一.  績(jī)效管理的定義

所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到企業(yè)目標(biāo)溝通的績(jī)效計(jì)劃制定，績(jī)效輔導(dǎo)溝通，績(jī)效考核評(píng)價(jià)，績(jī)效結(jié)果應(yīng)用，績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

關(guān)于物流公司績(jī)效管理問題筆者一直在研究實(shí)踐中。一般的傳統(tǒng)物流公司要實(shí)行績(jī)效管理非常困難。首先公司操作相對(duì)要標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)鏈準(zhǔn)確，判責(zé)能清晰，有專業(yè)的人力資源做績(jī)效方案。我們必須清楚的知道績(jī)效管理重要的是績(jī)效溝通，不是定了指標(biāo)叫下面部門去完成就行了，指標(biāo)核算要準(zhǔn)確，所定指標(biāo)被考核人能接受。下面分享幾個(gè)部門崗位的績(jī)效考核辦法和案例。

二.  考核績(jī)效案例分享

1. 營(yíng)業(yè)部（門店）負(fù)責(zé)人績(jī)效考核：主要指標(biāo)：營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)，配載率。加其他一些輔助指標(biāo)。

   

2.裝卸工績(jī)效考核案例分享

3.接送貨司機(jī)績(jī)效考核案例分享：

4.業(yè)務(wù)員績(jī)效考核案例分享：

上面是部分崗位績(jī)效案例分享?？?jī)效管理是把雙刃劍，做績(jī)效管理之前必須做好公司基礎(chǔ)管理，盡量根據(jù)公司情況先做一些簡(jiǎn)單量化考核，打破固定工資加年終紅包的薪酬模式。歡迎物流同仁探討研究。