我有銷量歷史,如何知道產(chǎn)品未來的需求量是多少?
我的倉配成本是否有優(yōu)化空間?倉庫數(shù)量可以減少嗎?
庫存降至多少時我需要補貨?補多少貨?
如何快速下單進行補貨采購,并能查看訂單實時狀態(tài),及時掌握進展?
我的貨物運輸過程是否能夠完全可見?我的承運商準時率高嗎?
入庫、出庫,庫內(nèi)操作,庫存盤點是否可以數(shù)字化?我能看到倉庫的所有實時信息嗎?
我該如何打通整個供應(yīng)鏈訂單、運輸、倉儲多個環(huán)節(jié),全程可視統(tǒng)一管理,并能快速響應(yīng)異常?
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需求預(yù)測系統(tǒng)(DFS)
背景痛點:
人工進行需求預(yù)測效率低下,產(chǎn)品尤其是新品和高峰期產(chǎn)品的需求預(yù)測不準確,導(dǎo)致銷售損失和庫存積壓
典型場景:
高峰期預(yù)測,新品預(yù)測,促銷假設(shè)分析等
收獲價值:
精準的需求預(yù)測結(jié)果可以降低安全庫存的水位,從而降低庫存成本,避免缺貨帶來的銷售損失等
庫存規(guī)劃系統(tǒng)(IPS)
背景痛點:
傳統(tǒng)的企業(yè)補貨計劃制定往往依賴于人工經(jīng)驗,導(dǎo)致補貨計劃制定不準確、低效率
典型場景:
庫存水位設(shè)定,補貨計劃制定,模擬仿真等
收獲價值:
精準高效的補貨計劃可以整體優(yōu)化安全庫存水平,降低庫存成本,同時可以有效防止缺貨情況的發(fā)生,提高客戶滿意度
倉網(wǎng)規(guī)劃系統(tǒng)(NPS)
背景痛點
人工進行倉網(wǎng)規(guī)劃,效率低且考慮的數(shù)據(jù)及場景不全面,導(dǎo)致規(guī)劃結(jié)果不準確且規(guī)劃成本較高
典型場景:
網(wǎng)絡(luò)診斷,網(wǎng)絡(luò)設(shè)計,選址參考等
收獲價值:
有效提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃環(huán)節(jié)的效率、準確性及智能化水平,可大幅降低人力成本及節(jié)約倉網(wǎng)成本
訂單管理系統(tǒng)(OMS)
背景痛點:
線下的訂單管理模式(人工下單、線下審核)效率低下,無法有效監(jiān)控訂單全流程,難以及時響應(yīng)客戶需求和異常情況,容易導(dǎo)致客戶流失
典型場景:
門店/倉庫訂單智能化管理、全流程訂單異常監(jiān)控等
收獲價值:
訂單全流程線上化、透明化。全節(jié)點狀態(tài)及異常監(jiān)控,急速響應(yīng)客戶需求,提高訂單管理效率,增強客戶滿意度
運輸管理系統(tǒng)(TMS)
背景痛點:
傳統(tǒng)運輸數(shù)字化和智能化水平低,無法進行實時監(jiān)控,導(dǎo)致了物流成本高居不下,貨品運輸不可知等一系列問題
典型場景:
店配場景、冷鏈配送等
收獲價值:
智能化和可視化的運輸系統(tǒng)可以保障運輸過程可控,同時提升操作效率,從而保障貨品安全,降低企業(yè)整體的物流成本等
倉儲管理系統(tǒng)(WMS)
背景痛點:
傳統(tǒng)倉庫基于人工經(jīng)驗管理、紙單作業(yè),整體作業(yè)效率低,異常情況頻發(fā)
典型場景:
倉庫入庫及出庫過程管理、庫存管理等
收獲價值:
倉儲管理系統(tǒng)可以通過精細化的流程跟蹤及準確的庫存管理,優(yōu)化倉庫業(yè)務(wù)流程,降低倉庫運營成本
控制塔(Control Tower)
背景痛點:
供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)環(huán)節(jié)多、供應(yīng)商多,易出現(xiàn)信息孤島,缺乏高效的、一體的控制管理時,會極大影響網(wǎng)絡(luò)效率
典型場景:
全流程全環(huán)節(jié)訂單追蹤,異常監(jiān)控,可視化報表等
收獲價值:
建立整個供應(yīng)鏈端到端的可視性、可分析性,能有效增強管理透明性,全局協(xié)同管理,優(yōu)化運營效
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