近日有消息稱，順豐集團高層發(fā)生變動，副總裁黃赟或?qū)⒂诮陔x職，一石激起千層浪，黃赟曾是王衛(wèi)的心腹，也要和順豐徹底說再見了？

前不久有機構(gòu)預(yù)測順豐今年凈利潤將達(dá)到87.06億元，直接創(chuàng)下新高，也就是在極兔上市前后，機構(gòu)密集發(fā)出對順豐的股價調(diào)整。

隨著中通三季報業(yè)績披露，順豐第一的位置也受到了前所未有的挑戰(zhàn)，董秘更是對外包擴大提問置若罔聞，背后蹊蹺耐人尋味，順豐的核心競爭力究竟體現(xiàn)在哪里？

順豐買極兔最終能賺多少錢？

雖然順豐今年被菜鳥速遞分走了一部分高端市場份額，但順豐憑借卓越的眼光和膽識在投資這條道上豪賺了一筆，如果今年真的能賺87億元，可能有一半是極兔給的。

5月順豐賣掉豐網(wǎng)，從極兔那里回籠近12億，然后反手買入極兔1.54%股份，10月底上市之后持有份額價值飆升到15億，幾乎是不費吹灰之力就完成了業(yè)績增長的目標(biāo)。

除了獲取投資收益，順豐在極兔那里得到的還有國際物流渠道和電商服務(wù)能力的提升，簡而言之，順豐能否更好的實現(xiàn)業(yè)績增速不重要，可如何把和極兔一起走下去的故事講好才重要。

也就在極兔敲鐘的當(dāng)天，一個老順豐人出現(xiàn)了，他就是前順豐高級總監(jiān)后軍儀，具有豐富的掌管網(wǎng)絡(luò)改革末端經(jīng)驗，可以毫不謙虛的講，后軍儀拿著順豐那套方法黏貼給極兔，不可謂是大炮打蚊子，極兔主導(dǎo)收購百世之后，順豐就和極兔開始越走越近，直到豐網(wǎng)售賣，雙方名正言順成了一個陣營的兄弟。

一個把價格竭盡做到最低，一個價格始終是同行的幾倍，極兔和順豐的互補，為順豐下沉和出海創(chuàng)造了條件，極兔在港股的成功上市，順豐也正在沖擊港股上市，雙方在國際市場達(dá)成了共識，而極兔的加盟代理制締造奇跡，似乎給順豐帶來新的思考了，即擴大外包。

順豐外包暴雷，動蕩破產(chǎn)騙局真假難辨？

順豐的口碑是多年來直營服務(wù)一件一件包裹積攢的，但順豐的資產(chǎn)負(fù)債率常年維持在50%，外加其大規(guī)模投入建設(shè)機場導(dǎo)致順豐杠桿加大，長期高資金投入利用使得順豐越來越笨重。

此外，順豐拆分了許多業(yè)務(wù)，嘗試把非核心業(yè)務(wù)外包化，更加專注于高端時效件經(jīng)營，外包成本居高不下。

想要做到成本可控，供應(yīng)商的選擇成為了外包首要考慮的一環(huán)。無論是陸運車輛還是網(wǎng)點招商，順豐的布局都能看到在順心捷達(dá)和順豐快運的對比上看出端倪。

這就要說到外包商嘉興添天的暴雷事件了，時隔半年之后，順豐外包商嘉興天添詐騙一案終于告一段落，沒有清算，沒有償還，投資人、債權(quán)人、司機都陷入了無盡的討債循環(huán)。

當(dāng)然凡事都有兩面性，順豐外包擴大也持續(xù)為其生態(tài)化布局添磚加瓦。

尤其是收購夏暉、嘉里、DHL中國，這些運作環(huán)環(huán)相扣的布局，猶如一幅美麗的拼圖，讓順豐的版圖越發(fā)壯大和完善。以順心捷達(dá)的收購為例，順豐在快運領(lǐng)域有了更堅實的立足點，如同大樹在沃土中深深扎根，為順豐的主干提供源源不斷的營養(yǎng)。

收購夏暉如同在冷鏈領(lǐng)域中插上了一面鮮明的旗幟，讓順豐在這個潛力巨大的市場中占據(jù)了一席之地；收購嘉里讓順豐在國際化的道路上邁出了堅實的一步，如同雄鷹展翅，預(yù)示著順豐未來的國際化視野將更加寬廣。而DHL供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的收購，則如同給順豐注入了一股強大的力量，讓其在一體化供應(yīng)鏈領(lǐng)域中更加游刃有余。

僅以目前戰(zhàn)略的布局進(jìn)度而言，順豐的凈資產(chǎn)收益率仍有較大提升空間，相比通達(dá)來看，只要對負(fù)債結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，優(yōu)化現(xiàn)金流加快周轉(zhuǎn)就可以迎來質(zhì)變。

順豐目前還有哪些優(yōu)勢呢？

首先，順豐由于掌握商務(wù)件話語權(quán)，人員待遇在國內(nèi)快遞行業(yè)是穩(wěn)居前列的，同樣的工作量，順豐快遞員的收入是同行好幾倍不止，而且順豐的罰款也沒有其他快遞公司多，人員穩(wěn)定優(yōu)勢毫無疑問讓順豐獨占鰲頭。

其次，順豐運能充沛足以承載迅猛增長的件量，幾乎沒有爆倉風(fēng)險。作為首家建立機場的快遞公司，順豐在兼顧時效的同時前置了未來十年的貨物吞吐量，做到審時度勢的同時還能順勢而為。

最后，順豐開拓新業(yè)務(wù)容錯率高，一直以來順豐在電商業(yè)務(wù)上可謂是屢敗屢戰(zhàn)，豐趣海淘、順豐嘿客、順豐優(yōu)選等等虧損關(guān)門的業(yè)務(wù)層出不窮，但順豐還在嘗試做電商，比如做直播帶貨以及剛剛上線的“一鍵退貨”、“網(wǎng)購?fù)素洝钡墓δ埽阋哉f明順豐風(fēng)控意識和項目管理水平，即便折騰虧它幾十億，對于順豐來說也僅僅是皮外傷，難以傷其筋骨，而且折騰完畢還能立刻回血，可見順豐自我造血能力之強。

但這都已經(jīng)是過去的輝煌，隨著黃赟的離開，順豐高層很有可能迎來一次大換血，那么它相對通達(dá) 的優(yōu)勢能否保持得住呢。