隨著三通一達(dá)進(jìn)軍快運(yùn),順豐并購(gòu)新邦甚囂塵上,不少專線、三方物流公司投資快運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)熱情高漲,不少人咨詢:投資一個(gè)網(wǎng)點(diǎn)需要成本?一次性投入是多少?
對(duì)于懂行的人來(lái)說(shuō),一說(shuō)也就明白了,但對(duì)于連加盟費(fèi)、押金什么的都不太明白的人,解釋起來(lái)就比較費(fèi)勁了。
投資網(wǎng)點(diǎn)各項(xiàng)的成本其實(shí)是一個(gè)變量,大致來(lái)說(shuō)一次性投入不外乎以下成本。咱們列表來(lái)說(shuō)明一下:
如果加盟百世快運(yùn),空白地盤,一般來(lái)說(shuō),對(duì)外是3萬(wàn)元的加盟費(fèi)、2萬(wàn)的押金。如果偏遠(yuǎn)區(qū)域,也可以申請(qǐng)加盟費(fèi)減額;如果是加盟中通快運(yùn),5萬(wàn)加盟、5萬(wàn)押金,另外需加2萬(wàn)裝修押金;如果是韻達(dá)快運(yùn)的一級(jí)加盟商,是5+5+5,得一次投入15萬(wàn)元。當(dāng)然裝修押金主要為了保障門店形象全國(guó)統(tǒng)一,只要把裝修好的照片通過(guò)區(qū)域網(wǎng)管上傳總部,裝修押金就會(huì)打回系統(tǒng),做系統(tǒng)充值,以后用作運(yùn)費(fèi)支出。
所以它也是一個(gè)變量,加盟的平臺(tái)不同、地段不同,一次性投入也不一樣。
如果是百世、安能這兩家做得早的快運(yùn)網(wǎng)絡(luò),估計(jì)做一級(jí)站點(diǎn)基本上沒(méi)有什么空白地段了,還得花錢買經(jīng)營(yíng)權(quán)。這個(gè)也得看是否是產(chǎn)糧地,也得看目前網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)狀況與他想不想轉(zhuǎn)讓,這個(gè)數(shù)就說(shuō)不清楚了。一般一個(gè)很一般的沿海省份的鎮(zhèn)區(qū),至少得30萬(wàn)起步。
也看地段。如果是國(guó)道或者物流園區(qū)、專業(yè)市場(chǎng)租鋪面,40元/平米是很正常的,100平米就得4000元/月。根據(jù)租的面積大小來(lái)定,所以也是一個(gè)變量。平均說(shuō)來(lái),預(yù)算4000元/月是可以的。
至于押金,很多地方都是兩月租金,一年起租。所以如果半年后經(jīng)營(yíng)不盈利,打算退出而一時(shí)找不到人接手,這個(gè)押金是不會(huì)退的。
我們按一個(gè)最小網(wǎng)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)配置,1個(gè)客服、1個(gè)司機(jī)。以中山為例,算是發(fā)達(dá)地區(qū)的二、三級(jí)城市,與全國(guó)平均水平大差不離。如果是大網(wǎng)點(diǎn),一次性投入兩個(gè)以上的客服、司機(jī)等,就在此基數(shù)上乘以倍數(shù)即可。這得由派件量、出件量來(lái)決定,所以也是一個(gè)變量。
最小的網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)配:兩套辦公桌椅、一臺(tái)4.2米小廂貨(以江鈴順達(dá)為例)、打印機(jī)、便攜式打印機(jī)、斑馬打印機(jī)、移動(dòng)巴槍、地牛、卷尺、臺(tái)式電腦至少各1件/把/臺(tái)起。這也是一個(gè)變量,如果按廣東的習(xí)俗,每個(gè)辦公室要放一套茶具,方便與客戶溝通、談業(yè)務(wù),還得另外再計(jì)算茶具的投入。
一般一個(gè)100平米的檔口,辦公室40平左右,刷墻、批灰、吊天花、鋪地磚、衛(wèi)生間裝修等2萬(wàn)元差不多了。另外空調(diào)一套、風(fēng)扇一部是必需的。
當(dāng)然裝修有豪華裝修、精裝修與簡(jiǎn)裝修的區(qū)別,也是一個(gè)變量。初期投入,業(yè)務(wù)的變化比較大,所以租的鋪面未來(lái)也有可能擴(kuò)容或者搬遷??催^(guò)太多的網(wǎng)點(diǎn)折騰起伏,建議盡量簡(jiǎn)單裝修,方便未來(lái)形式大好再去精裝修排場(chǎng)一把。
——綜上所述,如果加盟一個(gè)新網(wǎng)絡(luò),不計(jì)買地盤的投入,最基本的標(biāo)配,一次性投入22萬(wàn)元必不可少,按月份攤1.8萬(wàn)元是起碼的。
像下面這種網(wǎng)點(diǎn)的投入,成本就得乘倍數(shù)增長(zhǎng)了!
投資需謹(jǐn)慎,不熟悉或者沒(méi)有資源的最好慎入。未來(lái)三年是快運(yùn)的戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,德邦、百世、安能、中通、華宇、順豐、新邦、韻達(dá)、壹米滴答、商橋、德坤、大恩、中鐵、遠(yuǎn)成、恒路、蘇通、速通、全通、大達(dá)、安吉20家全國(guó)或者區(qū)域網(wǎng)絡(luò),不可能家家都成長(zhǎng)為巨頭,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的,兼并、破產(chǎn)在所難免,未來(lái)賽出3-5家是可能的。
作者簡(jiǎn)介:靖晟,零擔(dān)快運(yùn)行業(yè)培訓(xùn)專家(微信ID:FTS_13318294005)。
此文系作者個(gè)人觀點(diǎn),不代表物流沙龍立場(chǎng)
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