據(jù)羅戈網(wǎng).物流沙龍了解，原百世集團副總裁、快運事業(yè)部總經(jīng)理周軍已重出江湖，于近日加入壹米滴答，具體職位尚未公布。

周軍是百世集團的開創(chuàng)者之一，為百世的發(fā)展做出了巨大貢獻，也是快運行業(yè)加盟制的拓荒者之一。進入物流行業(yè)以前，周軍在UT斯達康任高管，后隨周韶寧一起創(chuàng)立百世，歷任百世浙江分公司總經(jīng)理、營運總監(jiān)等職。2012年1月1日，百世收購全際通，改成快運事業(yè)部，周軍出任第一任總經(jīng)理，后升任集團副總裁，直到2017年9月。

自壹米滴答收購優(yōu)速快遞后，一直在進行人事調(diào)整。6月底以來，壹米滴答相關人員正式入駐優(yōu)速快遞，組織架構也發(fā)生了調(diào)整：

壹米滴答創(chuàng)始人楊興運為優(yōu)速快遞CEO。

壹米滴答副總裁劉丹、苑慶輝等高管進入優(yōu)速管理層輔佐楊興運。其中劉丹為優(yōu)速快遞CEO特別助理，兼任企業(yè)發(fā)展辦公室主任，戰(zhàn)略決策委員會委員，對CEO負責；苑慶輝為優(yōu)速快遞營運本部負責人，戰(zhàn)略決策委員會委員，對CEO負責；原三毛為優(yōu)速快遞行政中心負責人，對CEO負責；張月東為優(yōu)速快遞財務中心負責人，同時兼任財務管理部負責人，對CEO負責；田金斗為優(yōu)速快遞人力資源中心負責人，對CEO負責。

與此同時，優(yōu)速快遞原股東與高管團隊工作崗位也發(fā)生調(diào)整。其中，任命優(yōu)速快遞過渡期董事長莫浩強為優(yōu)速快遞顧問，對CEO負責；吳岳為優(yōu)速快遞CEO特別助理，戰(zhàn)略決策委員會委員，對CEO負責；王元為優(yōu)速科技負責人，戰(zhàn)略決策委員會委員，調(diào)入集團任高級副總裁，負責IT融合項目，對CEO負責；朱中生為優(yōu)速快遞質(zhì)控中心負責人，對CEO負責；張軍為優(yōu)速快遞戰(zhàn)區(qū)辦公室主任，對CEO負責。

同時，優(yōu)速快遞組織架構重新調(diào)整，將成立企業(yè)發(fā)展辦公室、戰(zhàn)區(qū)辦公室、營運本部、質(zhì)控中心，大客戶管理中心、人力資源中心、財務中心、行政中心、優(yōu)速科技，隸屬于CEO管轄。與此同時，將優(yōu)速快遞投融資部劃入壹米滴答投融資管理部。

業(yè)內(nèi)人士表示，現(xiàn)在壹米滴答的人事已經(jīng)調(diào)整到省區(qū)了，并且將公司上升到集團架構，分成快運、快遞兩大事業(yè)部組織來管理。

壹米滴答以區(qū)域聯(lián)盟起步，把各自獨立的省內(nèi)網(wǎng)絡“B網(wǎng)”進一步向外擴張并結合自建，形成全國性快運網(wǎng)絡的“A網(wǎng)”，最終形成A、B兩網(wǎng)融合的創(chuàng)新商業(yè)模式。截至2019年4月，壹米滴答快速完成了全國網(wǎng)絡覆蓋33個省份（自營省區(qū)24個、成員省區(qū)7個、通達港臺）。擁有12000多家網(wǎng)點、1600多條干線、近3000臺車輛、200多個分撥、70多萬平米操作面積，一二級城市覆蓋率100%、區(qū)縣級覆蓋率90%，全國員工16000多名。

相比于快遞市場接近80%的市場集中度，零擔快運市場不僅擁有快遞市場近三倍的體量，而且格局未定，市場分散。在大蛋糕的誘惑下，快遞企業(yè)也紛紛跨界涉足零擔市場，競爭趨于白熱化。進入2019年以來，壹米滴答動作不斷，2019年1月完成D輪18億元人民幣融資，創(chuàng)下中國零擔物流行業(yè)單筆融資額紀錄，在6月又得到中銀投資持股，投后估值約為80億元。