CTS項目賦能

主要挑戰(zhàn)

•       多個數(shù)據(jù)來源以及標(biāo)準(zhǔn)成本掌握方法的缺失，使得許多物流組織難以估量他們自身的成本分析，進而阻礙了持續(xù)發(fā)展的進度。

•       透過單個的物流規(guī)劃公式來做出評估，這種方法的效率顯然不盡人意。使商業(yè)運作表現(xiàn)最優(yōu)化的前提是了解物流的成本和業(yè)務(wù)層級如何適配于廣泛的內(nèi)部“端到端“供應(yīng)鏈中。

•       產(chǎn)品供應(yīng)和“一視同仁”的客戶業(yè)務(wù)模型會造成的人效低下，若未能通過來業(yè)務(wù)細分來提供服務(wù)物流成本會居高不下，并無法體現(xiàn)增值服務(wù)帶來的供應(yīng)鏈價值。

優(yōu)秀物流規(guī)劃的成熟階段模板

推薦方案：

•       推進“總體服務(wù)成本”（CTS）項目

•       提高必須的賦能能力來實施CTS項目

•       對自己以及企業(yè)進行物流CTS項目發(fā)展的培訓(xùn)

•       探究物流CTS項目在不同供應(yīng)鏈成熟階段的實施效果