企業(yè)介紹

案例介紹

京東一體化供應鏈優(yōu)秀實踐

1、案例簡介

渠道去中心化及傳統(tǒng)渠道效率喪失，使得全渠道一盤貨成為大勢所趨，Y客戶主動求變，積極創(chuàng)新，與京東物流攜手打造消費品一盤貨方案，雙方共創(chuàng)了供應鏈數(shù)智化升級方案，完成了行業(yè)標桿的“一盤貨”模式設計、“京慧”數(shù)智策略工具落地、和物流履約執(zhí)行三大舉措，打通優(yōu)化多場景履約，實現(xiàn)全渠道庫存整合與精細化管理，推動消費者服務水平提升和企業(yè)供應鏈降本增效。

2、案例背景

行業(yè)變革趨勢：線下線上融合，智慧零售，流量渠道碎片化，推動數(shù)字化、智能化轉型成為趨勢。

Y企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：各渠道之間信息不通，計劃、庫存、履約獨立，供應鏈應對市場變化的敏捷性較差，缺貨、滯銷風險高，新興經(jīng)銷商訂單零散，配送成本高；上下游協(xié)同效率待提升，供應鏈計劃偏差率大。

?雙方的戰(zhàn)略合作：基于京東集團整體零售服務能力及Y企業(yè)切實需求，雙方于2021年10月簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合的最佳實踐。

3、創(chuàng)新方案

京東物流基于企業(yè)變革方向，為客戶診斷供應鏈現(xiàn)狀并規(guī)劃變革藍圖，并通過京東的網(wǎng)絡規(guī)劃能力為客戶進行渠道整合后的網(wǎng)絡布局設計，同時通過供應鏈計劃系統(tǒng)、智能履約中臺，為客戶提供多渠道整合的數(shù)字化能力支撐。最終通過多方協(xié)同完成客戶電商業(yè)務多渠道整合、客戶分倉和電商倉整合、客戶和經(jīng)銷商倉整合等。

在數(shù)字化能力層面，引入“京慧”數(shù)智策略工具，基于企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)底座、拉通內外部多系統(tǒng)數(shù)據(jù)，根據(jù)大數(shù)據(jù)和智能算法，進行更科學合理的需求預測，快速感知市場需求變化、增加銷售機會；開展對多渠道產品的分級精細化管理，為不同SKU自動選取最優(yōu)預測模型和庫存策略；基于對不同共享模式的打標，實現(xiàn)共享庫存策略計算，提升多渠道間庫存調配效率，降低庫存冗余與缺貨風險，加快庫存周轉、提升現(xiàn)貨率及訂單滿足率、降低跨倉履約率，提升履約時效、降低倉儲物流成本。

在倉配運營方面，基于京東物流強大的物流倉網(wǎng)和履約能力，雙方供應鏈團隊協(xié)同配合，成功推進了一盤貨模式的試點落地，實現(xiàn)各渠道庫存共享，降低了臨期庫存比例，提升產品新鮮度，保障各渠道消費者體驗一致。