這兩年，京東方、舜宇光學(xué)、兆易創(chuàng)新等多家大陸企業(yè)打入蘋(píng)果供應(yīng)鏈核心零部件腹地，另一邊，蘋(píng)果末端產(chǎn)品制造業(yè)務(wù)頻頻向東南亞、印度轉(zhuǎn)移。果鏈變動(dòng)背后的明爭(zhēng)互搏暗潮洶涌，始終是全球科技產(chǎn)業(yè)中最吸睛、又最殘酷的博弈之一。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)布深度報(bào)道，通過(guò)采訪9位蘋(píng)果前高管和工程師在內(nèi)的25位供應(yīng)鏈專(zhuān)家，深度挖掘了蘋(píng)果建立供應(yīng)鏈帝國(guó)背后大量鮮有曝光的細(xì)節(jié)故事，并嘗試為蘋(píng)果當(dāng)下迫在眉睫的供應(yīng)鏈深度“危機(jī)”找到解法。

1、英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》文章通過(guò)大量細(xì)節(jié)和詳實(shí)數(shù)據(jù)，復(fù)盤(pán)了蘋(píng)果如何花費(fèi)二十年、數(shù)十億美元打造一套前所未有的復(fù)雜供應(yīng)鏈生態(tài)。比如蘋(píng)果工程師如何把中國(guó)供應(yīng)商CEO問(wèn)的啞口無(wú)言只為找到“一行代碼”的問(wèn)題？蘋(píng)果如何買(mǎi)盡全世界一萬(wàn)多臺(tái)最先進(jìn)的CNC機(jī)床只為實(shí)現(xiàn)MacBook Pro的一體式機(jī)身？蘋(píng)果如何在帶給“果鏈”企業(yè)聲譽(yù)和財(cái)富的同時(shí)，還能將控制權(quán)牢牢握在手里？郭臺(tái)銘又是如何通過(guò)自己的關(guān)鍵判斷贏得庫(kù)克的尊重的？此外，印度和越南難以取代中國(guó)制造業(yè)地位的根本原因是什么？蘋(píng)果的技術(shù)創(chuàng)新為什么逐漸放緩？蘋(píng)果對(duì)供應(yīng)商的掌控力因何下降？蘋(píng)果供應(yīng)鏈危機(jī)的深層次癥結(jié)到底在哪里？這一切，我們都能在本文中找到詳細(xì)答案。

2、需要注意的是，文章對(duì)于多數(shù)問(wèn)題，給出了從美國(guó)人視角出發(fā)得到的結(jié)論和觀點(diǎn)，部分會(huì)與我們的常見(jiàn)的理解有所不同，但這種視角和思考方式，或許能給國(guó)內(nèi)科技企業(yè)出海帶來(lái)一些新的啟發(fā)。

3、2007年是諾基亞的鼎盛時(shí)期，當(dāng)時(shí)其在全球范圍內(nèi)擁有9億用戶(hù)，市場(chǎng)份額一度超過(guò)了40%，當(dāng)年的《福布斯》雜志還專(zhuān)門(mén)刊登了一篇關(guān)于諾基亞的封面故事，并問(wèn)道：“有誰(shuí)能夠追上手機(jī)之王？”但歷史精彩之處就在于，就在同一年，蘋(píng)果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）發(fā)布了初代iPhone。

如今，十六年過(guò)去了，iPhone已經(jīng)坐擁全球12億用戶(hù)，而蘋(píng)果將昔日芬蘭手機(jī)巨頭諾基亞挑落馬下的故事已經(jīng)廣為人知。當(dāng)時(shí)有報(bào)道認(rèn)為，諾基亞領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)于軟件重要性的深刻理解，進(jìn)而難以跟上喬布斯和天才設(shè)計(jì)師喬尼·艾夫（Jony Ive）的腳步。

但其實(shí)在初代iPhone成功的背后，不只有多點(diǎn)觸控和全屏功能（full-screen features）。早在iPhone上市之前，蘋(píng)果在硬件和生產(chǎn)方面的能力就已經(jīng)超過(guò)了諾基亞，蘋(píng)果是通過(guò)大舉押注中國(guó)制造業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)的。

供應(yīng)鏈研究員Kevin O’Marah很清楚地記得，2007年年中，蘋(píng)果公司突然一躍成為全球供應(yīng)鏈最佳企業(yè)年度排名前25名中的第二名。

他回憶稱(chēng)，當(dāng)時(shí)每個(gè)人都很震驚，因?yàn)榇饲疤O(píng)果供應(yīng)鏈的名聲一直很糟糕，取得這樣的排名簡(jiǎn)直不可思議。

此次供應(yīng)鏈排名的調(diào)整，實(shí)則成為了蘋(píng)果業(yè)務(wù)發(fā)生深刻變革的前兆。在接下來(lái)的7年中，蘋(píng)果一直在全球供應(yīng)鏈最佳企業(yè)排名中高居榜首。這段時(shí)間里，蘋(píng)果成為了全球最有價(jià)值的公司，但同時(shí)也把自己置于了地緣政治緊張局勢(shì)的中心。

研究員O’Marah開(kāi)始清楚地認(rèn)識(shí)到，蘋(píng)果的“外包”，并不是像人們想象中的那樣，完全地將生產(chǎn)“外包”給中國(guó)。相反，蘋(píng)果正在建立一個(gè)極其復(fù)雜、深入且高成本的供應(yīng)和生產(chǎn)體系，以至于蘋(píng)果自己的命運(yùn)已經(jīng)與中國(guó)緊密聯(lián)系在一起，而這種緊密聯(lián)系又是難以解除的。

過(guò)去的十五年中，蘋(píng)果一直在向中國(guó)派遣其頂尖的產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和制造設(shè)計(jì)工程師，這些工程師每次都要在蘋(píng)果供應(yīng)商的工廠里待上好幾個(gè)月。

這些蘋(píng)果員工的作用至關(guān)重要，他們會(huì)協(xié)同設(shè)計(jì)新的生產(chǎn)流程，監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程的細(xì)節(jié)完善，直到生產(chǎn)跑通跑順、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還要密切關(guān)注供應(yīng)商的生產(chǎn)是否合規(guī)。

除了大量人力資源投入，蘋(píng)果還斥資數(shù)十億美元，為供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)定制設(shè)備，并開(kāi)發(fā)一些獨(dú)家專(zhuān)業(yè)技術(shù)。蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們甚至都不了解這些技術(shù)，更不用說(shuō)追趕了。

蘋(píng)果的供應(yīng)鏈體系深刻影響著蘋(píng)果和中國(guó)。研究員O’Marah認(rèn)為，蘋(píng)果中國(guó)供應(yīng)鏈體系所擁有的技術(shù)能力，并不是中國(guó)本土內(nèi)生的，而是蘋(píng)果進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)、建立技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)物。

2011年蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）正式接替喬布斯出任蘋(píng)果CEO，而庫(kù)克正是蘋(píng)果供應(yīng)鏈體系背后的核心操盤(pán)手。他將蘋(píng)果產(chǎn)品的生產(chǎn)從美國(guó)轉(zhuǎn)移到了中國(guó)，在中國(guó)構(gòu)建起極為高效的供應(yīng)鏈體系，并為蘋(píng)果的崛起奠定了基礎(chǔ)。

但凡事都有兩面性，中國(guó)也成為了蘋(píng)果最大的“軟肋”，蘋(píng)果對(duì)中國(guó)供應(yīng)鏈的依賴(lài)程度是極深的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避型的蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，過(guò)于集中的供應(yīng)鏈必然不是一件好事。

目前蘋(píng)果超過(guò)95%的iPhone、AirPods、Mac和iPad都是在中國(guó)制造的，蘋(píng)果去年大約有740億美元的營(yíng)收來(lái)自中國(guó)市場(chǎng)，占總營(yíng)收約五分之一。與之相比，老對(duì)手三星已經(jīng)大幅削減了在中國(guó)的制造業(yè)務(wù)。

▲2020-2024年蘋(píng)果iPhone、AirPods、Mac、iPad全球產(chǎn)能分布（預(yù)測(cè)），來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

最近幾年，雖然中美關(guān)系呈現(xiàn)出一些緊張態(tài)勢(shì)，但蘋(píng)果仍然繼續(xù)在中國(guó)進(jìn)行投資，并鞏固了與中國(guó)的關(guān)系。

但就美國(guó)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的政治環(huán)境和傾向來(lái)看，蘋(píng)果以及其操盤(pán)手庫(kù)克面臨著來(lái)自投資者和美國(guó)政界人士的巨大壓力，他們要求蘋(píng)果加速實(shí)施供應(yīng)鏈多元化策略，眾所周知，現(xiàn)在印度和越南已經(jīng)承接了一部分蘋(píng)果產(chǎn)品的生產(chǎn)。

對(duì)于蘋(píng)果現(xiàn)在面臨的這種供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)，英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪了25位供應(yīng)鏈專(zhuān)家，其中包括9位蘋(píng)果前高管和工程師。但最終他們沒(méi)能得出答案，這些專(zhuān)家普遍認(rèn)為，蘋(píng)果目前幾乎沒(méi)有可行的出路，短期來(lái)看也不會(huì)有。

采訪中一位蘋(píng)果前資深員工認(rèn)為，庫(kù)克是造成供應(yīng)鏈當(dāng)下“糟糕”現(xiàn)狀的主要負(fù)責(zé)人，他提到這不僅是向最高層追責(zé)，也是向供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)人追責(zé)，而“供應(yīng)鏈大師”庫(kù)克正是蘋(píng)果供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。

4、回溯到蘋(píng)果供應(yīng)鏈發(fā)展的早期階段，蘋(píng)果并不是第一家在中國(guó)進(jìn)行離岸生產(chǎn)的美國(guó)電腦公司。1998年庫(kù)克來(lái)到蘋(píng)果開(kāi)始負(fù)責(zé)電腦生產(chǎn)業(yè)務(wù)時(shí)，惠普和康柏等公司已經(jīng)在中國(guó)站穩(wěn)了腳跟。

但蘋(píng)果的做法顯然更為獨(dú)特，蘋(píng)果沒(méi)有采用現(xiàn)成的零部件，而是做定制化。蘋(píng)果會(huì)親自設(shè)計(jì)這些零部件的制造過(guò)程，并以前所未有的規(guī)模和靈活性將這些定制化零部件組裝成極其復(fù)雜的系統(tǒng)。

在2007年的供應(yīng)鏈排名中，寶潔、豐田和沃爾瑪?shù)耐幸庖?jiàn)得分（peer ranking score）至少都是蘋(píng)果的兩倍，但來(lái)到庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（inventory turns）這個(gè)指標(biāo)上，蘋(píng)果就成了一枝獨(dú)秀。

庫(kù)克曾將庫(kù)存形容為“fundamentally evil”，直譯過(guò)來(lái)就是根本性的邪惡。庫(kù)克會(huì)把電子產(chǎn)品比作幾天內(nèi)就會(huì)變質(zhì)的乳制品。

當(dāng)然，庫(kù)克并不是光動(dòng)嘴皮子，蘋(píng)果的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的確做到了諾基亞的2.5倍，是可口可樂(lè)的12倍。

蘋(píng)果在生產(chǎn)過(guò)程中投入巨資，圍繞其在制造領(lǐng)域的創(chuàng)新建造技術(shù)護(hù)城河，而蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在忙著給供應(yīng)商規(guī)格說(shuō)明書(shū)，然后說(shuō)：“給我造這個(gè)?！?/p>

研究員O’Marah說(shuō)，蘋(píng)果給供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的投資比全世界任何一個(gè)公司都多。實(shí)際上，蘋(píng)果只是把自己買(mǎi)來(lái)的設(shè)備放在了別人的工廠里而已。

隨著早年iPhone產(chǎn)量的增長(zhǎng)，蘋(píng)果在中國(guó)的“長(zhǎng)期資產(chǎn)（主要用于生產(chǎn)制造的設(shè)備）”價(jià)值已經(jīng)從2009年的3.7億美元飆升至2012年的73億美元。當(dāng)時(shí)，這一數(shù)字已經(jīng)超過(guò)了蘋(píng)果所有建筑資產(chǎn)和零售店價(jià)值的總和。

如此大規(guī)模的資金設(shè)備投入，讓蘋(píng)果能夠?qū)崿F(xiàn)別人完全無(wú)法想象的先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)。比如2008年，蘋(píng)果發(fā)布了鋁合金機(jī)身一體成型的MacBook Pro，這項(xiàng)工藝可以說(shuō)是當(dāng)時(shí)高端制造業(yè)的一次重要突破。

蘋(píng)果設(shè)計(jì)師艾夫曾評(píng)價(jià)稱(chēng)，這項(xiàng)工藝實(shí)現(xiàn)了“行業(yè)聞所未聞的精度”。

這項(xiàng)工藝通過(guò)CNC機(jī)床實(shí)現(xiàn)，設(shè)計(jì)師通過(guò)這種機(jī)床，可以方便地用3D圖像文件創(chuàng)建結(jié)構(gòu)復(fù)雜的零部件。其實(shí)當(dāng)時(shí)這種機(jī)器已經(jīng)存在了幾十年，只不過(guò)每臺(tái)價(jià)值超過(guò)50萬(wàn)美元，并且通常只用于少量制造產(chǎn)品原型。

三位前蘋(píng)果制造工程師稱(chēng)，為了實(shí)現(xiàn)喬布斯所說(shuō)的這種“制造筆記本電腦的全新方式”，蘋(píng)果買(mǎi)了一萬(wàn)多臺(tái)CNC機(jī)床。

后來(lái)沒(méi)過(guò)多久，蘋(píng)果也開(kāi)始在iPhone和iPad上采用同樣的技術(shù)。兩位知情人士透露，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果與全球最大的專(zhuān)業(yè)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠家日本Fanuc簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，根據(jù)協(xié)議，蘋(píng)果將在未來(lái)數(shù)年內(nèi)購(gòu)買(mǎi)Fanuc生產(chǎn)的所有CNC機(jī)床。

隨后，蘋(píng)果還在全球范圍內(nèi)繼續(xù)搜羅其他廠家的先進(jìn)CNC機(jī)床。一位知情人士稱(chēng)，當(dāng)時(shí)全球范圍內(nèi)也沒(méi)有足夠的CNC機(jī)床來(lái)滿(mǎn)足蘋(píng)果的生產(chǎn)需求，“2009年，我們的業(yè)務(wù)開(kāi)始指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，第一年我們每天造1萬(wàn)個(gè)零部件、第二年每天造10萬(wàn)個(gè)，然后是50萬(wàn)個(gè)、100萬(wàn)個(gè)……本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，錢(qián)從來(lái)不是問(wèn)題?！?、在尋找供應(yīng)商方面，蘋(píng)果遵循著嚴(yán)格的流程。

五位了解蘋(píng)果在華政策的人士透露，一位來(lái)自加州的蘋(píng)果工程師，與中國(guó)零部件供應(yīng)商CEO見(jiàn)面，然后向CEO提出各種技術(shù)性問(wèn)題，直到他們答不上來(lái)，這種情況是很常見(jiàn)的。

然后，這位蘋(píng)果工程師會(huì)被帶到下一位經(jīng)理那里，進(jìn)行新一輪的“問(wèn)答”，最后蘋(píng)果工程師會(huì)深入到與問(wèn)題答案距離最近的員工那里，可能這位員工寫(xiě)的某一行代碼，正是蘋(píng)果工程師要看的東西。

在幾個(gè)小時(shí)的詢(xún)問(wèn)、協(xié)商后，蘋(píng)果工程師會(huì)讓供應(yīng)商承諾大規(guī)模生產(chǎn)蘋(píng)果所需的定制零部件，從而有效地掌握供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)路線圖。

一位前蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)總監(jiān)稱(chēng)，蘋(píng)果一貫采用這種“第一原則（first principles）”向下追溯，以便全面了解成本、設(shè)計(jì)和量產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的任何問(wèn)題。

這位知情人士稱(chēng)，蘋(píng)果工程師會(huì)一直刨根問(wèn)底，因?yàn)楫?dāng)問(wèn)的問(wèn)題足夠多時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié)到底在哪里，并進(jìn)而解決問(wèn)題。從來(lái)沒(méi)有什么細(xì)節(jié)是蘋(píng)果不感興趣的。

另一位前蘋(píng)果高管稱(chēng)，這種做法直接源于庫(kù)克，即使對(duì)每臺(tái)設(shè)備中成本不到一美分的鉚釘，庫(kù)克也絕不會(huì)放過(guò)。

“當(dāng)你與他（庫(kù)克）討論時(shí)，他會(huì)從第30頁(yè)第7段中找到某個(gè)點(diǎn)并詢(xún)問(wèn)更多細(xì)節(jié)，令人印象深刻的是，他總能從整體看到細(xì)節(jié)，然后又從細(xì)節(jié)處看回整體?！?/p>

這些技術(shù)讓蘋(píng)果能夠推動(dòng)供應(yīng)商去超越他們現(xiàn)有的能力，并且隨著蘋(píng)果的成長(zhǎng)，這種影響力會(huì)變得越來(lái)越大：制造一個(gè)零部件并用于數(shù)以?xún)|計(jì)的產(chǎn)品中，這種機(jī)會(huì)絕對(duì)不容錯(cuò)過(guò)。

三位前蘋(píng)果老員工稱(chēng)，他們?cè)鴮?duì)自己在談判中所擁有的巨大話(huà)語(yǔ)權(quán)感到震驚。供應(yīng)鏈企業(yè)員工會(huì)被聊到臉色發(fā)青，最終告訴蘋(píng)果工程師他們做不到蘋(píng)果的要求?！暗?dāng)兩個(gè)人都說(shuō)‘不’時(shí)，總有一個(gè)人要屈服，而這個(gè)人永遠(yuǎn)不會(huì)是蘋(píng)果?！?/p>

當(dāng)然，與蘋(píng)果的密切關(guān)系可能會(huì)給供應(yīng)商帶來(lái)巨大利益。2000年，中國(guó)臺(tái)灣代工企業(yè)富士康開(kāi)始組裝糖果色iMac，當(dāng)年富士康營(yíng)收約為30億美元，不到其對(duì)手偉創(chuàng)力（Flextronics）的一半。但十年過(guò)后，2010年，富士康營(yíng)收達(dá)到了980億美元，超過(guò)其五大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)收之和。

▲2000到2021年富士康營(yíng)收情況及蘋(píng)果新品發(fā)布節(jié)點(diǎn)，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》6、在中國(guó)鼓勵(lì)創(chuàng)造就業(yè)、鼓勵(lì)企業(yè)出海贏得訂單、發(fā)展專(zhuān)業(yè)化技能的大背景下，蘋(píng)果公司的生產(chǎn)創(chuàng)造力被進(jìn)一步放大了。

中國(guó)各地方政府提供了一系列優(yōu)惠政策，包括稅收減免，以及為移民提供住宅公寓。中國(guó)的物流倉(cāng)庫(kù)、高速公路、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也十分完善。

富士康前高管Alan Yeung稱(chēng)，創(chuàng)始人郭臺(tái)銘和庫(kù)克會(huì)面后，富士康取得了2010年發(fā)布的iPhone 4和初代iPad這兩款產(chǎn)品的訂單。郭臺(tái)銘在與庫(kù)克會(huì)面中認(rèn)為，庫(kù)克低估了市場(chǎng)需求。

郭臺(tái)銘非常自信，他承諾要建立兩個(gè)新的廠區(qū)，一個(gè)在鄭州（后來(lái)的“iPhone城”），另一個(gè)在成都（后來(lái)被稱(chēng)為“iPad城”）。

▲富士康鄭州廠區(qū)，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

郭臺(tái)銘說(shuō)，富士康會(huì)承擔(dān)這些投資，他們將會(huì)和政府合作建立這兩個(gè)廠區(qū)，當(dāng)蘋(píng)果的產(chǎn)量達(dá)到足夠規(guī)模時(shí)，富士康就會(huì)啟用這些新廠區(qū)。

后來(lái)的事實(shí)證明，郭臺(tái)銘的判斷是對(duì)的。從2009年到2011年，蘋(píng)果iPhone的出貨量幾乎翻了兩番，達(dá)到了9300萬(wàn)部，第一代iPad在開(kāi)售前9個(gè)月的出貨量也達(dá)到了1500萬(wàn)部。

▲歷年蘋(píng)果iPhone、iPad、iPod銷(xiāo)量統(tǒng)計(jì)，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

截至2010年10月，僅在深圳的富士康工廠中就有多達(dá)50萬(wàn)名工人在辛勤勞作。當(dāng)時(shí)也有不少勞工矛盾的消息傳出，“富士康員工跳樓事件”一度成為社會(huì)上輿論關(guān)注的焦點(diǎn)，蘋(píng)果也在當(dāng)時(shí)成為國(guó)際社會(huì)譴責(zé)的對(duì)象。

盡管如此，前往富士康報(bào)到的工人依然絡(luò)繹不絕，不過(guò)由于工作比較乏味，留住工人是個(gè)問(wèn)題。沃頓商學(xué)院運(yùn)營(yíng)學(xué)教授Ken Moon稱(chēng)，當(dāng)時(shí)中國(guó)合同制造商的員工流動(dòng)率超過(guò)300%，相當(dāng)于一年內(nèi)多次更換整個(gè)工廠的員工。

根據(jù)蘋(píng)果自己的估計(jì)，自2008年起，蘋(píng)果已經(jīng)培訓(xùn)了至少2360萬(wàn)名工人，人數(shù)超過(guò)了中國(guó)臺(tái)灣本土總?cè)丝凇?/p>

富士康提供的勞動(dòng)力資源，除了成本廉價(jià)（利潤(rùn)率低于3%），還具有規(guī)模大、住得近、靈活性強(qiáng)的特點(diǎn)。富士康可以在需要的時(shí)候快速提高產(chǎn)量，也可以在不需要的時(shí)候快速削減產(chǎn)量，而這些成本則不會(huì)轉(zhuǎn)嫁給蘋(píng)果。

此外，中國(guó)還可以提供具備一定技能組合的勞動(dòng)力資源。在解釋蘋(píng)果為什么不能在美國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)，庫(kù)克曾說(shuō)道，就算把美國(guó)所有工具和模具制造商都邀請(qǐng)到他正在演講的禮堂中，禮堂也裝不滿(mǎn)。但如果他在中國(guó)做這事，可能會(huì)需要幾座城市來(lái)安置這些制造商。7、蘋(píng)果與中國(guó)政府的關(guān)系給雙方都帶來(lái)了好處。

三位曾與蘋(píng)果及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作過(guò)的人士透露，其他智能手機(jī)制造商面臨著很大壓力，他們必須要跟上蘋(píng)果的步伐，但又缺乏一套統(tǒng)一的戰(zhàn)術(shù)。因此他們開(kāi)始向中國(guó)供應(yīng)商尋求幫助，提供知識(shí)產(chǎn)權(quán)以換取更快速的反應(yīng)，從而縮小與蘋(píng)果之間的差距。

蘋(píng)果的一系列供應(yīng)鏈體系構(gòu)建行為，幫助中國(guó)供應(yīng)商獲得了更多訂單，也幫助供應(yīng)商提升了對(duì)尖端制造業(yè)的理解。與此同時(shí)，西方的電子制造業(yè)卻萎縮了。

彭博行業(yè)研究（Bloomberg Intelligence）數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量占全球智能手機(jī)制造總量的70%，而中國(guó)制造的技術(shù)復(fù)雜度甚至讓很多受訪專(zhuān)家都難以理解。科技咨詢(xún)公司D/D Advisors創(chuàng)始人Jay Goldberg曾說(shuō)道：“中國(guó)擁有一個(gè)高度發(fā)達(dá)的制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?！?/p>

中國(guó)在制造領(lǐng)域的主導(dǎo)地位在一定程度上是可以量化的，2021年接受審計(jì)并通過(guò)ISO 9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證的中國(guó)企業(yè)數(shù)量超過(guò)了42萬(wàn)家，約占全球總數(shù)的42%，印度這一數(shù)字為3.65萬(wàn)，美國(guó)則為2.55萬(wàn)。

這種數(shù)量級(jí)上的優(yōu)勢(shì)重塑了全球經(jīng)濟(jì)，并提升了中國(guó)的全球影響力。蘋(píng)果借助這種力量主導(dǎo)了科技行業(yè)。

但現(xiàn)在，一次“清算（reckoning）”迫在眉睫。

Goldberg認(rèn)為，對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，放棄這個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)是十分困難的。這不是說(shuō)在其他地方建廠這么簡(jiǎn)單的事情，因?yàn)榧词鼓阍谥袊?guó)之外的地方建立的工廠，這家工廠的分包商和供應(yīng)商依然來(lái)自中國(guó)大陸。

舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，如果富士康需要安裝聲波焊接機(jī)（一種能將不同金屬或塑料通過(guò)超聲波能量進(jìn)行融合的設(shè)備），他可以很容易地召集任意數(shù)量的公司并雇傭勞動(dòng)力來(lái)做這件事。

▲富士康鄭州工廠產(chǎn)線，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

“中國(guó)有各類(lèi)工作的分包商，有各類(lèi)細(xì)分專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域公司，全世界沒(méi)有第二個(gè)地方有這樣的條件。” Goldberg說(shuō)道。

在他看來(lái)，中國(guó)提供的不僅僅是勞動(dòng)力，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)多年建設(shè)的完整生態(tài)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)具體的細(xì)枝末節(jié)很難描述清楚，但蘋(píng)果和他在中國(guó)的合作伙伴們都對(duì)此了如指掌。

《誤解中國(guó)（Getting China Wrong）》一書(shū)的作者Aaron Friedberg認(rèn)為，20年前，美國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)與中國(guó)接觸，庫(kù)克當(dāng)時(shí)做的并沒(méi)錯(cuò)，但近10年來(lái)，在中美關(guān)系日益緊張的情況下，庫(kù)克依然加倍下注中國(guó)。

不論如何，在不少受訪者看來(lái)，蘋(píng)果當(dāng)下都是“無(wú)路可逃（no way out）”的。

8、去年12月，蘋(píng)果公司CEO庫(kù)克在美國(guó)國(guó)會(huì)私下會(huì)見(jiàn)了資深議員Bill Clark，他們討論的重要議題之一，就是蘋(píng)果公司與中國(guó)的關(guān)系。

▲庫(kù)克在美國(guó)國(guó)會(huì)會(huì)見(jiàn)議員Bill Clark

2022年11月前后，新冠疫情帶來(lái)的防控壓力，對(duì)富士康鄭州工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定影響，部分工人選擇放棄富士康的工作并返鄉(xiāng)。

當(dāng)時(shí)一些工人的境況受到了外媒的“高度關(guān)注”，庫(kù)克在美國(guó)國(guó)內(nèi)受到了一定的輿論壓力，一些記者向庫(kù)克拋出了極為尖銳的問(wèn)題，庫(kù)克均予以回避。美媒《華爾街日?qǐng)?bào)》的一篇文章標(biāo)題將這次的國(guó)會(huì)山會(huì)面描述為“庫(kù)克與中國(guó)相關(guān)的糟糕一天（Tim Cook’s Bad Day on China）”。

除了工人方面的影響，在歷來(lái)銷(xiāo)量火爆的假日季期間，iPhone出貨量約為7800萬(wàn)部，缺口約為600萬(wàn)部，這與富士康鄭州工廠生產(chǎn)受到影響有關(guān)。

但相比疫情這種短期風(fēng)險(xiǎn)，更令美國(guó)人無(wú)法忽視的點(diǎn)是，美國(guó)最有價(jià)值的品牌，正受制于中國(guó)。

目前蘋(píng)果在美國(guó)兩黨內(nèi)部都受到了高調(diào)批評(píng)，共和黨議員Josh Hawley指責(zé)蘋(píng)果過(guò)度依賴(lài)中國(guó)。

蘋(píng)果正面臨政治、戰(zhàn)略和投資者方面的壓力。在特朗普政府期間，這種壓力表現(xiàn)為關(guān)稅方面的威脅，而拜登政府通過(guò)切斷中國(guó)企業(yè)獲取美國(guó)先進(jìn)半導(dǎo)體技術(shù)的渠道，來(lái)表明自己的立場(chǎng)。

但現(xiàn)在問(wèn)題就在于，蘋(píng)果和中國(guó)的關(guān)系短期看來(lái)仍然是牢不可破的。蘋(píng)果在中國(guó)的供應(yīng)鏈體系異常復(fù)雜且龐大，廠區(qū)規(guī)模甚至堪比很多西方的城市。中國(guó)供應(yīng)鏈每年為蘋(píng)果產(chǎn)出價(jià)值3160億美元的各類(lèi)蘋(píng)果產(chǎn)品，沒(méi)人知道要如何徹底改變這種局面。

▲全球制造業(yè)增值占比，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

前科技行業(yè)分析師Brian Blair曾說(shuō)道：“除非你親眼看到，否則你根本無(wú)法理解富士康的工廠有多大?！?Blair曾多次參觀蘋(píng)果在中國(guó)的工廠，他說(shuō)：“跟美國(guó)人講富士康工廠有多大，就像對(duì)一個(gè)村民描述紐約市有多大?！?/p>

二十多年來(lái)，蘋(píng)果在中國(guó)建立的供應(yīng)鏈體系是其在全球成功的基礎(chǔ)，庫(kù)克則是背后一首操盤(pán)的“運(yùn)營(yíng)大師”，庫(kù)克一直以注重細(xì)節(jié)而聞名，這些細(xì)節(jié)的成功也讓蘋(píng)果的“端到端管理”令整個(gè)科技界艷羨不已。

但是，蘋(píng)果每年依賴(lài)中國(guó)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品更新，如今正成為其最大的軟肋。

一位前蘋(píng)果工程師稱(chēng)，其實(shí)從2014年開(kāi)始，蘋(píng)果就一直在將部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到中國(guó)以外的地方，但進(jìn)展緩慢。蘋(píng)果需要找到實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化的方法，以克服勞動(dòng)力成本不斷上升的問(wèn)題。

他認(rèn)為，未來(lái)20年，中國(guó)仍將主導(dǎo)勞動(dòng)力市場(chǎng)和科技產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)制造。9、今天沒(méi)有任何一家大型科技公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)收入能與蘋(píng)果相提并論。Meta和谷歌的大部分業(yè)務(wù)營(yíng)收依賴(lài)于數(shù)字廣告，亞馬遜在中國(guó)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有實(shí)際業(yè)務(wù)，而微軟在中國(guó)市場(chǎng)的硬件收入大約占總營(yíng)收的6%。

即使是手機(jī)銷(xiāo)量超過(guò)蘋(píng)果的韓國(guó)巨頭三星，其業(yè)務(wù)受中國(guó)市場(chǎng)的影響也要小得多。在華為、小米、OPPO、vivo等本土手機(jī)品牌快速發(fā)展的時(shí)間里，三星手機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)的份額從2013年的20%暴跌至1%以下，三星于2019年關(guān)閉了在中國(guó)的手機(jī)工廠。

▲2012-2022年三星在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)中的出貨份額變化趨勢(shì)，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Counterpoint Research數(shù)據(jù)顯示，三星目前有超過(guò)3/4的手機(jī)都是在阿根廷、越南等6個(gè)國(guó)家生產(chǎn)制造的，有不到1/4的手機(jī)制造外包給了中國(guó)的廠商。

相比之下，蘋(píng)果幾乎所有的硬件產(chǎn)品都是在中國(guó)制造的。蘋(píng)果會(huì)對(duì)全球供應(yīng)鏈中150萬(wàn)名工人每周的工作進(jìn)行監(jiān)督，這些工人絕大多數(shù)都在中國(guó)，但蘋(píng)果在中國(guó)的直接雇員只有1.4萬(wàn)人。

最有可能成為中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的國(guó)家是印度，印度的總?cè)丝跀?shù)量預(yù)計(jì)將在今年超過(guò)中國(guó)。

印度是一個(gè)以英語(yǔ)為第二官方語(yǔ)言的國(guó)家，同時(shí)與中國(guó)相比，印度面臨的地緣政治風(fēng)險(xiǎn)較小。隨著印度中產(chǎn)階級(jí)的不斷壯大，印度可能在未來(lái)幾十年內(nèi)成為一個(gè)巨大的增量市場(chǎng)。

不過(guò)根據(jù)Counterpoint Research數(shù)據(jù)，印度目前在iPhone生產(chǎn)中的產(chǎn)量占比只有5%左右。

得益于三星、中國(guó)智能手機(jī)品牌，以及富士康、和碩等蘋(píng)果供應(yīng)商在印度的建廠，2022年印度已經(jīng)占據(jù)了全球智能手機(jī)產(chǎn)量的16%，約為2億部。

自2017年以來(lái)，蘋(píng)果一直在印度生產(chǎn)低端iPhone，從去年秋季的iPhone 14系列起，印度才開(kāi)始生產(chǎn)高端旗艦iPhone。摩根大通預(yù)計(jì)，到2025年，印度可能會(huì)占到iPhone總產(chǎn)量的1/4，遠(yuǎn)超目前5%的水平。

CyberMedia Research行業(yè)情報(bào)組負(fù)責(zé)人Prabhu Ram認(rèn)為，長(zhǎng)期來(lái)看，印度希望建立完整的蘋(píng)果供應(yīng)鏈體系。

他指出，最近幾個(gè)月，印度第一大財(cái)團(tuán)塔塔（Tata）正計(jì)劃在印度的泰米爾納德邦（Tamil Nadu）的iPhone工廠增加數(shù)萬(wàn)名新員工，擴(kuò)大iPhone代工業(yè)務(wù)，并以此為契機(jī)吸引更多iPhone供應(yīng)商入駐當(dāng)?shù)亍?/p>

Ram說(shuō)道：“這不僅關(guān)系到庫(kù)克能夠在任期內(nèi)留下什么，也關(guān)系到印度總理納倫德拉·莫迪（Narendra Modi）能夠留下什么。”

▲富士康印度手機(jī)工廠，來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》10、雖然印度在iPhone代工業(yè)務(wù)上不斷取得進(jìn)展，但一些供應(yīng)鏈專(zhuān)家認(rèn)為，印度iPhone“制造業(yè)”的增長(zhǎng)數(shù)字有些夸大其詞，并非事實(shí)。

蘋(píng)果供應(yīng)商在印度建立的大多數(shù)業(yè)務(wù)被稱(chēng)為FATP——最終組裝、測(cè)試和包裝（Final Assembly，Test and Pack），這是一個(gè)勞動(dòng)力密集型業(yè)務(wù)，使用從中國(guó)大陸空運(yùn)過(guò)來(lái)的零部件進(jìn)行組裝生產(chǎn)。

彭博行業(yè)研究分析師Steven Tseng提到和碩和富士康會(huì)將工廠搬到印度，但是他們的供應(yīng)商卻不會(huì)，因?yàn)橛《热狈ν暾墓?yīng)鏈體系，這些供應(yīng)商需要的所有東西幾乎都要從中國(guó)進(jìn)口。

盡管去年印度生產(chǎn)了2億部手機(jī)，但這些手機(jī)跟蘋(píng)果iPhone產(chǎn)品的質(zhì)量要求完全不在同一水平線上。這2億部手機(jī)中，最熱銷(xiāo)的型號(hào)售價(jià)通常都在250美元以?xún)?nèi)，而iPhone的平均售價(jià)接近1000美元。

也正因?yàn)楦叩馁|(zhì)量要求，生產(chǎn)iPhone需要更為復(fù)雜的自動(dòng)化設(shè)備和更高的勞動(dòng)強(qiáng)度。

一位前微軟高管說(shuō)：“這就像在汽車(chē)領(lǐng)域，把起亞（Kia）、索蘭托（Sorento）和法拉利（Ferrari）進(jìn)行比較。”iPhone是一種在技術(shù)上更為先進(jìn)、在制作工藝上更為精巧的產(chǎn)品。

▲2008-2022年蘋(píng)果全球智能手機(jī)出貨占比（左）和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占比（右），來(lái)源：英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》

專(zhuān)家們擔(dān)心印度缺乏與中國(guó)相同的具有各種技能組合的充足勞動(dòng)力資源、基礎(chǔ)設(shè)施條件以及政府的大力支持，而這些因素正是中國(guó)對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生巨大吸引力的根本。

印度的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)顯然沒(méi)有中國(guó)完善，交通、公共設(shè)施、通訊方面都可能存在一系列問(wèn)題，而印度的勞動(dòng)力質(zhì)量能否做到與中國(guó)相當(dāng)，仍然要畫(huà)上一個(gè)很大的問(wèn)號(hào)。

越南看起來(lái)也是一個(gè)有一定吸引力的選項(xiàng)，今天越南工人的平均工資還不到中國(guó)工人的一半，摩根大通預(yù)計(jì)，2025年越南將占到AirPods產(chǎn)量的大部分、iPad和Apple Watch產(chǎn)量的20%，以及MacBook產(chǎn)量的5%。

不過(guò)蘋(píng)果之外的其他公司此前在越南進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)制造，走得步履蹣跚，并不順利。2013年，微軟收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)后，諾基亞關(guān)閉了他們?cè)谥袊?guó)的手機(jī)工廠，并將生產(chǎn)整合到越南，以期削減成本、提高效率。

但很快，微軟就遇到了有組織犯罪、運(yùn)力不足、異常天氣變化導(dǎo)致貿(mào)易港口關(guān)閉等問(wèn)題。

這位前微軟高管稱(chēng)，想讓越南的業(yè)務(wù)按照中國(guó)的方式來(lái)運(yùn)行，通常會(huì)遇到難以置信的挑戰(zhàn)，很多基礎(chǔ)設(shè)施要么非常新，甚至還沒(méi)得到檢驗(yàn)，要么就是根本沒(méi)有基礎(chǔ)設(shè)施。

他認(rèn)為，越南距離打造極具競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)制造業(yè)，還有很漫長(zhǎng)的路要走。

他提到微軟在零部件采購(gòu)方面遇到了很大挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兯械亩?jí)、三級(jí)供應(yīng)商仍然全都在中國(guó)，他們必須將大量的半成品從中國(guó)運(yùn)往越南進(jìn)行最終組裝。

專(zhuān)家指出，即使越南能夠提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這個(gè)國(guó)家本身還是太小了，完全無(wú)法滿(mǎn)足蘋(píng)果當(dāng)前的業(yè)務(wù)規(guī)模所帶來(lái)的需求。

據(jù)估算，中國(guó)工人數(shù)量甚至比越南的人口還多，根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2021年，中國(guó)農(nóng)民工數(shù)量為2.93億，而越南總?cè)丝趦H有1億。

《為iPhone而死（Dying for an iPhone）》一書(shū)作者Jenny Chan提到在中國(guó)大家對(duì)組裝蘋(píng)果產(chǎn)品的工作是有興趣的，很多村民和學(xué)生都會(huì)坐大巴去工廠打工。

她認(rèn)為這是非常重要的，因?yàn)榻M裝iPad或者iPhone是非?？菰锏?、重復(fù)性的工作，每一個(gè)人都是一臺(tái)巨大機(jī)器中的一個(gè)小齒輪，這種工作不是誰(shuí)都愿意做的。11、盡管蘋(píng)果正在努力讓供應(yīng)鏈變得多樣化，但它與中國(guó)的關(guān)系仍在變得越來(lái)越緊密。

多年來(lái)，蘋(píng)果一直在與中國(guó)大陸企業(yè)建立更加緊密的聯(lián)系，以換取更自由的運(yùn)營(yíng)特許權(quán)。

據(jù)The Information報(bào)道，2016年庫(kù)克曾與中國(guó)簽下一項(xiàng)為期5年的協(xié)議，承諾支出超過(guò)2750億美元幫助推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和勞動(dòng)力就業(yè)。

此后，蘋(píng)果向立訊精密、歌爾股份、聞泰科技等中國(guó)大陸代工廠商提供了利潤(rùn)豐厚的訂單，這一定程度上削減了富士康、緯創(chuàng)、和碩這些中國(guó)臺(tái)灣代工廠商的訂單。

摩根大通預(yù)測(cè)，到2025年，中國(guó)大陸企業(yè)在iPhone制造業(yè)中所占份額將從2022年的7%提升至24%。

立訊精密是最主要的受益者之一，自2017年贏得AirPods訂單以來(lái)，立訊精密的營(yíng)收已經(jīng)從2016年的不到20億美元飆升至310億美元，翻了近16倍。立訊精密目前還拿到了Apple Watch和iPhone的訂單。

2017年，庫(kù)克曾在立訊精密的一條產(chǎn)線上參觀，當(dāng)時(shí)他被問(wèn)到蘋(píng)果是否會(huì)將供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)移到印度和東南亞，庫(kù)克說(shuō)：“我們不會(huì)那樣做，生產(chǎn)我們的產(chǎn)品需要深厚的工程技能、靈活的供應(yīng)鏈管理和極高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們不會(huì)為了降低成本而轉(zhuǎn)移生產(chǎn)?！?/p>

然而，蘋(píng)果正面臨失去對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)流程創(chuàng)新的部分控制權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)。其中一個(gè)原因是，蘋(píng)果不再像以前那樣擁有那么多的供應(yīng)商設(shè)備了，擁有大量供應(yīng)商設(shè)備曾一度讓蘋(píng)果擁有對(duì)供應(yīng)商前所未有的控制權(quán)。

蘋(píng)果在中國(guó)的“長(zhǎng)期資產(chǎn)”價(jià)值在2018年達(dá)到了133億美元的峰值，但在隨后幾年里，這一數(shù)字幾乎砍半，如今已經(jīng)降低至73億美元。曾在中國(guó)工作過(guò)一段時(shí)間的蘋(píng)果工程師稱(chēng)，在2015年iPhone銷(xiāo)量達(dá)到巔峰后，蘋(píng)果樂(lè)于更多地依賴(lài)供應(yīng)商的設(shè)備來(lái)節(jié)省成本。

除了設(shè)備掌控力的下降，這幾年新冠疫情也給蘋(píng)果的新品研發(fā)造成了不小的困擾。分析師Blair提到蘋(píng)果在供應(yīng)鏈技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)，很大一部分要依賴(lài)總部的頂尖人才到中國(guó)供應(yīng)商的工廠中去進(jìn)行協(xié)同配合。在疫情之前，這種往來(lái)是家常便飯，以至于蘋(píng)果每天都要預(yù)定50個(gè)從舊金山到上海的商務(wù)艙座位。

但從2020年以來(lái)，蘋(píng)果一直無(wú)法向中國(guó)派遣大批工程師。

兩位前蘋(píng)果制造工程師提到蘋(píng)果的中國(guó)工程師們確實(shí)加快了腳步并證明了自己。其中一位工程師說(shuō)道：“蘋(píng)果為中國(guó)制造業(yè)提供了首屈一指的培訓(xùn)基地，同時(shí)蘋(píng)果也會(huì)提高這些中國(guó)工程師的工資，所以盡管競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手頻頻想要挖走他們，蘋(píng)果仍然保住了團(tuán)隊(duì)的大部分成員?！?/p>

然而，兩位熟悉蘋(píng)果運(yùn)營(yíng)情況的人士稱(chēng)，放棄控制權(quán)可能會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新放緩，甚至是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的泄露。其中一位知情人士說(shuō)道：“蘋(píng)果總部的人現(xiàn)在任由中國(guó)員工發(fā)揮主導(dǎo)作用，中國(guó)員工已經(jīng)完全控制了產(chǎn)品的生產(chǎn)。”

蘋(píng)果在最近提交給美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）的年報(bào)中也提示了這種風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)“對(duì)于員工旅行的限制已經(jīng)對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生了不利影響，并導(dǎo)致新產(chǎn)品生產(chǎn)推遲。”12、一些專(zhuān)家認(rèn)為，中國(guó)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)是難以取代的，蘋(píng)果別無(wú)選擇，只能保留他們?cè)谥袊?guó)的大部分制造業(yè)務(wù)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和政治成本。

當(dāng)然，這些并非板上釘釘?shù)氖隆闹衅趤?lái)看，隨著疫情在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入新的階段、中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速恢復(fù)，全球供應(yīng)鏈的壓力會(huì)有所緩解。雖然中美關(guān)系仍舊處于緊張狀態(tài)，但對(duì)于兩大經(jīng)濟(jì)體完全“脫鉤”、走上相互競(jìng)爭(zhēng)的道路，各方仍存在不同看法。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理分析公司Resilinc的CEO Bindiya Vakil認(rèn)為，盡管很多公司都像蘋(píng)果一樣，試圖在中國(guó)以外實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈多元化，但它們通常都采用的是“中國(guó)+1（China+1）”戰(zhàn)略。

她說(shuō)：“如今幾乎每個(gè)零部件都能在中國(guó)找到一條供應(yīng)鏈，要么這些零部件直接就是在中國(guó)制造的，要么這個(gè)零部件的一些組成部分是由中國(guó)制造的?！?/p>

“甚至向上追溯到金屬冶煉環(huán)節(jié)，大部分冶煉廠都位于中國(guó)。各種經(jīng)過(guò)提純、加工的金屬、礦物質(zhì)和衍生品進(jìn)入全球各地的產(chǎn)品中，而這些原材料的唯一來(lái)源就是中國(guó)?！盫akil補(bǔ)充說(shuō)道。

彭博行業(yè)研究硬件分析師Woo-Jin Ho預(yù)計(jì)，到2030年，蘋(píng)果只會(huì)將10%的iPhone生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國(guó)以外，如果蘋(píng)果行動(dòng)更積極的話(huà)，這一比例最多可能會(huì)達(dá)到20%。

Woo-Jin Ho說(shuō)道：“看看中國(guó)的智能手機(jī)制造中心，我真的想不到哪里可以復(fù)制它們?！?/p>

富士康勞工研究院Chan預(yù)測(cè)，隨著媒體關(guān)注度的下降，蘋(píng)果后續(xù)將悄悄增加在華投資。

“從受過(guò)中等教育、技術(shù)熟練的工人，到提供前沿知識(shí)專(zhuān)長(zhǎng)的、真正高水平的工程師和博士，中國(guó)的優(yōu)勢(shì)太多了。蘋(píng)果想要找到與中國(guó)規(guī)模相當(dāng)?shù)娜肆Y源和基礎(chǔ)設(shè)施，太難了?！彼f(shuō)道。