企業(yè)的經(jīng)營，從某種程度上講，就是資產(chǎn)的經(jīng)營。這里的資產(chǎn)不光指廠房和設(shè)備，還包括人員。

資產(chǎn)的輕重，直接影響到企業(yè)的投資回報(bào)率。因?yàn)槔麧櫾诜肿?，資產(chǎn)在分母。資產(chǎn)越大，利潤不變，投資回報(bào)率就越低。

從供應(yīng)鏈的角度來看，我們所說的資產(chǎn)往往與生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與物流相關(guān)。

在本文，我們就來重點(diǎn)分析，一家公司的生產(chǎn)、倉儲(chǔ)與物流到底是應(yīng)該自制還是外包。

01

底層邏輯

如果你研究過一些大公司的做法，經(jīng)過仔細(xì)分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)每家公司的自制與外包的底層邏輯不外乎與四個(gè)因素有關(guān)，分別是：

◆供應(yīng)市場復(fù)雜度

◆技術(shù)保密的要求

◆重資產(chǎn)管理能力

◆供應(yīng)鏈管理能力

其中，供應(yīng)市場復(fù)雜度是指在供應(yīng)市場上找到滿足法規(guī)、成本、品控、交付和服務(wù)要求的制造商或第三方物流外包方的難易程度。例如，在手機(jī)行業(yè)興起之初，由于沒有外包方可選，各家廠商只能投資自制。再例如，在手機(jī)的海外銷售市場，由于東南亞或非洲的物流體系很不健全，很多公司選擇自建配送中心。

技術(shù)保密的要求是指公司對于新產(chǎn)品、核心技術(shù)和核心工藝是否有嚴(yán)格的保密要求。例如軍工行業(yè)，如果有嚴(yán)格的保密要求，最后的產(chǎn)品組裝以及核心部件一定要自制。

重資產(chǎn)管理能力是指公司對于生產(chǎn)、倉儲(chǔ)和配送等涉及到廠房、設(shè)備和操作工的管理能力。例如，很多以輕資產(chǎn)起家的高科技型企業(yè)就不適合管理重資產(chǎn)，因?yàn)榧夹g(shù)領(lǐng)先型的供應(yīng)鏈管理和成本領(lǐng)先型的供應(yīng)鏈管理的邏輯完全不同。

供應(yīng)鏈管理的能力是指公司對于整個(gè)供應(yīng)鏈，從終端市場、到你的公司、再到一級、二級甚至三級供應(yīng)商的整體管理能力，包括新產(chǎn)品導(dǎo)入、供應(yīng)商輔導(dǎo)、價(jià)格管理、品控、品類管理、計(jì)劃管理、物流管理等所有的相關(guān)能力。例如，諸如IBM、Apple這種擁有世界級供應(yīng)鏈管理專家團(tuán)隊(duì)的公司，有能力手把手教會(huì)供應(yīng)商管好供應(yīng)鏈。

這四者的關(guān)系如圖所示：

（▲四者關(guān)系示意圖）

02

行業(yè)標(biāo)桿如何理解？

下面筆者介紹Intel、OPPO、Xiaomi和Apple四家標(biāo)桿企業(yè)的自制與外包的底層邏輯。

（1）Intel，英特爾（Intel）是世界上最大的半導(dǎo)體芯片制造商，主要業(yè)務(wù)是為全球計(jì)算機(jī)工業(yè)提供關(guān)鍵元件，包括微處理器、芯片組、板卡、系統(tǒng)及軟件等。

1994 年，英特爾專門成立了一個(gè)供應(yīng)鏈管理部門，并于 1996 年在公司上下全面推行企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（即 ERP 系統(tǒng)），進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的供應(yīng)鏈整合。在ERP 系統(tǒng)中，公司各部門可以共享信息，整個(gè)計(jì)劃從訂單管理、生產(chǎn)安排、需求預(yù)測、物料采購、庫存管理等都在這一個(gè)系統(tǒng)中融會(huì)貫通、高效集成。

它的自制與外包的底層邏輯如圖中紅色標(biāo)注：

（▲Intel底層邏輯示意圖）

（2）OPPO，OPPO是以傳統(tǒng)手機(jī)制造起家，是專業(yè)的手機(jī)設(shè)計(jì)和制造商。在早期，沒有其它制造商有能力達(dá)到oppo的品控要求，所以O(shè)PPO自己投資制造。

目前，OPPO旗下有三大品牌，分別是Realme（主打低端，代工生產(chǎn)，品控要求不嚴(yán)）、OPPO（主打國內(nèi)市場，因?yàn)槠房卦?，自主生產(chǎn)）、One Plus（主打海外市場，因?yàn)槠房卦颍灾魃a(chǎn)）。

Oppo的全球倉儲(chǔ)和配送服務(wù)由集團(tuán)投資的極速快遞負(fù)責(zé)。

它的自制與外包的底層邏輯是：

（▲OPPO底層邏輯示意圖）

（3）Xiaomi，小米是從互聯(lián)網(wǎng)半路出家，自己沒有能力管理重資產(chǎn)，而且產(chǎn)品從低端做起，更適合生產(chǎn)外包。由于小米追求極致性價(jià)比，故自己采購零件，降低代工廠的管理費(fèi)。隨著小米研發(fā)技術(shù)的積累，近幾年產(chǎn)品從低端走向中端，但外包的形式不變。

它的自制與外包的底層邏輯是：

（▲Xiaomi底層邏輯示意圖）

（4）Apple，那么問題來了，蘋果這么高端的手機(jī)，它的生產(chǎn)和物流為什么能夠外包出去？

答案是蘋果擁有非常專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)，從采購、SDQ、NPI到項(xiàng)目管理都是世界級水準(zhǔn)，他們可以手把手教會(huì)代工廠如何做好新機(jī)型的生產(chǎn)，可以管理好供應(yīng)鏈的各個(gè)層級。

它的自制與外包的底層邏輯是：

（▲Apple底層邏輯示意圖）

03

結(jié)論

自制與外包的底層邏輯浩如星河，其中的所有細(xì)節(jié)無法在本文中充分體現(xiàn)，如每家公司的核心競爭力到底是什么？不同的供應(yīng)市場的成熟度有何差異？未來的趨勢應(yīng)該是外包還是自制？

即使是在同一家公司的同一個(gè)產(chǎn)品中，由于保密等原因，也可能存在部分制程或部件自制，其余部分外包。

至于說哪一種供應(yīng)鏈管理模式最適合你的公司，需要結(jié)合自身的優(yōu)勢和經(jīng)營目標(biāo)量體裁衣，通過專業(yè)的咨詢分析幫你找到最佳答案并實(shí)施落地。

（注：關(guān)于Intel、OPPO、Xiaomi和Apple的信息來自網(wǎng)絡(luò)，可能不是最新。如有偏頗，請您指正。）