剛剛發(fā)布的10月份業(yè)績報(bào)告里面，韻達(dá)和申通的一些數(shù)據(jù)我覺得可以放在一起比較一下：

一、10月份數(shù)據(jù)對比

1、業(yè)務(wù)量

       韻達(dá)10月份完成業(yè)務(wù)量15.17億票，同比下降11.60%；

       申通10月份完成業(yè)務(wù)量12.51億票，同比增長13.17%；

       兩者差距2.5億票，如果申通繼續(xù)保持這個速度增長，韻達(dá)不能迅速扭轉(zhuǎn)頹勢的話，明年申通業(yè)務(wù)量就將超過韻達(dá)了。

2、單價

       韻達(dá)快遞服務(wù)單票收入2.66元，同比增長22.58%；

       申通快遞服務(wù)單票收入2.43元，同比增長15.17%。

3、韻達(dá)申通為啥單票收入都在提高？

       1、電商件價格同比去年同期有所回升；

       2、韻達(dá)丟失的可能是0-3公斤小件市場，申通增加的也可能是3公斤以上的大件市場。

二、分撥中心比較

       比較分撥中心要從硬件和軟件來比較：

1、硬件方面

       目前申通的分撥中心還在直營化改造中，韻達(dá)已經(jīng)完成了改造。從設(shè)備設(shè)施來看，申通采用的是近兩年的新技術(shù)，投入使用后優(yōu)勢。

2、軟件方面

       韻達(dá)的管理很“擰巴”，該解決的問題一個沒解決，反而加劇了網(wǎng)點(diǎn)和分撥中心之間的對立關(guān)系。

三、網(wǎng)點(diǎn)比較

1、一級網(wǎng)點(diǎn)

      韻達(dá)的一級網(wǎng)點(diǎn)普遍比較小，申通的一級網(wǎng)點(diǎn)比較大。兩者的網(wǎng)點(diǎn)都在“溢出”到別的品牌。韻達(dá)網(wǎng)點(diǎn)溢出的范圍主要是中通圓通，很多做了中通圓通區(qū)域的二級加盟商。申通網(wǎng)點(diǎn)溢出的范圍主要是豐網(wǎng)，豐網(wǎng)有很多加盟商是申通網(wǎng)點(diǎn)。

2、末端網(wǎng)點(diǎn)

      末端網(wǎng)點(diǎn)來看，申通有聯(lián)系更緊密的菜鳥驛站，申通自建的末端也在發(fā)力。

四、總部管理策略比較

1、申通“數(shù)智華”

       申通現(xiàn)在在做的就是數(shù)智化，這也是阿里對圓通成功實(shí)施過的改造。

2、韻達(dá)“阿米巴”

       韻達(dá)一直的內(nèi)在管理內(nèi)核“阿米巴”模式，就是把每個部門和個人都看成利潤中心，總部、省區(qū)、分撥人員的獎金來自于利潤（大多數(shù)是對網(wǎng)點(diǎn)“罰款”）部分，利潤達(dá)標(biāo)了獎金就高，所以有時候看韻達(dá)的一些政策看起來很魔幻。沒有人為網(wǎng)點(diǎn)著想。

五、誰是誰的市場部？

       我們都知道“市場部”。市場部已經(jīng)是各快遞公司普遍的存在了，已經(jīng)成為了拉低快遞行業(yè)整體價格的“毒瘤”，特別是在快遞公司為了沖量的時候，大多數(shù)會選擇市場部來放價搶量。

       百世快遞倒下以后，百世的大部分業(yè)務(wù)量都去哪里了？準(zhǔn)確的說，每家快遞都分到了一些，除了極兔大頭外，個人認(rèn)為溢出的部分主要還是去了申通、韻達(dá)。

       這部分貨，大部分屬于“填倉件”，而且很多屬于“難搞的客戶”，大概率還會帶垮下一個快遞品牌。