興盛優(yōu)選與互聯(lián)網(wǎng)公司采取不同的零售探索之路。興盛優(yōu)選歷時(shí)3年探索社區(qū)電商模式，先后經(jīng)歷門(mén)店自配送階段、網(wǎng)倉(cāng)階段、配送站階段。2017年后“預(yù)售+自提”模式逐漸成型。與前置倉(cāng)、店倉(cāng)一體模式最大的差異在于興盛優(yōu)選選擇復(fù)用已有的前端基礎(chǔ)設(shè)施，而非自建。因此興盛優(yōu)選早期以便利店、超市沒(méi)有的品類(lèi)為主，通過(guò)品類(lèi)差異化實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流，并獲得團(tuán)長(zhǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)可，快速崛起。

從零售業(yè)態(tài)變遷來(lái)看，長(zhǎng)期趨勢(shì)是朝著UE模型的不斷優(yōu)化前進(jìn)。通過(guò)對(duì)比B2C電商、前置倉(cāng)、店倉(cāng)一體，我們認(rèn)為生鮮品類(lèi)市場(chǎng)機(jī)會(huì)一直都在，但創(chuàng)業(yè)者不斷思考商業(yè)模式平衡履約成本與客單價(jià)難題，前置倉(cāng)、店倉(cāng)一體較傳統(tǒng)B2C電商模式均在效率上有所改進(jìn)，但仍面臨較高客單價(jià)的難題。研究社區(qū)電商的模型后，我們認(rèn)為，通過(guò)社會(huì)資源的再利用，終端團(tuán)長(zhǎng)多為便利店、超市店長(zhǎng)，社區(qū)電商平臺(tái)將原本UE模型中的高固定成本轉(zhuǎn)化為可變成本，極大地降低了客單價(jià)門(mén)檻，實(shí)現(xiàn)模型的可復(fù)制性。綜合來(lái)看，我們認(rèn)為從可復(fù)制性來(lái)看，社區(qū)電商是更好的零售UE模型。