瘋狂的快遞垃圾！

上帝欲讓人滅亡，必先使其瘋狂。

剛剛過去的雙11，各大電商平臺交易額再攀高峰，在中國零售史上留下濃墨重彩的一筆。

但是，面對創(chuàng)紀(jì)錄的交易數(shù)字，卻很難讓人高興起來，因?yàn)殡p11交易量激增而帶來的快遞垃圾，可能讓我們面臨著一場人類有史以來最大的自然災(zāi)難。

菜鳥的數(shù)據(jù)顯示，截至11月11日23時(shí)00分，2020年天貓雙11全球狂歡季實(shí)時(shí)物流訂單量破22.5億，相當(dāng)于2010年全年中國快遞量的總和。

這也意味著，今年雙11這一天，全國最少生產(chǎn)了22.5億個(gè)快遞箱子！

22.5億個(gè)快遞箱子，要消耗多少木材？要使用多少對環(huán)境造成破壞的膠帶？

統(tǒng)計(jì)顯示，2019年，全國快遞業(yè)共消耗快遞運(yùn)單逾500億個(gè)、包裝箱約143億個(gè)、編織袋約53億條、塑料袋約245億個(gè)、膠帶約430億米、封套57億個(gè)。

為了生產(chǎn)這143億個(gè)紙箱，就要耗費(fèi)30多個(gè)小興安嶺的木材；

光是用在紙箱上封口的膠帶，加起來可以繞地球500圈；

光是處理快遞垃圾而修建的垃圾填埋場地，就可以建起近200萬個(gè)體育場；

的確，隨著電商互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們的生活越來越方便，但是，與此同時(shí)，中國一周就要產(chǎn)生幾億個(gè)塑料餐具和包裝袋，其中絕大部分的塑料餐具和包裝袋都會在接觸大自然后釋放出有毒物質(zhì)，而且這些有毒物品的壽命比人類要長得多，降解的話需要幾百年。

2008年，國家出臺了 “限塑令”，但是就像一年前在很多城市雷厲風(fēng)行推出的垃圾分類政策一樣，雖然部分喚醒了民眾的環(huán)保意識，但是終究是雷聲大、雨點(diǎn)小。

 “限塑令”不但沒有減少或取締塑料袋，還在一定程度上成為了 “賣塑令”。

這時(shí)候，一些對環(huán)保充滿敬意的人，正在通過自己的努力試著改變眼前的世界。

1元的紙箱，讓他1年狂賺6億！

時(shí)窮節(jié)乃現(xiàn)，危難出英雄，最好的產(chǎn)品，也一定出現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)值搖搖欲墜之時(shí)。

就在全國的紙箱生產(chǎn)對環(huán)境的破壞越來越明顯的時(shí)候，2013年，一個(gè)叫邢凱的中年人將原來準(zhǔn)備買房子的錢拿出來，孤注一擲地用來生產(chǎn)生態(tài)快遞箱。

作為原橡果國際最年輕的高管，邢凱首次創(chuàng)業(yè)就虧損了1000萬，隨后，他將創(chuàng)業(yè)方向放在看上去非常不起眼的紙箱子上。

只是他研發(fā)出的紙箱子和傳統(tǒng)的紙箱子有有所不同。

首先，紙箱子的材料是可回收材料，可以循環(huán)使用，這樣就提高了紙箱的使用效率。

就像邢凱曾說的：“雖然改變包裝不能改變世界，但是我們向環(huán)保邁出每一步充滿了對大自然的深深敬意?！?/p>

其次，使用體驗(yàn)更好。

在紙箱的設(shè)計(jì)上，邢凱別出心裁的在紙箱上裝了一個(gè)可以輕松撕掉的拉鏈，而不是傳統(tǒng)的膠布封箱的做法。

這個(gè)叫“一撕得”的紙箱推出后，很快就迎來了第一個(gè)大客戶：唯品會！這也讓邢凱倍感振奮，看到了“一撕得”的美好前景。

但是一年后，唯品會那邊傳來消息：你們的紙箱還是太貴了，目前這批貨用完了，我們就不打算用你們的了。

所以，為了爭取更多的重要客戶，降低紙箱價(jià)格是必由之路。

最終，通過對生產(chǎn)成本的不斷優(yōu)化，以及對紙箱工藝的不斷改進(jìn)，“一撕得”的最低單價(jià)從3元降到1元以下。

如今，靠著單價(jià)不到1元的“一撕得”紙箱，邢凱一年賣出6億元的紙箱，阿里巴巴，小米、唯品會等都成為公司的重要客戶。

現(xiàn)在來看，“一撕得”所以找到了新的市場，首先是做環(huán)保紙箱的理念在先，大方向?qū)α耍咂饋砭晚槷?dāng)?shù)枚?；其次，好的理念只是產(chǎn)品有可能脫穎而出的或然條件，而不是必然，新的產(chǎn)品要形成市場號召力，必須在價(jià)格和品質(zhì)上擁有優(yōu)勢，在降價(jià)生產(chǎn)成本的同時(shí)，“一撕得”的紙箱破損率只有傳統(tǒng)快遞箱的萬分之三左右，這是這個(gè)紙箱有回頭率的重要原因。

當(dāng)然更重要的是，紙箱本身同質(zhì)化很嚴(yán)重，而“一撕得”卻針對消費(fèi)者開箱時(shí)摳破了手也撕不下膠紙或到處找剪刀而不得的痛點(diǎn)，在紙箱上設(shè)計(jì)了雙頭拉鏈：一撕就開，3秒鐘快感無與倫比，這種創(chuàng)新的設(shè)計(jì)也成為產(chǎn)品最大的亮點(diǎn)。

所謂創(chuàng)新無處不在，世上所有的商機(jī)離不開這一點(diǎn)！從材料到設(shè)計(jì)，“一撕得”給一百多年從未改變過的紙箱帶來了新的變化，也指出的快遞紙箱發(fā)展的新方向。

所以，不管將來“一撕得”的市場潛力還有多大的可能，但是至少，它的出現(xiàn)給我們這個(gè)浮躁的世界帶來了一絲理性的光芒。

跟著趨勢走，則無往而不勝

紙箱的世界，現(xiàn)在其實(shí)已經(jīng)冰火兩重天。

一方面，很多做傳統(tǒng)紙箱的廠家紛紛倒閉，原因也不難找到。

首先，隨著企業(yè)對環(huán)境的破壞越來越嚴(yán)重，如今環(huán)保督查的力度在不斷加強(qiáng)，尤其是山東、河北、河南、廣東等省都在加大力度打擊環(huán)境污染的企業(yè)，在此背景下，不少企業(yè)轉(zhuǎn)行是大勢所趨。

其次，整個(gè)快遞行業(yè)的整體行情是價(jià)格越來越低，紙箱價(jià)格越來越低和生產(chǎn)成本越來越高的矛盾集中爆發(fā)。如今，傳統(tǒng)紙箱的價(jià)格已經(jīng)低到和生產(chǎn)成本相差無幾，基本是做得越多就虧得越多，撤資離場也就是下意識的選擇。

還有，紙箱廠家的設(shè)備老套，已經(jīng)不適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

如果盤點(diǎn)一下紙箱廠的現(xiàn)狀就會發(fā)現(xiàn)，人類都已進(jìn)入2020年了，但是現(xiàn)在很多紙箱廠還用著20年前的技術(shù)、配方、生產(chǎn)線，生產(chǎn)出的產(chǎn)品也和環(huán)保產(chǎn)品的大方向背道而馳，必然會被掃進(jìn)歷史的故紙堆里去。

另一方面，那些站在環(huán)保風(fēng)口上的企業(yè)，比如說，“一撕得”，卻找到了飛的理由。

因?yàn)椤耙凰旱谩辈皇褂萌魏文z帶，加收率高達(dá)100%，央視《焦點(diǎn)訪談》還專門作了報(bào)道，如今，“一撕得”已成為天貓綠色品牌聯(lián)盟重要的一員。

都說站在風(fēng)口上，豬都能飛起來。

不久前，國家郵政局發(fā)布了《中國郵政快遞業(yè)綠色發(fā)展報(bào)告(2019-2020)》，報(bào)告指出，我國郵政快遞業(yè)全行業(yè)2019年回收再使用包裝箱達(dá)2億個(gè)。

2億個(gè)回收使用的包裝箱，相對于每年100多億的紙箱總量，的確是九牛一毛，但是，既然邁出了第一步，也必然形成新的風(fēng)向。而那些在風(fēng)向前就開始行動(dòng)的人，也必然會收獲第一波紅利。