管理術語

精益物流：通過消除生產(chǎn)和供應過程中的非增值的浪費，以減少備貨時間，提高客戶滿意度。核心;追求消滅包括庫存在內的一切浪費，并圍繞此目標發(fā)展的一系列具體方法。準確的信息傳遞，準確的庫存，準確的客戶需求預測，準確的送貨數(shù)量等，準確是保證物流精益的重要條件之一。

安全庫存：為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。

批次管理：對產(chǎn)品的生產(chǎn)批次和進料批次予以明確的區(qū)分和標識，防止在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品或其狀態(tài)的混淆和誤用，實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性管理。

先進先出：是指根據(jù)先入庫先發(fā)出的原則，對于發(fā)出的存貨以先入庫存貨的單價計算發(fā)出存貨成本的方法。

目視管理：利用形象直觀而又色彩適宜（顏色管理）的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。

庫存周轉率：衡量和評價企業(yè)購入存貨，投入生產(chǎn)，銷售收回等各環(huán)節(jié)管理狀況的綜合性指標。銷貨成本被平均庫存所除而得到的比率，或叫存貨周轉次數(shù)，用時間表示的周圍率就是存貨周轉數(shù)。

庫齡分析：更好的對倉庫周轉有個理直觀的管理，避免呆滯品的產(chǎn)生和及時處理。

經(jīng)濟訂貨量：通過平衡采購進貨成本和保管倉儲成本核算，以實現(xiàn)總庫存成本最低的最佳訂貨量。

ABC分類管理 ：將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存（A類）、一般重要的庫存（B類）和不重要的庫存（C類）三個等級，然后針對不同等級分別進行管理與控制。

零庫存技術：在生產(chǎn)與流通領域按照JIT組織物資供應，使整個過程庫存最小化的技術的總稱。

物料需要計劃(MRP I)：一種工業(yè)制造企業(yè)內的物資計劃管理模式。根據(jù)產(chǎn)品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。

制造資源計劃 (MRP II)：從整體最優(yōu)的角度出發(fā)，運用科學的方法，對企業(yè)的各種制造資源和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)實行合理有效地計劃、組織、控制和協(xié)調，達到既能連續(xù)均衡生產(chǎn)，又能最大限度地降低各種物品的庫存量，進而提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理方法。

企業(yè)資源計劃 (ERP)：在MRP II 的基礎上，通過反饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需要和企業(yè)內部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需要進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。

庫存：處于儲存狀態(tài)的物品。廣義的庫存還包括處于制造加工狀態(tài)和運輸狀態(tài)的物品。

理貨：貨物裝卸中，對照貨物運輸票據(jù)進行的理（點）數(shù)、計量、檢查殘缺、指導裝艙積載、核對標記、檢查包裝、分票、分標志和現(xiàn)場簽證等工作。

庫存控制：在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最少進行的有效管理的技術經(jīng)濟措施。

定量訂貨方式：當庫存量下降到預定的最低的庫存數(shù)量（訂貨點）時，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟訂貨批量為標準）進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

定期訂貨方式：按預先確定的訂貨間隔期間進行訂貨補充的一種庫存管理方式。

sku：庫存量單位，用戶用戶的編碼代表。

spu : 商品信息聚合的最小單位,是一組可復用、易檢索的標準化信息的集合,該集合描述了一個產(chǎn)品的特性。