物流銷售資深專家
物流沙龍
李賽賽 13502035992(同微信號):銷售管理高級咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計”等課程高級講師,二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗,先后任職于沃爾瑪中國、中遠物流、京東物流。北京大學光華管理學院MBA、法國ESSEC商學院交流學者、天津大學管理與經(jīng)濟學部特約講師、中南財經(jīng)政法大學研究生導師,“物流沙龍”專欄作家。
李賽賽 13502035992(同微信號):銷售管理高級咨詢顧問、“大客戶銷售策略”、“大客戶銷售能力提升”、“解決方案設(shè)計”等課程高級講師,二十年物流行業(yè)銷售管理經(jīng)驗,先后任職于沃爾瑪中國、中遠物流、京東物流。北京大學光華管理學院MBA、法國ESSEC商學院交流學者、天津大學管理與經(jīng)濟學部特約講師、中南財經(jīng)政法大學研究生導師,“物流沙龍”專欄作家。
如果其他投標的物流企業(yè)全部都是內(nèi)資,你又如何展現(xiàn)你的“差異化優(yōu)勢”呢?
到底如何做才能盡可能地避免戰(zhàn)略大客戶的流失呢?是不是只能無底線的降價、或者無上限的投入資源呢?
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