35斗對阿里巴巴及其相關(guān)公司的農(nóng)業(yè)布局梳理發(fā)現(xiàn)，阿里巴巴通過自建、投資、合作等方式，已經(jīng)完成“從農(nóng)田到餐桌”的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局，涉及農(nóng)資流通、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)村服務(wù)、生鮮電商、超市賣場等環(huán)節(jié)。

資料來源：35斗據(jù)公開資料整理

主要結(jié)論：

1、阿里系涉農(nóng)業(yè)務(wù)主要是農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品的流通兩部分，可以概括為“農(nóng)資從工廠到農(nóng)地，農(nóng)產(chǎn)品從農(nóng)地到餐桌”。同時，螞蟻金服、阿里云、菜鳥等提供金融、云計算、物流等“基礎(chǔ)設(shè)施”服務(wù)。

2、阿里系資本涉農(nóng)投資主要集中于超市賣場、新零售領(lǐng)域，如三江購物、高鑫零售、聯(lián)華超市等，其屬于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品銷售的“最后一公里”。同時，阿里系也在農(nóng)業(yè)科技方面有所布局，如智慧農(nóng)業(yè)麥飛科技、農(nóng)村電商服務(wù)商趕街網(wǎng)等。

3、阿里系和國內(nèi)外知名農(nóng)業(yè)公司有諸多合作，包括與世界三大農(nóng)機制造商之一的美國愛科集團（AGCO）在云計算、農(nóng)業(yè)裝備與設(shè)施監(jiān)控大數(shù)據(jù)、農(nóng)村金融等領(lǐng)域展開合作；與泰國政府在農(nóng)產(chǎn)品銷售方面達成合作；增資持有新西蘭牧場資源的大康牧業(yè)等。

4、 “興農(nóng)扶貧”是阿里巴巴重要戰(zhàn)略之一，其通過電商平臺打通網(wǎng)貨下鄉(xiāng)和農(nóng)產(chǎn)品進城的上下行通路，深度參與農(nóng)產(chǎn)品種植、打造標準化供應(yīng)鏈，建立直供直銷平臺，并提供農(nóng)業(yè)信息、金融服務(wù)，其已與多地政府達成合作，未來還將擴大規(guī)模。

阿里下鄉(xiāng)

阿里下鄉(xiāng)，將電商、金融、智慧農(nóng)業(yè)等服務(wù)帶到了廣袤鄉(xiāng)村，已經(jīng)成為地方扶貧、鄉(xiāng)村建設(shè)的重要力量。從時間線上看，主要是從2014年開始，涉及領(lǐng)域包括農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)村電商、農(nóng)村服務(wù)等。

阿里農(nóng)業(yè)布局時間線

資料來源：35斗據(jù)公開資料整理

阿里在2014年提出了農(nóng)村戰(zhàn)略，這是其涉農(nóng)業(yè)務(wù)的核心架構(gòu)。阿里的農(nóng)村戰(zhàn)略是有“路線圖”的，重點涉及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、生態(tài)激活、服務(wù)創(chuàng)新、價值創(chuàng)造四個方向。

具體而言，在農(nóng)村，阿里要從線上走到線下，在縣域，電商需要更接地氣的運營機構(gòu)和團隊。

電商是絕對重點，阿里將大力發(fā)展更多農(nóng)村買家/賣家，培育縣級電子商務(wù)綜合服務(wù)商群體，拓展物流/倉儲/代運營服務(wù)群體，讓淘寶商學(xué)院進入縣鄉(xiāng)。

除了電商之外，村民代購服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品線上銷售支撐體系，農(nóng)資O2O、農(nóng)村金融等也是重點擴展方向。

阿里官方數(shù)據(jù)顯示，從2017年9月至2018年8月，阿里巴巴中國零售平臺農(nóng)產(chǎn)品交易近千億元，同比增幅達16.6%。其中，農(nóng)村地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品銷售規(guī)模達到248.8億元，同比增幅達30.1%，增速高于城市地區(qū)。

截至2018年7月，農(nóng)村淘寶“興農(nóng)扶貧”頻道覆蓋8個省141個縣，包含51個貧困縣，接入商品701款。

2018全年，國家級貧困縣在阿里巴巴平臺網(wǎng)絡(luò)銷售額超過630億元。其中，超過100個貧困縣網(wǎng)絡(luò)銷售額達到或超過1億元。

同時，2014年阿里聚劃算平臺推出“聚土地”項目，打造全國首個互聯(lián)網(wǎng)定制私人農(nóng)場，用戶線上認購?fù)恋兀喼品N植蔬菜、水果，這是訂單農(nóng)業(yè)的典型案例。之后較有影響力的是“千縣萬村”計劃，即在三至五年內(nèi)投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務(wù)站。

農(nóng)村淘寶是阿里電商下鄉(xiāng)的主要渠道，一方面，通過農(nóng)資頻道農(nóng)民可以“一站式”購買農(nóng)藥、肥料、種子、飼料等，并獲得科學(xué)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)；另一方面，通過“淘鄉(xiāng)甜”、“農(nóng)村淘寶”等子板塊，為農(nóng)產(chǎn)品銷售打開了通道。

形象地說，正是伴隨“生活要想好，趕緊上淘寶”、“發(fā)家致富靠勞動，勤儉持家靠村淘”、“電子商務(wù)進農(nóng)村，服務(wù)群眾零距離”等宣傳語，阿里將電商、金融服務(wù)體系帶進了擁有中國一半常住人口的廣袤鄉(xiāng)村。

除了電商之外，還應(yīng)看到阿里在超市賣場、新零售方面所做的布局，這是農(nóng)產(chǎn)品到達城市居民的“最后一公里”，阿里系的大潤發(fā)、盒馬鮮生、餓了么、銀泰等平臺，通過電商、商超、外賣等渠道促進了農(nóng)產(chǎn)品的銷售。

再者我們談到阿里系非電商公司的涉農(nóng)業(yè)務(wù)，比如螞蟻金服的農(nóng)村金融服務(wù)，只需簡單認證，農(nóng)民就可以通過支付寶等渠道獲得小額貸款，解決了農(nóng)民購買生產(chǎn)資料、擴充經(jīng)營規(guī)模的資金問題。

以及阿里云在2018年6月公布的“ET農(nóng)業(yè)大腦”，ET農(nóng)業(yè)大腦擁有智能種植、作物資產(chǎn)盤點、產(chǎn)量預(yù)測、水肥決策、生豬養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)數(shù)據(jù)等功能，已經(jīng)在生豬養(yǎng)殖、蘋果及甜瓜種植等方面有應(yīng)用，合作伙伴包括浩豐集團、海升集團、特驅(qū)集團、國強合作社等。

我們引用下阿里云官方信息：海升集團蘋果種植有管理成本高、農(nóng)事操作流程復(fù)雜、信息化程度低、數(shù)據(jù)采集壓力大、無可視化數(shù)據(jù)分析、無標準化管理等痛點，阿里云ET農(nóng)業(yè)大腦幫助企業(yè)在生產(chǎn)過程中全面分析和監(jiān)測作物生長趨勢，精細化種植，有效識別和防治病蟲害，最終實現(xiàn)高產(chǎn)高質(zhì)。

阿里希望通過電商、產(chǎn)業(yè)投資、科技賦能等方法，為農(nóng)村社會發(fā)展和經(jīng)濟創(chuàng)造雙重價值，比如解決“買”難的問題，縮小城鄉(xiāng)差距，提高農(nóng)民生活水平；緩解“賣”難的問題，提升農(nóng)民收入，創(chuàng)造就業(yè)機會。推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，提升農(nóng)民幸福指數(shù)。

阿里研究院是阿里的“大腦”，可以為阿里業(yè)務(wù)布局提供戰(zhàn)略指導(dǎo)，從其在今年3月出具的最新報告“從連接到賦能”中，我們發(fā)現(xiàn)了阿里對三農(nóng)經(jīng)濟的判斷。

資料來源：阿里研究院

基于技術(shù)改造農(nóng)業(yè)、農(nóng)村的趨勢，阿里未來主要的方向也是利用自身的業(yè)務(wù)積淀，將創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新模式下沉到農(nóng)村。

阿里未來在農(nóng)業(yè)、農(nóng)村布局的主要方向

數(shù)據(jù)來源：阿里研究院

從“最后一公里”抓起，逐步進入農(nóng)業(yè)上游

除了“自有”平臺的涉農(nóng)業(yè)務(wù)之外，阿里系資本參投的很多公司直接與農(nóng)業(yè)相關(guān)聯(lián)，近兩年，阿里還參投了幾家農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域的創(chuàng)新公司，從電商零售的“最后一公里”逐步走向農(nóng)業(yè)種植、生產(chǎn)的上游。

資料來源：35斗據(jù)公開資料整理

阿里系資本主要涉農(nóng)投資由三個平臺完成，阿里巴巴、云鋒基金和湖畔山南資本，前兩者曝光度較高，湖畔山南資本則成立于2014年，由阿里巴巴“十八羅漢”之一的謝世煌創(chuàng)建，是阿里系專注于早期項目的VC基金，主要覆蓋大數(shù)據(jù)、泛娛樂、新零售、人工智能、在線教育等領(lǐng)域，湖畔山南參投的涉農(nóng)項目包括極鮮網(wǎng)、果小美、麥飛科技等。

從上表可以看出阿里整體的布局還是聚焦于線下零售的，“新零售”戰(zhàn)略要求線上與線下結(jié)合，阿里線上業(yè)務(wù)已經(jīng)較為完善，故此線下成為重點。通過布局高鑫零售、三江購物、聯(lián)華超市等超市賣場平臺，阿里迅速獲得了線下入口，也擁有了“新零售”的試驗田。

阿里系資本參投的農(nóng)業(yè)細分領(lǐng)域公司有趕街網(wǎng)、一畝田、麥飛科技等，均為農(nóng)業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的明星項目。其中，趕街網(wǎng)成立于2012年，起初以農(nóng)村電商服務(wù)為主，目前已經(jīng)延伸至電商平臺服務(wù)、村貨O2O實體店、物流及供應(yīng)鏈管理服務(wù)等，成為了鄉(xiāng)村生活服務(wù)平臺。

一畝田成立于2011年，為具備一定規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營主體提供交易撮合和供應(yīng)鏈服務(wù)。麥飛科技成立于2016年，利用遙感、大數(shù)據(jù)、植保服務(wù)、人工智能等技術(shù)，提供農(nóng)業(yè)病蟲害防治、精準種植等服務(wù)。

整體而言，阿里系資本在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的直接投資并不算多，主要精力還是放在電商、零售等方面，這與阿里本身的基因不無關(guān)系，伺時機成熟，阿里或在農(nóng)業(yè)垂直領(lǐng)域有更多投資。

電商扶貧，幫助鄉(xiāng)村“造血”

中國國際電子商務(wù)中心研究院報告顯示，2017年全國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達2436.6億元，同比增長53.3%。2018年上半年，全國農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額達到906億元，同比增長39.6%。

農(nóng)村電商正經(jīng)歷“四大轉(zhuǎn)變”：從工業(yè)品下行向農(nóng)產(chǎn)品上行轉(zhuǎn)變，從單純的電商交易向農(nóng)村綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變，從注重農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展向助力美麗鄉(xiāng)村建設(shè)轉(zhuǎn)變，從電商公益扶貧向可持續(xù)的系統(tǒng)性扶貧轉(zhuǎn)變。

電商扶貧也是阿里重要的工作之一，其在2018年社會責(zé)任報告中指出，阿里巴巴充分整合生態(tài)體內(nèi)的資源，在淘寶開設(shè)專門的“興農(nóng)脫貧”頻道，搭建起供需之間的橋梁，使貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品與消費者需求精準匹配。

同時，阿里巴巴把貧困地區(qū)的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售工作當(dāng)做“新零售”的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)來抓，實現(xiàn)天貓超市、盒馬鮮生、大潤發(fā)、銀泰等線上線下渠道的同步聯(lián)動，形成C2B的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品銷售矩陣。

更重要的是，阿里巴巴還利用自身平臺優(yōu)勢與技術(shù)力量，對消費需求與趨勢進行科學(xué)研判，通過“訂單農(nóng)業(yè)”的新模式，杜絕“跟風(fēng)種植”，從源頭上解決農(nóng)產(chǎn)品滯銷難題。

據(jù)阿里巴巴統(tǒng)計，2017年，全國24個省市區(qū)發(fā)現(xiàn)242個“淘寶鎮(zhèn)”，較上年的135個增長79%，“淘寶村”總計達2118個，較上年的1311個增長62%；全國“淘寶村”開設(shè)的活躍網(wǎng)店已超過49萬個，帶動直接就業(yè)機會超過130萬個。

阿里的“掌門人”也對農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作頗有興趣，馬云曾說：“袁隆平先生把畝產(chǎn)做到一千斤，我們互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，要爭取把畝產(chǎn)做到一千美金?！币饧矗ㄟ^電商、新零售等方式，把每畝產(chǎn)值提高到1000美元。

即將接任馬云的“逍遙子”張勇，在阿里巴巴脫貧基金中領(lǐng)到的任務(wù)是“電商脫貧”，2018年12月末，他去往重慶奉節(jié)考察，這個坐落于大巴山深處的縣城是有名的臍橙產(chǎn)區(qū)，也是國家扶貧開發(fā)重點縣之一，全縣有貧困村135個，貧困人口13萬人，占比1.36%。電商扶貧四年時間，奉節(jié)臍橙在阿里巴巴平臺的銷售增長20倍，活躍經(jīng)營商家數(shù)量增長4倍。

農(nóng)村電商作為精準扶貧的重要載體，對推進鄉(xiāng)村振興、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進農(nóng)村商貿(mào)流通跨越式發(fā)展、帶動農(nóng)民就業(yè)和脫貧增收發(fā)揮了重要作用，為深度貧困地區(qū)脫貧攻堅開辟了新路徑。電商扶貧序列里，阿里、拼多多、京東、蘇寧、網(wǎng)易等各施所長，幫助鄉(xiāng)村“造血”。