我們管倉(cāng)庫(kù)不需要會(huì)畫(huà)畫(huà)，但要會(huì)畫(huà)圖，會(huì)做表。

當(dāng)然畫(huà)圖，做表的水平并不需要什么行家。

為什么要經(jīng)常畫(huà)圖，經(jīng)常做表，這與我們作為倉(cāng)庫(kù)管理者的思維是分不開(kāi)的。

我們并不要刻意的去追究畫(huà)圖做表的完美，而是會(huì)追究畫(huà)的圖，做的表，它所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值是不是可以更大！

一個(gè)人，要成為某一領(lǐng)域的專家，行家，一定需要打牢基本功，就像任何一個(gè)奧運(yùn)冠軍都會(huì)把一個(gè)個(gè)基礎(chǔ)的動(dòng)作，練上幾百遍，幾千遍，幾萬(wàn)遍，甚至更多。

我們看一個(gè)畫(huà)家會(huì)畫(huà)畫(huà)，一個(gè)書(shū)法家會(huì)寫(xiě)字，一個(gè)歌星會(huì)唱歌，并不是我們聽(tīng)了，看了，我們就能學(xué)會(huì)的。也就是說(shuō)，掌握任何一項(xiàng)技能，都不能光看不練。

看過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理方面的書(shū)再多，聽(tīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)管理方面的課再多，而自己不去練習(xí)，不去運(yùn)用，不去多畫(huà)一些圖，多做一些表，不親身進(jìn)行操作，不設(shè)法去做一些優(yōu)化，不多寫(xiě)一些流程和操作說(shuō)明，還是不會(huì)成為優(yōu)秀的倉(cāng)庫(kù)管理者的。

截止今日，工作21年來(lái)，我個(gè)人工作中畫(huà)的倉(cāng)庫(kù)平面圖，立體透視圖，可視化效果圖，操作細(xì)節(jié)說(shuō)明圖，區(qū)域規(guī)劃說(shuō)明圖等等已有數(shù)百例，我制作和處理的各種庫(kù)存統(tǒng)計(jì)表，人員統(tǒng)計(jì)表，工作量統(tǒng)計(jì)表，對(duì)賬表，各種標(biāo)簽打印表，操作小程序等等也有數(shù)千，正是因?yàn)橛羞@些一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，才能在工作中有更多別人沒(méi)有的思路，發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問(wèn)題，想到別人想不到的方法，但我個(gè)人仍覺(jué)得在倉(cāng)庫(kù)管理方面缺乏的，沒(méi)有做好的還太多太多，可謂學(xué)海無(wú)涯！

為了幫助一批想進(jìn)步的倉(cāng)庫(kù)管理人員打牢基本功，所以我考慮拉長(zhǎng)培訓(xùn)的學(xué)習(xí)時(shí)間，后續(xù)的線上課程最短學(xué)習(xí)周期為3個(gè)月，希望至少在這個(gè)學(xué)習(xí)期間，能在我的督促之下多做一些基礎(chǔ)的練習(xí)。為他們后面的發(fā)展打牢基礎(chǔ)！

到時(shí)，我會(huì)給他們每天都布置一點(diǎn)作業(yè)，如：

1.背誦抄寫(xiě)物流倉(cāng)庫(kù)相關(guān)的定義...

2.10分鐘內(nèi)畫(huà)出倉(cāng)庫(kù)大致的平面圖，流程圖...

3.做出倉(cāng)庫(kù)的人員，設(shè)備，物料統(tǒng)計(jì)表...

4.舉出if,sumif,countif,vlookup,lookup等函數(shù)在工作中的示例...

5.設(shè)計(jì)出自己倉(cāng)庫(kù)的貨物標(biāo)簽，庫(kù)位標(biāo)簽，盤(pán)點(diǎn)標(biāo)簽...

......n 遍！

       可能很多老板都會(huì)認(rèn)為，是個(gè)人就可以管倉(cāng)庫(kù)。是的，管倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單，管好倉(cāng)庫(kù)不簡(jiǎn)單。如同做飯簡(jiǎn)單，把飯做好不簡(jiǎn)單。同樣一個(gè)倉(cāng)庫(kù)，不會(huì)管的人，與會(huì)管的人，給企業(yè)造成無(wú)形的損失與創(chuàng)造的價(jià)值，有時(shí)候真的可不止差一點(diǎn)點(diǎn)！

       而什么樣的人會(huì)管理倉(cāng)庫(kù)，除了責(zé)任心，思維方式外，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)熟練，畫(huà)圖做表數(shù)據(jù)分析，帶團(tuán)隊(duì)的基本技能是最不可缺的！