一向低調(diào)的行業(yè)大佬王衛(wèi)在順豐年會上發(fā)表了近20分鐘的演講。在向全體員工表達(dá)感恩之情的同時，對順豐文化、順豐信仰以及個人財(cái)富觀做闡釋。一代物流企業(yè)家的思想與智慧再次表露。

感恩員工

我們這次主題是感恩。我很感恩一線的投遞員，他們真的很辛苦。在外面受氣，受冷受熱，受工作勞動強(qiáng)度，還有公司很多指標(biāo)的挑戰(zhàn)，感恩他們能成就了公司，但我也經(jīng)常覺得很慚愧。二線，他們是一個后臺，英雄默默的在支撐我們前線工作，包括熬夜啊，晚上要做很多工作，支持整個順豐正常運(yùn)作。感恩二線。對于三線，我今年感覺也是很強(qiáng)烈。因?yàn)檫@兩三年順豐的確做了很多創(chuàng)新變革，也折騰了我們?nèi)€的很多同事。他們在組織架構(gòu)的不斷變化中，受到了很多折磨，這一點(diǎn)我是非常非常心里面很難過的。

信仰：愛、真、直、平、狠

為什么會順豐跟其他的一些公司不一樣？我認(rèn)為第一個，順豐是一個有信仰的企業(yè)。很多企業(yè)都是為了賺錢，第二個賺錢，第三個也是賺錢，順豐肯定也需要賺錢，因?yàn)橘嶅X是去解決我們生活上的問題，發(fā)展上的問題，但是我認(rèn)為賺錢只是一個手段，我們還是有信仰的一個企業(yè)。在賺錢跟信仰當(dāng)中，我們可能更選擇信仰，不選擇賺錢，賺錢是排第二的。我們的信仰是什么？我王衛(wèi)的信仰是什么？為什么順豐跟其他企業(yè)的這種風(fēng)格不一樣？

我認(rèn)為第一個：順豐有愛。我們真正愛自己的員工，不是出于忽悠的愛。我經(jīng)常跟我們同事說，我不要用“投遞員”去稱呼他們，經(jīng)常用“孩子”。我前兩天看到我們在外面的一個孩子，怎么冒著雪在外面吃便當(dāng)呢？我馬上去打電話去問為什么，我看了我并不自豪，我并不是認(rèn)為順豐人這樣的拼勁很好，我更認(rèn)為是對我們的孩子照顧不周到！為什么我們的孩子在外面是這樣子呢？當(dāng)然后來了解過，是因?yàn)樾陆囊恍┨厥鈫栴}造成的。順豐是一個有愛的企業(yè)，有愛心的企業(yè)，對于我們自己員工，這個孩子，如果換是我自己的孩子，你是不是一樣這樣愛？人家的孩子在外面就是人家的孩子，我們不能這樣，是對不起人家的。我們的信仰里面第一個是有愛。

第二個，我認(rèn)為是有真，真誠。我們講所有的話、做出所有的事都要顯示出我們的真誠，我們一定是對任何我們的員工，對外面的客戶，對所有的人都是有一種真誠，這也是我王衛(wèi)的一個信仰。

第三個，我認(rèn)為是直接。有問題，對孩子一樣的，該說也要說，直接說直接講。有的時候怕得罪人、怕同事之間的關(guān)系不好，這并不是我們順豐真正的信仰，只是大氣候氛圍傳染進(jìn)來。我會又真又直接跟很多同事說出我的意見，不要浪費(fèi)時間。

第四個，我認(rèn)為是平，公平。我們對所有的孩子，我們對所有的員工，是有個交代，必須公平。

第五個，是要狠。堅(jiān)決對一些搞破壞的員工堅(jiān)決處理，黑白分明。這個就是我們順豐的不一樣，我們順豐依靠信仰，很好。

財(cái)富多少我根本沒興趣

我真正要給大家看的不是多少部飛機(jī)，多少市場占有率，多少的收入，行業(yè)里面是不是排第一，甚至我今天的財(cái)富是多少，我覺得這個事我根本沒有興趣去看的。

我們所有的員工，不管他是一線二線三線，或者前端終端后端，剛進(jìn)來的做了10年20年的，都不斷在成長，不斷在進(jìn)步，不斷在創(chuàng)造他更好的生活，我認(rèn)為這個才是最重要，這才是一個最根本的。

我只是一個財(cái)富的支配者，我絕對不是一個財(cái)富的擁有者，我真正的財(cái)富是來自于我員工的幸福感。員工真正覺得成就感越來越多，孩子越來越長大，真正認(rèn)識愛，真、直、平、狠，人生達(dá)到另外一個境界。那個時候，我認(rèn)為才是順豐、才是真正我王衛(wèi)的成就。歌功頌德的東西，我在下面一路聽，有的時候不斷打抖，覺得不舒服。我是要自然，大家得到的幸福和成就，才是我真正要的東西。同時，這些請求大家跟我一起來去實(shí)現(xiàn)，不是我王衛(wèi)一個人來去實(shí)現(xiàn)，請求大家，謝謝！