，并連續(xù)三年全年銷(xiāo)售額排名全網(wǎng)第一。

供應(yīng)鏈思維，必須是一個(gè)全局性統(tǒng)籌謀劃的管理思維，然而我們紡織服裝行業(yè)多年以來(lái)一直沿襲著從古到今那些傳統(tǒng)邏輯和管理方式在艱難地運(yùn)維著，整個(gè)紡織服裝行業(yè)雜亂無(wú)章，流程冗長(zhǎng)而缺乏規(guī)劃，布局凌亂而渾然無(wú)序，各自為政而私欲縱橫，因?yàn)槿中缘墓?yīng)鏈思維先天性地短缺和不足，身處其中的冥冥眾生都只能無(wú)可奈何地各自自保和茍且偷生，只有目標(biāo)卻沒(méi)有方向，只有行動(dòng)而沒(méi)有規(guī)劃，因?yàn)楸舜诵畔⒌牟煌该?，因?yàn)橹笓]導(dǎo)向的不明確，因?yàn)閯?dòng)作的千差萬(wàn)別，因?yàn)闆Q策的千奇百怪。

盡管2013年以來(lái)，服裝“供應(yīng)鏈“的文字概念被越來(lái)越多的從業(yè)者們所獲知和認(rèn)識(shí)，越來(lái)越多的人開(kāi)始談及供應(yīng)鏈，談及產(chǎn)品供應(yīng)，談及商品運(yùn)營(yíng)邏輯，談及大商品企劃，甚至近幾年以來(lái)甚至開(kāi)始有人談到”區(qū)塊鏈“了，但是因?yàn)榧徔椃b行業(yè)本身的整體管理思維方式的落后與信息閉塞，受從業(yè)人員的整體素質(zhì)低下所局限，”供應(yīng)鏈思維“始終還是處于一個(gè)漂浮在嘴巴與舌頭之間的概念和口號(hào)，真正需要落到實(shí)處的行動(dòng)和執(zhí)行，依舊還是”待字閨中“的含羞少女---出不了大門(mén)。

2020年的春天居然以一種非常奇特的疫情方式來(lái)臨，紡織服裝供應(yīng)鏈更加雪上加霜。

由于多年積習(xí)而成的紡織服裝供應(yīng)鏈的處境和現(xiàn)狀始終還是沿襲著傳統(tǒng)而古老的作業(yè)方式和方法，跟“靠天吃飯的農(nóng)民“一樣，無(wú)數(shù)的紡織服裝從業(yè)者們到如今基本上都還是在跟農(nóng)民伯伯一樣靠“拍腦袋“和”經(jīng)驗(yàn)主義“在”吃飯“。

因?yàn)閿?shù)據(jù)與信息的不透明，因?yàn)閹缀趺恳粋€(gè)從業(yè)主體都是一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息孤島，更何況甚至就是每一個(gè)從業(yè)主體內(nèi)部的各個(gè)工作團(tuán)隊(duì)之間的信息與數(shù)據(jù)都是孤立和單一的，所以無(wú)論在哪一個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)（或者銷(xiāo)售供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)），無(wú)論在哪一個(gè)從業(yè)主體之間和內(nèi)部，當(dāng)我們的決策人需要為某一個(gè)工作和行動(dòng)做決策的時(shí)候，他所能得到和為之所依據(jù)的信息和資源往往都是短缺和受局限的，無(wú)可奈何之下他就只能在經(jīng)驗(yàn)和莽撞之間做出自己無(wú)奈的選擇了。

1，柔性和快速，是當(dāng)今紡織服裝供應(yīng)鏈面臨的最大行業(yè)挑戰(zhàn)

2，庫(kù)存和積壓，則是整個(gè)紡織服裝行業(yè)最為頭疼的壓力與重負(fù)

然而這個(gè)最大的行業(yè)挑戰(zhàn)和最為頭疼的壓力與重負(fù)的根源，則在于供應(yīng)鏈管理思維的原始和落后。我們說(shuō)供應(yīng)鏈思維就是全局性的統(tǒng)籌思維，斷然不是各自為政的“山頭主義“，供應(yīng)鏈思維是前后貫通步調(diào)一致彼此配合和信息共享的思維，斷然不是”企業(yè)和團(tuán)隊(duì)利益最大化“的”小農(nóng)意識(shí)和精神導(dǎo)向“。

因?yàn)樾畔㈤]塞和資訊的不共享，整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈領(lǐng)域內(nèi)部充滿了各人自掃門(mén)前雪，哪管他人瓦上霜，彼此之間爾虞我詐，質(zhì)量以次充好，契約精神低下，彼此誠(chéng)信不足，相互信任缺失。

曾幾何時(shí)，我們無(wú)數(shù)的采購(gòu)人員和生產(chǎn)外發(fā)人員吃拿卡要，職務(wù)犯罪灰色收入成了致富之道；

曾幾何時(shí)，我們?cè)静少?gòu)面料就應(yīng)該足稱(chēng)足碼，明碼標(biāo)價(jià)，然而現(xiàn)在“扣空差”，“欠短碼”居然成了“行業(yè)規(guī)則”；

曾幾何時(shí)，我們的各級(jí)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)都是協(xié)助企業(yè)或者行業(yè)執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和保障產(chǎn)品品質(zhì)水平而存在的，但是現(xiàn)在基本上都只能是“本報(bào)告僅對(duì)所送樣品做出評(píng)估，大貨質(zhì)量問(wèn)題概不負(fù)責(zé)”；

曾幾何時(shí)，一手交錢(qián)一手拿貨的生意方式天公地道天經(jīng)地義，然而現(xiàn)在拖欠貨款“卡拿賬期”也成了作為產(chǎn)品供應(yīng)商的明確義務(wù)與職責(zé)

從2010年到2020年這10年間，紡織服裝供應(yīng)鏈行業(yè)在一群以銷(xiāo)售規(guī)模目的為終極導(dǎo)向的“資本家“們的錯(cuò)誤指揮和影響下，供應(yīng)鏈領(lǐng)域“全線失守”，手忙腳亂而疲于奔命，顧此失彼而茍延殘喘。尤其是當(dāng)2020年的春天是以當(dāng)前的這種形勢(shì)呈現(xiàn)在所有紡織服裝人們面前的時(shí)候，紡織服裝供應(yīng)鏈尤其是所有的紡織服裝的制造供應(yīng)鏈，滿眼只能見(jiàn)到的只有那“一地的雞毛”。

2011年，為了貫徹自己的企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理理念與工作邏輯思維的落實(shí)與執(zhí)行，劉明光（花名：南風(fēng)）為北京該服裝淘品牌量身定制了一套全方位管理品牌企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)從商品企劃，到設(shè)計(jì)研發(fā)，到工藝技術(shù)，成本管理，面輔料研發(fā)與采購(gòu)管理，生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度管理，品質(zhì)管理，供應(yīng)商管理，甚至到了成品入庫(kù)管理，乃至到財(cái)務(wù)結(jié)算付款安排等全鏈條工作環(huán)節(jié)管理的服裝供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)；2013年，劉明光（花名：云海）又為廣州該服裝淘品牌量身定制了一套全方位品牌企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)管理的服裝供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)。

盡管這么多年以來(lái)，隨著服裝供應(yīng)鏈概念和邏輯思維方式的普及和推廣，越來(lái)越多的人們不管是不是真正的服裝從業(yè)人員，都開(kāi)始充分利用“供應(yīng)鏈”概念的這個(gè)噱頭來(lái)為自己謀取私利，尤其是還有一些原來(lái)根本就不是從事服裝供應(yīng)鏈管理這個(gè)行業(yè)的一些人，盜取和利用劉明光（花名：云海先生）多次在不同公共場(chǎng)合宣講和傳遞過(guò)的服裝供應(yīng)鏈理念和邏輯，到處故弄玄虛和招搖撞騙，然而由于理論和實(shí)踐的嚴(yán)重脫節(jié)，他們這些人根本沒(méi)有實(shí)際供應(yīng)鏈管理的行為能力和操作實(shí)踐，大多項(xiàng)目都是半途而廢而勞民傷財(cái)，相反還為服裝供應(yīng)鏈管理理念的順利普及和推廣帶來(lái)極大的不良影響和傷害；

而更有甚者，還有一些人居然直接拿著劉明光（花名：南風(fēng)）專(zhuān)門(mén)為某企業(yè)定制的供應(yīng)鏈管理軟件系統(tǒng)到行業(yè)市面上去銷(xiāo)售，或者還有一些人則直接機(jī)械地復(fù)制劉明光（花名：云海）所創(chuàng)建的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的模塊和功能，到處推銷(xiāo)和實(shí)施，很明顯由于缺乏實(shí)際供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐技巧和經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目基本上都是虎頭蛇尾，郁郁而終。

2016年，劉明光（花名：云海先生）與朋友合伙創(chuàng)立廣州簡(jiǎn)派軟件科技有限公司，在完善和健全企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理軟件的基礎(chǔ)上，致力打造紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理流程與操作云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)紡織服裝企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與供應(yīng)商之間，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間的互鏈、共享，協(xié)同辦公，為實(shí)現(xiàn)真正的紡織服裝柔性供應(yīng)鏈提供工具和幫助。

2020年，在許多人依舊還在糾結(jié)和徘徊于紡織服裝企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理模式和方式方法的時(shí)候，劉明光（花名：云海先生）的供應(yīng)鏈管理思維早已經(jīng)超出了紡織服裝品牌企業(yè)的內(nèi)部局限，更加全面的，大局觀的服裝產(chǎn)品供應(yīng)鏈理念和邏輯思維已經(jīng)悄然形成，并已經(jīng)付諸于實(shí)踐過(guò)程當(dāng)中。

相信在不久的將來(lái)，一個(gè)把整個(gè)紡織服裝供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)和過(guò)程管理的工作云平臺(tái)即將橫空出世，無(wú)論是服裝品牌企業(yè)，還是面輔料紡織供應(yīng)商，成衣制造企業(yè)，二次工藝企業(yè)，甚至獨(dú)立設(shè)計(jì)師，開(kāi)發(fā)打板機(jī)構(gòu)等紡織服裝供應(yīng)鏈的各個(gè)原本相對(duì)獨(dú)立的“細(xì)胞體”，都能在這個(gè)公共的云平臺(tái)上不僅實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)內(nèi)部私域范圍管理的所有需求，又能夠自由共享到相關(guān)外部幾乎所有的供應(yīng)鏈資源，例如面輔料的展示，提供，采購(gòu)與成交，品質(zhì)，貨期，價(jià)格，甚至庫(kù)存信息的資源等；

而面輔料供應(yīng)商或者其它供應(yīng)鏈的“獨(dú)立個(gè)體”們，也可以同時(shí)充分利用云平臺(tái)資源管理自己的內(nèi)部流程和操作規(guī)則，甚至客戶資源收集與信息共享等，既實(shí)現(xiàn)各級(jí)企業(yè)內(nèi)部數(shù)字信息化實(shí)際管理的需求，又可以實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)與信息共享，包括供應(yīng)鏈資源的充分展示和利用，實(shí)現(xiàn)各級(jí)需求明確，供應(yīng)有的放矢，質(zhì)量檔次分明，價(jià)格公正合理，庫(kù)存準(zhǔn)確精細(xì)，合作透明公開(kāi)。

2020年，讓我們一起跟紡織服裝傳統(tǒng)供應(yīng)鏈說(shuō)一聲：再見(jiàn)。