對于很多人來講,很少有重泡比的概念,其實我們每個人都會接觸到,如果你是剁手黨,你肯定會經(jīng)常收快遞,寄快遞,就會發(fā)現(xiàn)很多時候運費有些是按照體積計算,有些是按照重量計算,那么這個到時有嚴格的界限嗎?
其實問題就是一個客觀的物體,你如果判斷這個貨物是重貨還是泡貨?
一般情況下就是重量比體積的一個系數(shù)X與行業(yè)的標準做比較來判斷。
X=重量(kg)/體積(m3)
說明:是不是很像中學(xué)時代學(xué)的密度:
而實際在物流運輸中有空運、路運、海運等運輸方式,每種運輸方式中的重泡比實際都是不一樣的。
空運泡重比是6000 (目前是通用的),折合重泡比就是167
陸運重泡比暫時沒有統(tǒng)一的標準
拿陸運德邦物流的來做例子:重泡比=210。1立方的貨物重量大于210kg就是重貨,小于210kg就是泡貨。
這個目前重泡比在200-350之間的都有,每個公司的規(guī)定不一樣。會對于物流運費的計價會造成混亂,同樣的貨物你到A家公司發(fā)貨可能是按照重量計算費用,到B家發(fā)貨可能就是按照體積來收費。
而且物流的定價一定要考慮重泡比,比如德邦1kg的貨物從北京到上海是2元/kg(只是舉例,具體多少可以到德邦官網(wǎng)查看),那么泡貨1m3從北京到上??隙ㄊ?*210=420元/m3 。
而很多公司的線路定價實際是根據(jù)同行來定價的,沒有形成泡貨和重貨的固定比例。這種情況下,會造成如果在正常運營情況下,我們?nèi)?fù)盤一年的運輸收入的時候會發(fā)現(xiàn)如果把重泡比做了些調(diào)整,會發(fā)現(xiàn)運輸收入就可以多增加很多。
案例分析
西安--漢中、13米高欄額定裝載32T、80立方。收貨價格200元/噸,70元/立方。已裝載空間9.6噸,40立方,剩余22噸,40立方。剩余配件(重貨);25噸,5立方,剩余食品(泡貨):4.1噸,41立方。
這個現(xiàn)象在行業(yè)普遍存在,看我們怎么裝載運費最高,最合理!
如何能夠裝載到6292元?
車輛載核定情況下,裝載運費如何達到最高;要滿足三個目標設(shè)定,裝載效率的設(shè)定、貨物效益的設(shè)定,運費效益的設(shè)定。
首先我們回顧一下常見車型的泡重比,
車型重泡比:車輛1立方空間裝載重量:
4.2米:1立方可裝載333公斤。
6.8米:1立方可裝載286公斤
9.6米:1立方可裝載255公斤(三軸)
9.6米:1立方可裝載327公斤(四軸)
13米:1立方可裝載400公斤
17米:1立方可裝載250公斤
我們研究的目標有兩個:
1、主力車型運力優(yōu)勢,根據(jù)公司的主力車型來定價
2、整車貨物重泡比無限靠近車輛泡重比,裝載效率最大化
怎樣定價:
單價=(預(yù)期毛利+車輛干線運費)/ 車輛額定裝載
預(yù)期毛利:裝載運費減掉干線運費的利潤
西安到漢中、13米高欄額定裝載32噸、80立方。干線車輛路線成本3500元。預(yù)期毛利4500元。
計泡單價=(4500+3500)/80=100元/立方
折損率5%
最終計泡單價=100/(1-5%)=105元/立方
計重單價=(4500+3500)/32=250元/噸
重量與體積達到1:1的情況下是最佳裝載比例。需要達到最高收益的時候,在體積與重量之間必須找到一個平衡點,這就是最佳泡重比。
在裝車后,貨少了,空載率上升怎么辦?貨多了裝不下,怎么辦?差什么貨,填倉貨怎么報價?
大票專線多為跨省的長距離運輸,車型以13.5-17.5米為主。以17.5米為例,一般載重30噸、體積120方,重泡比1:4(單位:t/m3)。專線在配載時,不可能一味的追求重貨或者輕貨,這會導(dǎo)致車輛載重不足或存在剩余空間。
所以,專線老板在實際收貨時會憑借經(jīng)驗,通過輕重貨的搭配,把整車的重泡比控制在1:4左右,在相同運輸成本的情況下,充分利用車輛的空間與載重,實現(xiàn)配載效益的最大化。
一個優(yōu)秀的裝載方案應(yīng)該具備以下的特征:(理想狀態(tài))
1、可簡單把握高效率裝載結(jié)果。針對不同形態(tài)、包裝各異的貨物,基于各種裝載條件對運輸機械進行最少化計算。
2、為防止裝載貨物倒塌,在計算裝載結(jié)果的同時考慮貨物中心位置,從而提高運輸質(zhì)量?;?D顯示、打印功能,可把握中心位置及固定材料必要的位置,防止事故發(fā)生。
3、根據(jù)裝載貨物量計算出使用車輛的車型??捎嬎阕罴训难b載量,并實現(xiàn)重貨和泡貨的最佳利潤比。
4、可自由修改集裝箱的尺寸??蓪Σ煌某叽邕M行裝載計算。例:可靈活運用于托盤、箱子、集裝箱、貨車。
可視:車輛裝卸方案可視化
算算:車輛裝卸模型建庫
怎么樣才能裝好貨,達到最好的裝載效率,那么未來就要在裝載數(shù)字化上面下功夫。我們不能指望每一個分撥主管都是萬能的高手!
作者 | 權(quán)博鋒
來源 | 物流桃園
此文系作者個人觀點,不代表物流沙龍立場
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