21年到23年是閃店倉(cāng)的紅利期，大量閃店倉(cāng)1個(gè)月盈利，5個(gè)月回本，很多創(chuàng)業(yè)者短時(shí)間開(kāi)了多個(gè)店倉(cāng)。

美團(tuán)閃電倉(cāng)從20年9月起步，截止24年5月，已經(jīng)有8110家。

其實(shí)上，類似閃店倉(cāng)模式的前置倉(cāng)，最少有幾萬(wàn)家，閃店倉(cāng)是特指和美團(tuán)簽約獨(dú)家合作的前置倉(cāng)，還有大量的，同時(shí)在餓了么，京東平臺(tái)經(jīng)營(yíng)的前置倉(cāng)。

一個(gè)從0起步的新項(xiàng)目，一個(gè)出現(xiàn)不到4年的項(xiàng)目，涌現(xiàn)出大量的創(chuàng)業(yè)者，這些創(chuàng)業(yè)者是如何發(fā)現(xiàn)閃店倉(cāng)，如何進(jìn)入閃店倉(cāng)的，從以下案例分析，我們能找到挖掘紅利期項(xiàng)目的規(guī)律。

第一個(gè)類型

早期的閃店倉(cāng)，不少創(chuàng)業(yè)者本身是開(kāi)便利店的，他們的便利店線上業(yè)務(wù)本來(lái)不錯(cuò)，美團(tuán)業(yè)務(wù)員會(huì)優(yōu)先發(fā)展他們，他們也很容易接觸到閃電倉(cāng)，時(shí)惠倉(cāng)就是其中代表。

24年4月，時(shí)惠倉(cāng)有36家門店，主要在長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、株洲。

時(shí)惠倉(cāng)創(chuàng)始人劉炎本來(lái)是便利店老板，2010年就開(kāi)始在長(zhǎng)沙做便利店，從2017年開(kāi)始，劉炎的便利店就入駐了美團(tuán)，到2019年，劉炎的便利店線上訂單達(dá)到每日200單，成為長(zhǎng)沙線上訂單最多的便利店之一。

到2020年，疫情開(kāi)始，劉炎便利店的線上訂單進(jìn)一步提高，線上訂單已經(jīng)超過(guò)線下，到2021年，劉炎了解到美團(tuán)推出了閃電倉(cāng)項(xiàng)目，基于已經(jīng)有的基礎(chǔ)，很快和美團(tuán)合作閃電倉(cāng)。

2021年7月，時(shí)惠倉(cāng)首家門店在長(zhǎng)沙上線，上線三個(gè)月后開(kāi)始時(shí)惠倉(cāng)的擴(kuò)張之路，之后平均每個(gè)月開(kāi)3家門店，目前已經(jīng)有36家門店，到23年11月，時(shí)惠倉(cāng)已經(jīng)上線中心倉(cāng)，已經(jīng)搭建由運(yùn)營(yíng)中心，供應(yīng)鏈中心，店面管理中心組成的中臺(tái)體系，計(jì)劃24年門店數(shù)達(dá)到100家。

第二個(gè)類型

也有便利店經(jīng)營(yíng)者，不是從美團(tuán)官方得知閃店倉(cāng)信息，而是在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了類似模式，學(xué)習(xí)類似模式，他們一般入局會(huì)晚于前一個(gè)類型，比如優(yōu)家購(gòu)物超市就是代表。

24年3月優(yōu)家購(gòu)物超市有16家門店，在長(zhǎng)沙、岳陽(yáng)、衡陽(yáng)。

創(chuàng)始人劉杰從2017年開(kāi)始在長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)便利店，他的便利店在2020年上線美團(tuán)平臺(tái)，在經(jīng)營(yíng)便利店的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)附近有家前置倉(cāng)，每天線上能做到400單，遠(yuǎn)超自己的門店，于是詳細(xì)調(diào)查前置倉(cāng)模式。

2022年5月，劉杰自己的前置倉(cāng)上線，到2024年3月，優(yōu)家購(gòu)物超市已經(jīng)有16家門店，月銷售19萬(wàn)單，單店單日平均銷售400多單。

優(yōu)家購(gòu)物超市幾乎所有門店都是萬(wàn)單店，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量突出，在選址，供應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)等方面有整套打法。

第三個(gè)類型

還有閃店倉(cāng)創(chuàng)業(yè)者來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，比如社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這幾年社區(qū)團(tuán)購(gòu)降溫，有社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)閃店倉(cāng)，進(jìn)入閃店倉(cāng)行業(yè)，比如飛象便利店。

24年4月飛象便利店有12家門店，主要在哈爾濱，創(chuàng)始人孫彰。

孫彰在武漢讀完大學(xué)后在青島工作，主要做生物技術(shù)工作，離開(kāi)生物技術(shù)公司后，回到哈爾濱老家，和發(fā)小做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)，并且在社區(qū)團(tuán)購(gòu)上賺到第一桶金。

22年末，孫彰了解到閃電倉(cāng)項(xiàng)目，到武漢等城市多次調(diào)研，最后決定關(guān)掉社區(qū)團(tuán)購(gòu)項(xiàng)目，全力做閃電倉(cāng)項(xiàng)目。

23年3月，飛象便利店首店開(kāi)業(yè)，之后基本每月新增一家門店，目前已經(jīng)有12家門店，同時(shí)組建了運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、選品、美工、企劃等管理部門，單店月均1.2-1.5萬(wàn)單，計(jì)劃24年在哈爾濱新開(kāi)22家便利店。

老張和多個(gè)閃店倉(cāng)創(chuàng)業(yè)者交流過(guò)，跨行進(jìn)入閃店倉(cāng)的創(chuàng)業(yè)者不少，比如做游戲的，做傳統(tǒng)經(jīng)銷商的。

23年，美團(tuán)閃電倉(cāng)把發(fā)展經(jīng)銷商做為切入點(diǎn)，因?yàn)榻?jīng)銷商有貨源優(yōu)勢(shì)，有倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)，大量經(jīng)銷商成為閃店倉(cāng)創(chuàng)業(yè)者。

第四個(gè)類型

在老張接觸的閃店倉(cāng)創(chuàng)業(yè)者中，阿信是比較不一樣的案例，阿信開(kāi)的美妝前置倉(cāng)，每日訂單超過(guò)300單，幫阿信還清了百萬(wàn)欠債。

阿信曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)欠債百萬(wàn)，人生已經(jīng)絕望，如果只靠上班打工，還清利息都很困難，阿信不得不尋找機(jī)會(huì)。

為了找到靠譜的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，阿信入職了收銀系統(tǒng)公司，通過(guò)收銀系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

22年，阿信發(fā)現(xiàn)一個(gè)商家經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)很好，經(jīng)過(guò)調(diào)查和溝通，發(fā)現(xiàn)此商家是做美妝前置倉(cāng)的，已經(jīng)開(kāi)業(yè)的30多家美妝前置倉(cāng)經(jīng)營(yíng)成本極低，全部盈利。

于是阿信進(jìn)入美妝前置倉(cāng)行業(yè)，開(kāi)業(yè)了自己的美妝前置倉(cāng)，雖然阿信沒(méi)有美妝行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是在紅利期經(jīng)營(yíng)紅利項(xiàng)目，很快就實(shí)現(xiàn)了盈利。

只用一年半時(shí)間，阿信還清了百萬(wàn)欠債，人生進(jìn)入新的階段。

規(guī)律總結(jié)

市場(chǎng)上有很多割韭菜的項(xiàng)目，同時(shí)，也有不少人找到紅利期項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)并且成功。

如何分辨紅利期項(xiàng)目，從以上內(nèi)容，老張總結(jié)以下幾點(diǎn)規(guī)律。

1、不要跨行業(yè)創(chuàng)業(yè)，第一批進(jìn)入閃電倉(cāng)的創(chuàng)業(yè)者，很多是做便利店的，本身已經(jīng)入駐美團(tuán)，美團(tuán)會(huì)主動(dòng)找他們合作，他們熟悉這個(gè)行業(yè)，能做出更準(zhǔn)確的判斷，有資源有經(jīng)驗(yàn)，能用更低的成本進(jìn)入。

2、第二批進(jìn)入閃電倉(cāng)行業(yè)的，他們做的行業(yè)與閃電倉(cāng)有關(guān)聯(lián)，這讓他們更容易發(fā)現(xiàn)閃電倉(cāng)，比如開(kāi)超市和做社區(qū)團(tuán)購(gòu)，他們發(fā)現(xiàn)閃電倉(cāng)項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)調(diào)研判斷，進(jìn)入了閃電倉(cāng)行業(yè)。

3、第三批進(jìn)入閃電倉(cāng)的，已經(jīng)比較晚了，市場(chǎng)上已經(jīng)有比較多成功的閃電倉(cāng)，他們具有做閃電倉(cāng)的資源基礎(chǔ)，比如他們本身是經(jīng)銷商，他們很容易求證信息，他們可以用自己的資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入閃電倉(cāng)行業(yè)。

4、前文的第四個(gè)案例不同于以上3類情況，對(duì)方是通過(guò)收銀系統(tǒng)公司的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)了閃電倉(cāng)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。

很多紅利期項(xiàng)目，都有幾個(gè)階段：

第一個(gè)階段是某個(gè)行業(yè)者迭代創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)新模式，他們吃到第一波紅利。

第二個(gè)階段是同行者關(guān)聯(lián)者，首先發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)上的這個(gè)新模式，跟進(jìn)這個(gè)模式，也獲得超額回報(bào)。

第三個(gè)階段是擁有相關(guān)資源者，求證了項(xiàng)目信息，攜帶資源入行，獲得第三波紅利。

第四個(gè)階段是前面三批入行者相互競(jìng)爭(zhēng)，認(rèn)知程度深，經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)者獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五個(gè)階段項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)有頭部企業(yè)，也有一些企業(yè)以發(fā)展加盟的名義對(duì)市場(chǎng)割韭菜，吸引小白入行。

目前來(lái)看，閃電倉(cāng)已經(jīng)進(jìn)入第三到第五個(gè)階段，競(jìng)爭(zhēng)比以前激烈，如果沒(méi)有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有相關(guān)資源，而且還是借錢創(chuàng)業(yè)的小白，進(jìn)入閃電倉(cāng)行業(yè)千萬(wàn)謹(jǐn)慎，如果有資源者，有經(jīng)驗(yàn)者，還有機(jī)會(huì)。

總結(jié)

本文羅列閃電倉(cāng)創(chuàng)業(yè)者案例，總結(jié)了閃電倉(cāng)創(chuàng)業(yè)入行規(guī)律，希望對(duì)讀者有啟發(fā)。