怎樣才能夠?yàn)榭蛻粼O(shè)計(jì)成功的物流解決方案？

因此，如何有效的為企業(yè)用戶設(shè)計(jì)物流解決方案，具體的步驟如下：

• 第一，要以“優(yōu)化”為出發(fā)點(diǎn)，著眼點(diǎn)在于為客戶解決一些關(guān)鍵問題，通過對(duì)

  物流成本、效率、可靠性三要素的規(guī)劃設(shè)計(jì)，提供更優(yōu)解決方案的服務(wù)；

• 第二，要以“執(zhí)行”為基石，需要梳理能夠給到客戶的可調(diào)用的資源，設(shè)計(jì)可執(zhí)行的運(yùn)作流程、SOP，確?？蓤?zhí)行性。

  整體上看，物流解決方案的核心框架可能包括如下部分：

• 1、倉(cāng)庫(kù)選址

• 2、運(yùn)輸方式選擇

• 3、管理軟件支持

• 4、SOP編寫

  具體如何搭建一個(gè)解決方案呢？

核心步驟一：明確問題是什么！

1. 產(chǎn)品實(shí)物是什么狀態(tài)：通過產(chǎn)品尺寸、包裝形式、重量等，對(duì)基本物流需求進(jìn)行判斷。特殊的產(chǎn)品，在保管、運(yùn)輸過程中有溫度要求；精密器械在搬運(yùn)中有防震、防潮的要求；一些高附加值的消費(fèi)品，在運(yùn)輸包裝環(huán)節(jié)有個(gè)性化的要求，諸如此類。

2. 物流訂單是什么狀態(tài)：貨源來自哪里（供方和工廠所在），在那里銷售（線上渠道、線下渠道），主要賣給誰，對(duì)銷售渠道和最終消費(fèi)者的交付承諾，諸如此類。

3. 物流運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀：現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)是什么狀況，倉(cāng)庫(kù)的分布；現(xiàn)在通過那些運(yùn)輸方式交付訂單；現(xiàn)在常出的問題有哪些，諸如此類。

4. 中、短期的規(guī)劃：比如開拓新的代工廠；開發(fā)新的銷售區(qū)域和渠道；需要增加備貨倉(cāng)庫(kù)，諸如此類。

5. 軟件應(yīng)用的現(xiàn)狀：使用自己的物流訂單管理系統(tǒng)，還是用第三方工具，或者還處于excel+Email的階段。

核心步驟二：確定關(guān)鍵點(diǎn)

關(guān)鍵點(diǎn)的核心在于找出解決客戶運(yùn)營(yíng)持續(xù)性的解決路徑。

1. 倉(cāng)庫(kù)的布局是否是合理？倉(cāng)庫(kù)的功能首先是存貨、管理庫(kù)存，其次是選址的合理性，最后是倉(cāng)庫(kù)安全性如何滿足需求？

2. 訂單的處理方式是否合理？訂單處理的關(guān)鍵是系統(tǒng)方面的支持，關(guān)鍵在于提高效率、減少人為誤差的系統(tǒng)技術(shù)。

3. 運(yùn)輸方式能否能平衡對(duì)效率和成本的訴求。如何選擇合理的多元化運(yùn)輸方式，呈現(xiàn)最優(yōu)化的運(yùn)輸組合，實(shí)現(xiàn)物流成本最低？是方案的重中之重。

4. 綜合起來，針對(duì)物流訂單的執(zhí)行能夠持續(xù)運(yùn)營(yíng)的訴求，對(duì)于不同的客戶會(huì)有所側(cè)重。有些To C 訂單的處理效率放在首位，有些線上渠道交貨的及時(shí)性最重要，有些是庫(kù)內(nèi)二次分揀包裝更重要，有些是特殊增值服務(wù)最重要，如服裝企業(yè)入庫(kù)環(huán)節(jié)的質(zhì)檢、退換貨處理能力很重要。

核心步驟三：關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)

1. 倉(cāng)庫(kù)選址。倉(cāng)庫(kù)具體位置對(duì)于訂單交付很關(guān)鍵。如何在全國(guó)范圍內(nèi)布置合理的倉(cāng)網(wǎng)？是否靠近消費(fèi)者還是靠近生產(chǎn)地？還是多級(jí)倉(cāng)網(wǎng)？如何最優(yōu)？

2. 訂單流程。有沒有比較好的訂單導(dǎo)入、訂單入庫(kù)、訂單分揀、訂單出庫(kù)、訂單發(fā)運(yùn)流程能夠減少人工差錯(cuò)？能否提高訂單全流程的可視化？能否配合一些信息采集、流程標(biāo)準(zhǔn)化提升效率？等等

3. 運(yùn)輸組合。針對(duì) To B 訂單，如何進(jìn)行預(yù)約？如何進(jìn)行入倉(cāng)服務(wù)？如何進(jìn)行不同渠道送貨：線上渠道的、線下經(jīng)銷商、線下門店等？對(duì)于To C 訂單，又分為同城訂單、城際訂單、時(shí)效訂單等等。如何做到運(yùn)輸狀態(tài)的實(shí)時(shí)跟蹤，如何在經(jīng)濟(jì)型快遞、高端快遞、標(biāo)準(zhǔn)快運(yùn)和定制化運(yùn)輸?shù)确矫嫘纬梢粋€(gè)組合方案呢？

4. 設(shè)計(jì) SOP。形成業(yè)務(wù)可以操作的 SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程）如何編寫？如何和系統(tǒng)進(jìn)行配合？如何接單，怎么入庫(kù)收貨，如何庫(kù)存管理？如何分揀包裝，如何對(duì)接運(yùn)輸，如何跟蹤物流信息，怎么處理退貨，怎么應(yīng)對(duì)異常？

5. 確立可靠性。如何給客戶提供一些持續(xù)改善的優(yōu)化點(diǎn)，如何應(yīng)對(duì)異常、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控？

核心步驟四：服務(wù)保障

1、人員配置：涉及人員的背景經(jīng)驗(yàn)，配置數(shù)量。

2、軟硬件資源：為客戶提供倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸?shù)馁Y源能力。

3、回顧溝通機(jī)制：建立與客戶日常、月度、周期的會(huì)議溝通機(jī)制。

核心步驟五：企業(yè)介紹

1、公司情況：企業(yè)發(fā)展歷程

2、核心資源：擁有的倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸和管理資源

3、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)：核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和背景。

4、成功案例：相關(guān)項(xiàng)目的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

其它需要向客戶闡述的內(nèi)容。

總結(jié)一下

如何寫好物流解決方案:

1、在充分調(diào)研客戶需求后再開展方案設(shè)計(jì)；2、基于客戶現(xiàn)狀及企業(yè)優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵點(diǎn)，探尋解決方法；3、設(shè)定解決方案，設(shè)計(jì) SOP；4、提供確定能夠持續(xù)提供服務(wù)的保障機(jī)制；5、介紹自己的能力、資源和經(jīng)驗(yàn)。