1,學會分類，找出其中的規(guī)律。

比如說有無條碼之分，包裝材料之分，大類之分，季節(jié)之分，大小之分，長短之分，存儲溫度之分，發(fā)貨頻次之分等，這些都與空間利用率和發(fā)貨效率有關。但需要注意的是，不是分類越細越好，不必要的分類反而會影響空間利用率和發(fā)貨效率！

2,理清以往存在的問題和難點，從根源解決。

入庫環(huán)節(jié)的工作質量和效率，直接決定著后續(xù)配發(fā)環(huán)節(jié)的工作質量和效率。下一個環(huán)節(jié)的工作質量和效率，往往是由上一個環(huán)節(jié)所決定的。

3,減少搬運行走路徑，力求最少的裝卸次數(shù)。

一是為了節(jié)約時間，更主要的是減輕工作人員的疲勞度。站在一個點裝上卸下，與搬著貨行走5米的勞動強度是不一樣的。無論任何貨品，多一次裝卸即多一次損耗。

4,容積率和工作效率找到平衡點。

發(fā)貨量大，發(fā)貨頻次多的貨品要隨手可取，而庫存少，基本不發(fā)的貨品千萬不要占用黃金地段的庫位。在揀貨區(qū)最好不要存在兩個月內動不到的貨品。

5,力求最短的找貨時間和取貨時間。

庫位要清晰，簡單明了，同時找到庫位后，貨品易于識別，取放方便。一貨可以多位，但一位一定只有一貨。

6,播種式與揀果式的靈活組合。

一般常見的是揀果＋播種，而揀果＋揀果也是一種很好的方式。

7,最短的時間復核出差錯。

在配貨過程中，難免不出現(xiàn)差錯，一旦出錯會花去很長的復核時間，如何用最短的時間復核出差異成為關鍵。

8,能用電腦算的，不用人算，尤其是學會活用EXCEL。

要相信EXCEL有其強大而又簡便的功能，可以說事半十倍。有時候系統(tǒng)不能解決的，可以借助一下EXCEL做個小程序。

9,能打印的不手寫。

無能是單據(jù)，還是箱嘜標簽，打印不僅快捷，而且準確清晰。

10,最短的盤點時間。

盤點是檢驗庫位和庫存是否準確的重要方法，而往往由于盤點不便導致很多該盤點的沒有盤點。要記住只有盤點方便，才能保證庫存準確。這里要重視庫存貨物存儲和堆碼的“單元化”，并保證任何時候只有一個零箱。

11,最易區(qū)別的標識。

在貨品區(qū)分上，庫位區(qū)分上，發(fā)貨地區(qū)區(qū)分上，都要采用最易區(qū)別的標識。任何時候提高效率都要從“標識”上下功夫。

12,活用編號。

品名再復雜，代碼再多的物品，都可以用1,2,3,4等自然數(shù)將其重新代替。化繁為簡，在很多地方都可以靈活應用。

13,定期與定時整理。

庫房的貨品是流動的，庫房的黃金庫位總是要留給銷量最好的貨品，整理移庫是庫房不可缺少的工作。

14,能平時做的不到戰(zhàn)時做。

就拿“預包”來講，其實不是只有爆款可以預包，倉庫里只要是發(fā)貨的貨品都可以預包一部分。

15,利用顏色管理。

不同顏色的箱嘜可以代表不同品牌的貨品，不同顏色的字體，可以代表不同的型號批次。不同的顏色也可以代表正常與異常。

16,動態(tài)盤點。

倉管員配出的貨品，在掃描復核包裝環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異的，當天發(fā)貨結束后務必要對剩余庫存進行盤點，這是庫存管理的重要關口。

17,故意事先設錯法提高工作質量。

這種方法可以用在很多環(huán)節(jié)，來檢驗員工的的工作責任心和誠信度。比如面試員工時，盤點時，比如貨品交接時……這也是葉老師培訓中經常提到的。

18, “1/2”法則的應用。

凡事可以一分為二的看，一分為二的分析，一分為二的做，一分為二的考核，貨物可以一分為二的分類，一分為二的存儲……

19，管理人員做到“四會”。

無論是班組長，還是主管，均要做到“會做，會說，會寫，會教”，尤其在人員流失率較高的當今，員工培訓尤為重要，所以管理者的水平決定著員工的水平。

20，始終堅信方法總比困難多……”有序則快,無序則亂”.

在十幾年解決問題的案例中，有很多都打破了我們的一些“慣性思維”，即便你不會某些較復雜的數(shù)據(jù)分析函數(shù)，但只要打通了思路，問題就好解決了！