庫存的好處

1. 通過承諾更高水平的庫存，我們可以優(yōu)化批量大小，以降低生產(chǎn)成本和每件商品的成本；

2. 通過訂購更多的庫存/材料，我們可以優(yōu)化運(yùn)輸成本；

3. 我們可以通過每月訂購更高的數(shù)量而不是每周的較低數(shù)量來獲得價格折扣；

4. 在銷售前擁有庫存比在最后一刻采購庫存便宜。

庫存的壞處

1. 資金捆綁在存儲資產(chǎn)上的資金占用成本；

2. 與庫存中占用資本相關(guān)的機(jī)會成本；

3. 存儲也是一種成本，不僅在空間方面，而且在倉儲所需的人員和設(shè)備方面；

4. 庫存還伴隨著損壞和盜竊；

5. 生命周期短的產(chǎn)品庫存還面臨過時，永遠(yuǎn)無法為這些必須處理的物品轉(zhuǎn)移庫存；

6. 保險也是另一種成本，即根據(jù)貴公司持有的總資產(chǎn)支付的保費(fèi)。

什么都想要，就什么都沒有！

成本-服務(wù)-現(xiàn)金，是企業(yè)經(jīng)營的鐵三角。

如果你想要100%準(zhǔn)時交付，又希望每年有> 24次的庫存周轉(zhuǎn)率，還想有“零”庫存，最好利潤還是最大化的。

太棒了！地球上每個人都想要！做到這些就能成功，那這個世界上每個人都可以成為偉大的企業(yè)家。可現(xiàn)實是：

你只能決定哪個是最重要的。貴公司的目標(biāo)是什么？這個你選擇的最重要的維度，將支持企業(yè)戰(zhàn)略（戰(zhàn)略也不是All in，而是權(quán)衡，否則全世界所有公司戰(zhàn)略都一致，就是所有方面都最好。如果你遇到一個公司的戰(zhàn)略是這樣的，那么，這個公司其實就根本沒有或不懂戰(zhàn)略?。?。

1. 優(yōu)先考慮降低成本，服務(wù)將減少，現(xiàn)金將被束縛；

2. 優(yōu)先考慮客戶服務(wù)，你的成本將增加，現(xiàn)金將被占用；

3. 優(yōu)先考慮現(xiàn)金，你將不得不接受客戶服務(wù)會受到影響，成本會增加。

您最需要優(yōu)先考慮哪個維度，決定了供應(yīng)鏈庫存規(guī)劃的方向和持有庫存的水平。

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯谐杀镜?/h3>

很多不懂供應(yīng)鏈的老板都喜歡說一句話：“供應(yīng)鏈/物流是不產(chǎn)生價值的活動，是成本中心，最好是零成本”，其實恰恰是這些不關(guān)心供應(yīng)鏈的老板，縱容公司其他部門所做的某些事情無意中引入供應(yīng)鏈的不確定性，帶來了額外的、高額的供應(yīng)鏈成本。而我們做庫存規(guī)劃就更需要關(guān)注供應(yīng)鏈計劃方法，來使得我們的庫存更有效。

1. 關(guān)注促銷：有研究表明，不確定性每減少1%，安全庫存就會減少6%。動態(tài)定價和促銷會改變需求，造成不確定性，使庫存管理更加復(fù)雜。老板和銷售部門當(dāng)然認(rèn)為促銷是必要的，但增加需求可變性會帶來供應(yīng)鏈成本的事情他們好像就不太上心了，其實沒有供應(yīng)鏈部門承擔(dān)這個后果，銷售部門也難以取得成果。

2. 縮短交期： 在降低庫存持有成本方面，適當(dāng)?shù)墓?yīng)管理會帶來紅利。平均而言，交貨時間每減少1%，安全庫存就會減少0.95%。

3. 更多的SKU，更多庫存： 相同需求總量和利潤率，更多SKU會增加需求的不確定性，而不會增加收入，反倒帶來庫存規(guī)劃和持有的成本增加，SKU減少10%意味著安全庫存減少5%。當(dāng)年就一個配置的一款iphone就能打敗眾多SKU動輒4-5款，甚至7-8款的各類國產(chǎn)手機(jī)。為什么，除了產(chǎn)品力，供應(yīng)鏈的管理水平還是一個重要因素。技術(shù)差距容易看到，組織能力的差距卻很難被外人覺察，管理供應(yīng)鏈的綜合能力的缺失被國內(nèi)很多公司忽視了?，F(xiàn)在，很多企業(yè)才回過頭來知道了蘋果果鏈的厲害。

4. 降低特定客戶的服務(wù)級別：有些客戶不一定需要您提供的服務(wù)水平，這意味著您可以承受更少的庫存。這是一招，但要選好市場。在歐美市場好像可以，在越來越卷的國內(nèi)市場不一定好使。（比如，亞馬遜在國外，你如果愿意忍受更長的物流配送時間，那么你需要的支付的運(yùn)費(fèi)將低很多，甚至為零。在國內(nèi)，宜家家居的配送服務(wù)也采取了類似策略。）