近日，中國郵政集團表示，為落實好《國企改革三年行動方案》，有利于完善中國郵政公司治理機制，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，提升行業(yè)地位，激發(fā)企業(yè)活力和效率，切實增強競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，將中國郵政打造成為黨執(zhí)政興國的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，成為代表國家最高水平參與充分市場化競爭的“國家隊”，成為關(guān)鍵時刻聽指揮、拉得出，危急關(guān)頭沖得上、打得贏的基本隊伍，實現(xiàn)中國郵政的二次崛起。

《中國郵政集團有限公司改革三年行動實施方案》（以下簡稱《實施方案》）突出把準(zhǔn)方向、提高站位，突出補短板、強弱項，突出系統(tǒng)集成、協(xié)同高效，突出抓落實、見行動，明確了中國郵政2020-2022年三年中的改革任務(wù)書、時間表、路線圖，是指導(dǎo)郵政企業(yè)落實國企改革重要方針的綱領(lǐng)性文件。

中國郵政集團公司各職能部門在制定改革方案、具體措施時，涉及控股子公司、寄遞事業(yè)部、省級郵政分公司、直屬各單位的，按照“一攬子統(tǒng)籌，一竿子到底”的原則，將改革任務(wù)統(tǒng)籌部署到位?？毓勺庸?、寄遞事業(yè)部、省級郵政分公司、直屬各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，落實好各條線的具體改革工作。