我是最航運(yùn)丹尼斯，過(guò)去兩年是對(duì)物流業(yè)務(wù)實(shí)力的考驗(yàn)。由于新冠疫情大流行、地緣政治原因和在線購(gòu)買(mǎi)需求增加，供應(yīng)鏈面臨巨大壓力。其可持續(xù)性、一致性和可追溯性是物流管理者的主要關(guān)注點(diǎn)。

市場(chǎng)參與者需要找到改善這種情況的方法——擺脫危機(jī)的方法可以是智能供應(yīng)鏈可視化解決方案。這些軟件解決方案允許實(shí)時(shí)跟蹤交付，這是2021年和2022年物流數(shù)字化的全球趨勢(shì)，許多組織正在加速實(shí)施它。

現(xiàn)今，物流公司需要實(shí)時(shí)跟蹤每一個(gè)訂單；這是市場(chǎng)和終端客戶的要求。但由于廣泛的網(wǎng)絡(luò)、全球航運(yùn)、合規(guī)要求的差異等原因，供應(yīng)鏈復(fù)雜且不透明。

缺乏供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)可視化會(huì)引起

1、難以收集和處理數(shù)據(jù)。缺乏標(biāo)準(zhǔn)格式、通用解決方案和通用軟件會(huì)導(dǎo)致不一致和信息丟失。

2、無(wú)法以良好的質(zhì)量計(jì)劃訂單執(zhí)行。如果公司沒(méi)有實(shí)時(shí)收到有關(guān)故障的信息，他們就無(wú)法充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)并選擇有效的策略。

3、數(shù)字系統(tǒng)和人工操作之間缺乏一致性和同步性，例如倉(cāng)庫(kù)和電商網(wǎng)站上的商品清單。

如果供應(yīng)鏈中的至少一個(gè)環(huán)節(jié)不起作用，它可能會(huì)導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)，導(dǎo)致所有后續(xù)工作流程的延遲，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)和聲譽(yù)損失。

供應(yīng)鏈可視化技術(shù)可以改善和加強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈，讓所有相關(guān)人員都能24/7全天候訪問(wèn)數(shù)據(jù)。 

GPS應(yīng)答器、RFID標(biāo)簽、集裝箱遠(yuǎn)程信息處理系統(tǒng)、電子記錄設(shè)備和適當(dāng)?shù)能浖鉀Q方案可幫助公司從銷(xiāo)售點(diǎn)一直到最終客戶跟蹤產(chǎn)品的位置和狀態(tài)。現(xiàn)代軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)使用智能工具來(lái)最大限度地提高供應(yīng)鏈流程的透明度。以下是供應(yīng)鏈數(shù)字化以提高其知名度的一些主要方向：

1、統(tǒng)一和一致的數(shù)據(jù)模型系統(tǒng)。這些用于在整個(gè)供應(yīng)鏈中檢索、清理和下載內(nèi)部和外部信息，它是預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)。

2、基于物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的跟蹤。這些傳感器確認(rèn)貨物的狀況及其運(yùn)輸（溫度、壓力、位置）。數(shù)據(jù)由物流系統(tǒng)處理，有助于確定資產(chǎn)如何移動(dòng)以及負(fù)面因素是否影響它們。

3、應(yīng)用程序編程接口(API)。API可以幫助加速運(yùn)營(yíng)商和供應(yīng)商之間的交互，允許系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸，提供面向客戶的事件的跟蹤和跟蹤接口標(biāo)準(zhǔn)。

4、區(qū)塊鏈。該技術(shù)允許公司組織對(duì)供應(yīng)鏈中所有信息的安全授權(quán)訪問(wèn)，并改善貨物跟蹤和認(rèn)證、文件流、交付路線、支付提供和安全性（減少欺詐、真實(shí)性驗(yàn)證等）。

供應(yīng)鏈可視化技術(shù)為物流企業(yè)提供了顯著的成本優(yōu)化、有效的計(jì)劃和決策、更好的客戶服務(wù)等，但要實(shí)現(xiàn)這些結(jié)果，公司必須應(yīng)對(duì)許多問(wèn)題因素，包括

1、缺乏信息和時(shí)間。供應(yīng)鏈可視化增強(qiáng)需要信息質(zhì)量（準(zhǔn)確性、充分性、可信度）和數(shù)據(jù)共享方面的信任。確保透明的數(shù)據(jù)流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施需要時(shí)間，但并非每個(gè)企業(yè)都有時(shí)間。

2、缺乏使用新設(shè)備的專(zhuān)家。企業(yè)需要人員來(lái)操作供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)設(shè)施，例如生產(chǎn)、庫(kù)存調(diào)整和配送的IT系統(tǒng)。具有適當(dāng)知識(shí)的內(nèi)部專(zhuān)家很少，公司不得不分配資金用于員工培訓(xùn)或?qū)I(yè)人員外包。

3、增加產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)間。庫(kù)存管理（安排方法、條形碼系統(tǒng)等）、生產(chǎn)和分銷(xiāo)的現(xiàn)代化需要更多的時(shí)間來(lái)建立，而不是采用舊技術(shù)。因此，在技術(shù)實(shí)施的特定階段，貨物的交付及其在倉(cāng)庫(kù)中的分配可能會(huì)出現(xiàn)困難。

除了缺乏信息、時(shí)間和專(zhuān)家等問(wèn)題，為了降低風(fēng)險(xiǎn)并為技術(shù)采用做好準(zhǔn)備，公司還必須向潛在的技術(shù)合作伙伴提出許多問(wèn)題： 

? 將提供多長(zhǎng)時(shí)間的支持（費(fèi)用是多少）？ 

? 供應(yīng)商是否有專(zhuān)門(mén)的專(zhuān)家對(duì)員工進(jìn)行新技術(shù)培訓(xùn)？ 

? 知識(shí)將如何傳遞給公司人員？

? 需要多長(zhǎng)時(shí)間才能完成改造并恢復(fù)到之前的流程數(shù)量？

綜上，可見(jiàn)性使公司能夠了解供應(yīng)鏈上下游的情況，并與內(nèi)部和外部受眾分享其想法。這是一項(xiàng)至關(guān)重要的技能。數(shù)字化的步伐正在加快，有前途的公司將供應(yīng)鏈可視化稱(chēng)為他們的主要優(yōu)先事項(xiàng)之一。使用提高可見(jiàn)性的工具，您可以擴(kuò)大供應(yīng)鏈的價(jià)值，加速業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)降低成本提高盈利能力，并最終不敗地?cái)[脫全球危機(jī)。