一、韻達開年遭遇“最強寒流”

       最近韻達是頻繁的上熱搜，網(wǎng)上關(guān)于韻達的話題漫天飛，各路快遞達人也在各個平臺紛紛吐槽韻達快遞。

       這個節(jié)奏有點類似于當年北京圓通事件的情況。本來一件小事鬧得沸沸揚揚，由于處理不當，導(dǎo)致圓通幾年之間都萎靡不振。為啥會造成這么嚴重的后果呢？

       因為口碑壞了。

       韻達開年寒流其實不是韻達一家存在的現(xiàn)象，大家都存在。年前的快遞積壓、快遞員不足、發(fā)貨量增加，只是誰表現(xiàn)得更嚴重一些而已。

       但是很明顯，從最終的結(jié)果來看，韻達處理得非常不妥當，無形的損失個人估計至少是10億。

二、3個月倒閉不太可能

       網(wǎng)上有言論稱，韻達3個月就會倒閉。

      個人認為：這不現(xiàn)實，也不可能。

      1、韻達總部還盈利，手里還握有幾十億資金。

      2、韻達底盤還在，有損傷但是還扛得下去。

      3、從近期的表現(xiàn)來看，韻達發(fā)出的貨已經(jīng)在時效和穩(wěn)定性上有了提升了，末端派送效率在恢復(fù)中。

三、韻達內(nèi)部問題依然很多

       最近的表現(xiàn)我覺得主要是韻達網(wǎng)點在自救，與韻達總部沒啥關(guān)系，現(xiàn)在的韻達網(wǎng)絡(luò)是韻達一干網(wǎng)點在帶著總部前進，總部拖了網(wǎng)點的后腿?？偛康膯栴}依然很多，而且一個沒改，這里我就不想展開談了，多說無益。

       1、分撥中心的問題一個沒改。特別是遺失、破損率比同行都高不少。

       2、沒有解決市場部的問題。韻達市場部在同行中是個另類的存在，本來是為了搶奪同行客戶的市場部，現(xiàn)在是在搶韻達網(wǎng)點的客戶。

      3、沒有解決末端問題。韻達現(xiàn)在對末端依然沒有扶持和幫助，反而變得更加“瘋狂了”。網(wǎng)點和末端要的是減負，他們難道缺壓力嗎？這管理理念，早就不適合當下的快遞行業(yè)。

       4、管理問題，腐敗問題。這個幾乎成為了行業(yè)群嘲了。連很多“親韻達”的媒體都看不過眼了，大家只能提供一個參考建議，接不接受，改不改，這個大家都看的明白。

四、不改革，不扶持網(wǎng)點撐不過5年

        雖然說3個月內(nèi)倒閉有點夸張，但是3-5年內(nèi)倒閉風險存在。

       1、韻達網(wǎng)點在大批轉(zhuǎn)讓，沒有這些有經(jīng)驗的網(wǎng)點托住韻達的底盤，網(wǎng)絡(luò)是撐不住的。

       2、大量韻達網(wǎng)點在接手其他快遞網(wǎng)點，很多不是成為一級網(wǎng)點，而是成為一個二級分部。為啥自己的網(wǎng)點甚至愿意成為別人的分部，其實就是給自己準備一條退路。

       3、百世快遞的前車之鑒。大貨、末端不穩(wěn)、網(wǎng)點過小，一直困擾之前的百世快遞，包括現(xiàn)在的極兔快遞也依然存在這個問題。韻達不應(yīng)該往這個方向前進。

五、找一個靠山，抖音未嘗不可

       抖音是一定會踏入快遞行業(yè)的，韻達完全可以選擇。