無論我們管理怎樣一個倉庫，如果要想把這個倉庫管理得相當好，那我們就要系統(tǒng)性的梳理一下這個倉庫。大體需要做下面這些事（以下所有圖片和數(shù)據(jù)僅為舉例，供參考）：

1）畫出這個倉庫的立體效果圖 、平面圖和可視化效果圖

---倉庫立體效果圖具有整體感，全局感，能讓人迅速了解整個倉庫的結(jié)構(gòu)和布局。

2025年和豐供應(yīng)鏈中山立體草圖

這里特別說明一下，尤其是危化品倉庫，冷凍倉庫，更需要全方位無死角的倉庫平面圖和立體效果圖，以及存貨和作業(yè)情況數(shù)據(jù)可視化效果圖（如下）。也就是倉庫管理者不到倉庫，不進入倉庫，也能通過圖了解倉庫的動態(tài)情況。

倉庫數(shù)據(jù)可視化效果圖（示例）

2）梳理這個倉庫在企業(yè)供應(yīng)鏈中的角色及內(nèi)部作業(yè)流程

3）理清倉庫人員的組織結(jié)構(gòu)

---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責和匯報對象，爭取和每個員工談次心。

4）梳理倉庫貨物相關(guān)的信息數(shù)據(jù)

---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規(guī)格等信息是否齊全。

5）統(tǒng)計好倉庫的庫存數(shù)據(jù)

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位。

6）梳理清楚倉庫的庫位數(shù)據(jù)

---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎(chǔ)信息。

7）統(tǒng)計好倉庫的入庫數(shù)據(jù)

---通過入庫數(shù)據(jù)了解貨品的入庫頻次和入庫量。

8）統(tǒng)計好倉庫的發(fā)貨數(shù)據(jù)

---用于分析每種貨品的發(fā)貨頻次和發(fā)貨量，有沒有貨物呆滯。

9)梳理整個倉庫的實物流程

---確定實物流與信息流的關(guān)系。

10）做好人員工作量統(tǒng)計

---每天收貨、發(fā)貨訂單的每一個環(huán)節(jié)分別是由哪些員工完成的，統(tǒng)計好每個員工的工作量，用于績效考核。

11）做好倉庫設(shè)備的統(tǒng)計

---統(tǒng)計有哪些設(shè)備，分別歸屬哪些部門。每個部門都用到哪些設(shè)備，目前使用情況。

12）做好常用輔料/物料的統(tǒng)計

---每個環(huán)節(jié)都用到哪些物料，每月大體用量和現(xiàn)有庫存量。

13）梳理倉庫所有的區(qū)域及面積

---整個倉庫都有哪些功能區(qū)域，每個區(qū)域大約面積。

14）常用托盤的編號和統(tǒng)計

---共有幾種類型（材質(zhì)）的托盤，各自的尺寸，是否編號進行管理？目前有多少閑置？

15）所有員工的考勤工作

---無論是正式工還是臨時工，所有人每天工作幾點到幾點統(tǒng)計要詳細準確。

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