在日常汽車供應(yīng)鏈運(yùn)營中,你是否有這些揮之不去的苦惱?——銷售訂單和生產(chǎn)計(jì)劃波動(dòng)劇烈;粗放的訂單管理方式;低水平庫存周轉(zhuǎn)情況;漫長的生產(chǎn)周期及OTD;不給力的信息化,但也無從下手;令人痛心疾首的呆滯物資……….
本人以多年的汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn),突發(fā)奇想,別出心裁,發(fā)明OTD管理矩陣,圍繞供應(yīng)鏈管理中的核心問題——交付、計(jì)劃、庫存、采購、生產(chǎn)等,從OTD前中后階段,給出一些有效的解決方案,并提出大家喜聞樂見的口號(hào),做為管理目標(biāo)。
相信,你的供應(yīng)鏈管理工作只要圍繞著這些內(nèi)容,結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,有重點(diǎn)的、持續(xù)的、有效的開展,就一定可以收獲令人欣喜的成效。
歡迎各位同仁一起完善此模型。
OTD矩陣
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