星巴克推行AI計(jì)劃Deep Brew，試圖用技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)卻引發(fā)員工不滿，揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型中效率與人性需求的沖突。
哈里斯1913年發(fā)表的《一次制造多少零件》開創(chuàng)性地提出了經(jīng)濟(jì)訂單量（EOQ）模型，成為庫(kù)存管理理論的奠基之作。
20世紀(jì)60年代至80年代，企業(yè)普遍奉行垂直整合模式，將供應(yīng)商視為交易對(duì)手。1983年，彼得·克拉杰克在《哈佛商業(yè)評(píng)論》發(fā)表《采購(gòu)必須成為供應(yīng)管理》，提出采購(gòu)應(yīng)從運(yùn)營(yíng)職能轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略職能，為戰(zhàn)略采購(gòu)理論奠定了基礎(chǔ)。此后，“戰(zhàn)略采購(gòu)”逐漸成為管理咨詢和學(xué)術(shù)界的重要概念，強(qiáng)調(diào)通過(guò)系統(tǒng)性支出分析和市場(chǎng)洞察，制定與企業(yè)戰(zhàn)略一致的長(zhǎng)期采購(gòu)策略?？茽柲嶙稍?cè)谕苿?dòng)戰(zhàn)略采購(gòu)落地方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用，先后提出了“戰(zhàn)略采購(gòu)7步法”和“采購(gòu)棋盤”，為企業(yè)提供結(jié)構(gòu)化流程和戰(zhàn)略分析工具。同時(shí)，科爾尼還開發(fā)了“采購(gòu)卓越性評(píng)估”（AEP）和“供應(yīng)鏈管理資產(chǎn)回報(bào)率”（ROSMA?）等量化工具，幫助企業(yè)衡量采購(gòu)績(jī)效并推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。盡管科爾尼的方法論體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、戰(zhàn)術(shù)豐富，但也存在流程僵化、市場(chǎng)權(quán)力視角狹隘、分析靜態(tài)化等潛在局限。最終，戰(zhàn)略采購(gòu)的成功不僅依賴于工具和框架，更取決于顧問(wèn)的經(jīng)驗(yàn)和客戶對(duì)方法的靈活應(yīng)用。
EQLZ籃球鞋項(xiàng)目展示了數(shù)字化與傳統(tǒng)工藝如何在現(xiàn)代設(shè)計(jì)中融合共生，通過(guò)三位背景迥異的設(shè)計(jì)師協(xié)作，探索技術(shù)與人文觸感的平衡，提出未來(lái)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新范式。
周一早晨，張明面對(duì)147封采購(gòu)申請(qǐng)郵件，感嘆間接采購(gòu)的復(fù)雜與繁瑣。文章探討了AI如何重塑采購(gòu)效率，化解風(fēng)險(xiǎn)，釋放企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)因電商崛起面臨挑戰(zhàn)，需借鑒互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建智能、靈活的“物理互聯(lián)網(wǎng)”新體系。
2025年第二季度，Temu全球月活用戶達(dá)4.17億，同比增長(zhǎng)68%，拉美和歐盟市場(chǎng)增長(zhǎng)顯著，分別達(dá)122%和74%。
三羊馬預(yù)計(jì)2025年上半年凈虧損1200萬(wàn)至1500萬(wàn)元，同比由盈轉(zhuǎn)虧，主因折舊、財(cái)務(wù)費(fèi)用及信用減值損失增加。
中通快遞華南總部擴(kuò)建項(xiàng)目總投資10億元，占地120畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值100億，計(jì)劃于“雙十一”前投用?；ǘ紖^(qū)多部門聯(lián)動(dòng)，僅用15天完成業(yè)擴(kuò)配套審批，保障項(xiàng)目如期竣工。
數(shù)字貨運(yùn)平臺(tái)運(yùn)滿滿與滿幫公益基金會(huì)啟動(dòng)2025年度“云程獎(jiǎng)學(xué)金”，資助貨車司機(jī)子女，助力學(xué)子逐夢(mèng)啟航。
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