4月2日，阿里巴巴集團、螞蟻金服集團與餓了么聯(lián)合宣布，阿里巴巴已經(jīng)簽訂收購協(xié)議，將聯(lián)合螞蟻金服以95億美元對餓了么完成全資收購，餓了么繼續(xù)保持獨立品牌，獨立運營。

餓了么創(chuàng)始人兼CEO張旭豪將出任餓了么董事長，并兼任張勇的新零售戰(zhàn)略特別助理；阿里巴巴集團副總裁王磊將出任餓了么CEO。據(jù)介紹，對于王磊的出任，是受張旭豪本人及其創(chuàng)始團隊主動邀請的。

張旭豪表示，融入阿里生態(tài)后，不會改變原先餓了么的任何組織架構(gòu)，包括餓了么獨立運營的原則不會變，百度外賣專注高端市場的定位不會變，將堅定推進全國代理商體系建設(shè)的方針不會變，各地合作伙伴獲得的支持只會更多不會更少，內(nèi)部員工的職級、薪酬及期權(quán)等權(quán)益也將得到充分保障。

收購餓了么，建設(shè)阿里整個生態(tài)體

據(jù)悉，這中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模收購。這意味著餓了么未來將融入強大的阿里生態(tài)，得到阿里在設(shè)施、產(chǎn)品、技術(shù)、組織等方面的全力支持；阿里巴巴新零售戰(zhàn)略在向本地生活服務(wù)的縱深拓展上獲得重大突破。

阿里巴巴表示，本次餓了么加入阿里大家庭的戰(zhàn)略意義在于：作為本地生活服務(wù)的最高頻應(yīng)用之一，外賣服務(wù)是本地生活重要的切入點。餓了么領(lǐng)先的外賣服務(wù)將與口碑的到店服務(wù)一起，為阿里生態(tài)拓展全新的本地生活服務(wù)領(lǐng)域。

據(jù)了解，阿里投資與并購均是按照戰(zhàn)略部署實施，不受財務(wù)原因驅(qū)使。在新零售布局上，阿里從點的突破開始，在各種零售業(yè)態(tài)分頭躍進，在行業(yè)的維度上進展到了“線”的態(tài)勢，連點成線，聚線成面。代表線上商業(yè)力量的阿里巴巴和傳統(tǒng)線下零售業(yè)態(tài)的戰(zhàn)略合作與業(yè)務(wù)融合，由面而建設(shè)阿里新零售的整個生態(tài)體。

阿里新零售八路縱隊分別聚焦在與生活衣食住行息息相關(guān)的八個行業(yè)，包括品牌升級主陣地、數(shù)碼電器、服飾百貨大軍、食品快消領(lǐng)域、家居生活類場景等。

此次阿里收購餓了么正阿里生態(tài)完成從新零售走向新消費的重要一步。 

依托餓了么外賣服務(wù)形成的即時配送網(wǎng)絡(luò)，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施

一個多星期前（3月22日），在餓了么的組織架構(gòu)調(diào)整會上，張旭豪為公司定了下一個9年計劃，即繼續(xù)做好外賣，并預(yù)測餓了么的市值將可能達到2000億美元。

在即時配送市場上，外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價值最高的重要市場。

資料來源：招商證券

在完成收購餓了么后，餓了么的本地即時配送物流會作為阿里巴巴整個集團的30分鐘的基礎(chǔ)性配送網(wǎng)絡(luò)，將協(xié)同阿里新零售“三公里理想生活圈”，在淘寶、天貓、蘇寧、盒馬等上提供30分鐘的上門服務(wù)，成為支撐各種新零售場景的物流基礎(chǔ)設(shè)施。這也是餓了么未來的主要布局和方向。

服務(wù)于餓了么旗下的“蜂鳥”即時配送平臺，正式成立和組建于2015年8月。目前已經(jīng)聚集起300多萬配送員，是國內(nèi)最大的兩個配送平臺之一，每日單量已經(jīng)超過1000萬單，已經(jīng)和國內(nèi)最大的快遞公司在同一級別上了。

即時配送現(xiàn)有格局

資料來源：招商證券、菁財資本

在即時配送快速發(fā)展期，O2O平臺多選擇混合模式，同時使用自建、加盟/代理、眾包模式，以自有運力保證基本運行，通過加盟代理和眾包模式迅速擴大運力。三種方式對應(yīng)不同的管理顆粒度，有各自的適用場景。而蜂鳥正是包含眾包、自營和供應(yīng)商的體系。

在蜂鳥的整個平臺業(yè)務(wù)中，共有三層，分為用戶層、業(yè)務(wù)層以及運力層。最上層是蜂鳥用戶和客戶；中間層是整個同城即時送和同城定時送業(yè)務(wù)層的需求；最低層是運力池。這三者支撐著蜂鳥的整個配送業(yè)務(wù)。

此前，餓了么成功收購百度外賣，得到了客戶資源及技術(shù)支持，也完善了派單系統(tǒng)，即時配送行業(yè)呈現(xiàn)三足鼎立的格局，而此次阿里收購餓了么，流量與技術(shù)等方面進一步得到整合后，蜂鳥配送在即時配送領(lǐng)域的優(yōu)勢將進一步擴大，極大可能對其他競爭對手造成更大的威脅。

附張勇公開信：

附張旭豪致全體餓了么和百度外賣伙伴的信：

大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里

各位餓了么和百度外賣兄弟姐妹：

此刻，我要向大家宣布一個激動人心的消息：餓了么已決定接受阿里巴巴的收購要約，未來將融入強大的阿里生態(tài)，同時繼續(xù)保持獨立品牌，獨立運營。

藉著這筆中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大規(guī)模收購，餓了么也正式成為“超級獨角獸”。這是包括阿里在內(nèi)的廣大資本市場對本地生活服務(wù)和對餓了么的認可，正如我們此前所言，外賣已經(jīng)成為O2O領(lǐng)域體量最大、價值最高的重要市場。從10年前的交大宿舍創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在，我們聚集起2.6億用戶、200多萬商家和300多萬配送員，將外賣培養(yǎng)成中國人第三種常規(guī)就餐方式，我們一開始也許只是想讓這個世界發(fā)生一點小小的改變，但我們最終是一點一滴把外賣這件小事，做成了不起的大事！

我衷心希望，這項充滿挑戰(zhàn)的偉大事業(yè)，以及餓了么這10年來的成長歷程，能夠賦予我們?nèi)w餓了么伙伴以無上的職業(yè)榮譽感，并持續(xù)激勵我們一步一個腳印踏實走下去。因為無論是傳統(tǒng)的餐飲外賣，還是方興未艾的新零售，目前的市場滲透率仍然非常低，需要長時間的推廣和深耕，作為市場領(lǐng)跑者，餓了么對全面實現(xiàn)Everything 30’這項使命責(zé)無旁貸。

我們選擇完全融入阿里生態(tài)，是為了更好地沿著這條路繼續(xù)前進。在接受阿里巴巴的收購要約之前，我們其實有過很多選擇，很多財務(wù)投資者仍然想繼續(xù)支持餓了么。但比起獲得短期的資金支持，我們更加看重未來的戰(zhàn)略資源。因為本地生活服務(wù)市場發(fā)展到現(xiàn)階段，光有資本是遠遠不夠的，未來的趨勢將是新零售和餐飲外賣的協(xié)同作戰(zhàn)，而阿里巴巴在新零售領(lǐng)域有著最強最完善的生態(tài)。

雙方達成戰(zhàn)略合作的兩年來，借力阿里生態(tài)流量、金融、技術(shù)等領(lǐng)域的全方位支持，餓了么成為阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+實體經(jīng)濟”領(lǐng)域最強有力的伙伴。加入阿里集團后，餓了么與整個生態(tài)的聯(lián)系會更加緊密，相互協(xié)作會更加高效，協(xié)同效應(yīng)會更加顯著，我們的用戶、商戶和合作伙伴都將共同分享阿里生態(tài)帶來的巨大紅利。更重要的是，阿里和餓了么有著一致的戰(zhàn)略愿景，彼此都對新零售市場有著堅定的信心，未來，餓了么將成為阿里新零售大軍的中堅力量，發(fā)展平臺將上升到前所未有的高度。

我還必須要強調(diào)的是，在過去兩年的合作中，阿里對餓了么的業(yè)績和戰(zhàn)略始終予以高度肯定，也充分信任我們這支團隊的能力。融入阿里生態(tài)后，餓了么獨立運營的原則不會變，百度外賣專注高端市場的定位不會變，我們堅定推進全國代理商體系建設(shè)的方針不會變，各地合作伙伴獲得的支持只會更多不會更少，內(nèi)部員工的職級、薪酬及期權(quán)等權(quán)益也將得到充分保障。我們唯一需要擔(dān)心的，是我們有沒有足夠的斗志和毅力，抓住這個難得的發(fā)展機遇。

最后我也非常榮幸地為大家介紹一位新伙伴阿里巴巴集團副總裁王磊（昆陽）。他曾任淘點點事業(yè)部負責(zé)人，有著豐富的本地生活服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在阿里健康任職期間也展現(xiàn)出卓越的管理能力。未來，在本次交易的所有法律文件簽署并生效后，昆陽將擔(dān)任餓了么CEO，我本人也將作為集團董事長和逍遙子的新零售戰(zhàn)略特別助理，為公司提供戰(zhàn)略決策支持。

伙伴們，過去10年，餓了么不斷修煉內(nèi)功、深耕市場，逐漸成長為一只羽翼豐滿的大鵬，我們一直在等待的，只是一陣能讓我們乘勢而起的強風(fēng)。現(xiàn)在，這陣風(fēng)來了，大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬里，指日可待！

伙伴們，加油！

你們的伙伴 張旭豪

二一八年四月二日

此文系作者個人觀點，不代表物流沙龍立場