小編在采訪他的時候特別好奇,北京市場競爭激烈、快遞員流失嚴(yán)重,是怎樣的一個網(wǎng)點負(fù)責(zé)人,讓快遞員死心塌地跟著他打拼,成為他們的精神領(lǐng)袖。帶著好奇心,我們翻開了他的創(chuàng)業(yè)史,打開了一個叛逆小子的那年那月。
▲萬光輝工作中
01 |
不愿被生活打敗的他,開啟了北漂生活 |
從小被老媽灌輸做生意的想法,年少的萬光輝好玩叛逆,初中就被認(rèn)定為上房揭瓦還不好學(xué)那類。十八歲后他就跟著朋友做各種小買賣,2012年在四川德陽市開了一家賓館。起初經(jīng)營的有聲有色,由于一次安全事故,生意隨著一落千丈。不僅如此,支付完賠償,他還欠了銀行五十多萬債務(wù)。只能干著2500元一月的工作,那個時候負(fù)債累累的萬光輝想,在三四線城市需要多少年才能還完債務(wù)啊。
所幸的是,初中就愛結(jié)交各類朋友的他,認(rèn)識了從太原到北京做快遞經(jīng)理的朋友,輸?shù)姆治牟皇5乃瓦B火車票錢都是這位朋友掏的。來到北京才發(fā)現(xiàn),快遞這行并不像他之前想象的來錢快,每個月普遍賺著2000多塊的月薪,居無定所是件很平常的事情。
▲萬光輝的快遞生活
不愿被生活打敗的萬光輝,從一名普通快遞員開始,很快做到主管、副經(jīng)理?!霸谖疫€是普通快遞員的時候,我半夜起來去上廁所??吹綆旆繘]關(guān)燈、沒關(guān)門,或者有的車子沒推進(jìn)來,我都會直接去弄好。”他說,憑著這份責(zé)任感,他獲得了經(jīng)理的信任。
這個快遞站點老板先期投入了200多萬,匯通被收購后,老板不愿意參與太多,站點頻臨解散,做快遞員的萬光輝觀察到這些,向老板表達(dá)了接手的意愿,他不看重短期效益,想把站點努力做好。
02 |
搬家6次,還是那些快遞員 |
這個時候他還遇到了在站點做客服的妻子,面臨對方父親極力反對,他還依稀記得當(dāng)時跟對方坦誠的對話,“我年齡比你大了十歲,還有一屁股債,你還愿意跟我嗎?”妻子的一番話徹底打消了他的疑慮,“人生不也是場賭局么?我要賭上這一局,我相信你,你是一個有抱負(fù)的人。”
2016年網(wǎng)點經(jīng)理選擇了退出管理,萬光輝正式接手了站點。在他的經(jīng)營下,經(jīng)過三年時間中關(guān)村六部的業(yè)務(wù)慢慢吃透,站點一天天有了變化和成長。同期很多站點不斷倒閉,他認(rèn)為主要源于人員流動太大,人員儲備不夠造成網(wǎng)點罰款??爝f員文化程度相對不高,他們希望自己的付出收獲回報,而外賣火熱的時候掙錢多,快遞員流動性更大。
2017年9月北京開始拆遷危房、清退群租,萬光輝遭遇庫房被封。庫房租不到,到冬天,老員工只能凌晨在零下十度的露天揀貨、裝車,經(jīng)常忙完回家要到凌晨1點,這樣經(jīng)歷了長達(dá)半年的時間。這些“老”員工其實都只有20多歲,樸實勤快、敢打敢拼。
三年來,萬光輝堅持讓快遞員先掙錢,使得團(tuán)隊一直很穩(wěn)定,也逐漸積累了一些管理辦法。90后的快遞員不愛管得太嚴(yán),他基本不怎么管分撥和攬件,這種“散管”的方式反而帶來好的效應(yīng)。
03 |
1票快件 一份客戶體驗 |
回想起這些艱辛的經(jīng)歷,萬光輝說到,“到了北京我也沒有退路了,回了老家這些資源、人脈也沒有了,北京讓他進(jìn)步,也讓他越挫越勇。”
“2小時上門取件”逐漸許多居民的寄件首選,萬光輝帶領(lǐng)兄弟們加入了這一行列。把其他網(wǎng)點不愿意承接訂單區(qū)域,都接手過來。從南三環(huán)到北五環(huán),從一條街道做到順義、昌平、朝陽、海淀區(qū)各個街道,每天早上包裹裝車后騎車15公里以上才能達(dá)到派件區(qū)域。萬光輝投入大量資金購買設(shè)備,在每個地方設(shè)置小的中轉(zhuǎn)點,隨著時效和服務(wù)體驗的提升,客戶的口碑在慢慢積累。
這幾年萬光輝覺得自己收獲滿滿,敏銳地把握住了市場機遇,幫助網(wǎng)點老板賺到了數(shù)百萬元。由于起步早、派單服務(wù)做得好,自己也在2017年還掉最后一筆銀行欠款?;叵肫疬@些經(jīng)歷,他說總部在他處境最難的時候給予了他很多幫助。總部針對不同區(qū)域政策扶持,讓他拿到了一定的房租補貼,幫助解決電子面單、Q9系統(tǒng)數(shù)據(jù)同步問題等等。當(dāng)然更重要的是,網(wǎng)點服務(wù)體驗得到進(jìn)一步的提升。
“從最初的10個人到現(xiàn)在的200多人,快遞員收入一般都有8、9千,有的能達(dá)到1萬2?!比f光輝說,他與職業(yè)經(jīng)理人不同的是,更看重團(tuán)隊和長期的利益,讓快遞員在北京有了基本生活保障,人員才能穩(wěn)定。2018年雙十一他負(fù)責(zé)的網(wǎng)點沒有壓貨、沒找代派,簽收率達(dá)99%。
快遞大變革:“納稅新規(guī)”落地、社保加強征管,這次反內(nèi)卷誰會被淘汰?
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