為了解釋我們生活中所看見的各種現象,他認為,任何事物的存在，任何現象的發(fā)生，都不是無緣無故的，其背后一定存在一個本質原因。亞里士多德的這個想法深深影響了后人的思維，比如，牛頓發(fā)現了萬有引力，解釋了為啥蘋果會落地；達爾文的自然選擇論，解釋物種是怎么形成的。

如果說亞里士多德發(fā)現者，我們看看伊隆·馬斯克這位最出色的應用者，他是怎么說的：“我們運用第一性原理，而不是比較思維去思考問題是非常重要的。我們在生活中總是傾向于比較，對別人已經做過或者正在做的事情我們也都去做，這樣發(fā)展的結果只能產生細小的迭代發(fā)展。第一性原理的思想方式是用物理學的角度看待世界，也就是說一層層撥開事物表象，看到里面的本質，再從本質一層層往上走。”這是他眼中的“第一性原理思維模型”——回溯事物的本質，重新思考怎么做。

伊隆·馬斯克還說：“我在想，存在著一種好的思維框架，那是物理學的東西，有點像第一性原理。把事情縮減至其根本實質，并從那里開始往下推論。這和類比推理正好相反。”這段話很著名。但是，一般我們都只注意到前面那個詞“第一性原理”，很少有人注意到他提到的“類比推理”。伊隆·馬斯克下面還有一小段解釋的話，他說：“我們一生都在做類比推理，這基本意味著復制別人對待微小變化的方式?！毖韵轮饩褪沁@種方式不能創(chuàng)新，尤其不能做大的創(chuàng)新。

筆者認為，我們所說的真理實際是相對真理的最大適用時間和空間，也可說是事物的第一性原理，即時空性、物理性和人性的，在大空間和長時間相對不變的原理。按照這個邏輯，我們可以從狩獵采集社會來追溯供應鏈五流第一性原理的起源。

先講一個五只羊供應鏈第一原理的故事。供應鏈也叫供需鏈，自古有之，可以從人類文明農耕時代之前的狩獵采集社會開始，大約是在一萬二千年前，那時是人類已形成以部落為單元大群體，每個部落里，有若干個家族（或家庭）為基礎社會單元。有一天家庭A，運氣非常好，守獵大獲成功，一共獵得了五只羊，但他們這個家庭，是吃一只就夠了的，又沒有辦法存儲，這樣就可以給另外四個家庭，每個家庭一只羊。這個A家庭就成了供給方，也就是我們現在說的的供給側，另外四個家庭就成了需求方，也就是我們現在說的需求側。

那怎么樣才能讓另外四個家庭知道A家庭有剩余的羊呢，這就是供應鏈的最先鋒：信息流，也可能是通過某一個離A家庭最近的B家庭，去傳遞另外幾個家庭，說A家庭，有了剩余獵物可以給其他的家庭。如果，恰巧B家庭采摘了很多果子，就可以拿果子去換A家庭的獵物，這就是最早的易貨貿易和商流資金流價值交換物權轉移的第一原理。

由于每個家庭的領地都有一定的距離，羊和果子如何送到對方的手中呢，這就是最早的供應鏈里物流的第一原理，也就是通過移動和物理交付才能實現彼此的價值。這時，如果A家庭給B家庭把羊送去，這就是現代說的第一方物流，如果B家庭自行來A家庭取羊，這就是第二方物流。這時如果C家庭，既沒打到獵物，也沒采到果子，但是家里的勞動力非常強，對AB等其他家庭說，你們就不要互相送了，我負責把羊和果子分別給你們送到，這就是最古老的第三方物流，當然C家庭也能從中分到部分食品作為回報。如果有一個家庭在信息方面有獨到的優(yōu)勢，他在第一時間知道誰家里有羊、果子和勞動力，可以組織高效配置這些資源，通過信息對稱完成商流物流，這便是我們現在說的第四方物流，雖然他自己沒有任何資源，但它通過實現信息對稱配置工作，完成了供應鏈各環(huán)節(jié)協同價值的實現。

最后一個就是人流，由于ABCDE五個家庭區(qū)位不同，它們的羊和果子的交付空間是不盡相同的。方案一，A家庭可把所有的4只羊都分別送到每個家庭；方案二A家庭把所有的4只羊都送到了B家庭，CDE分別到B家庭來取貨；方案三……，這既是不同物流方案，也是供應鏈人流交付空間方案選擇，原始人類是從食物交換和分配而產生了人與人的語言文化交流。這就是供應鏈第一原理的最原始的五流模式。古人的信息溝通、商品交換、物品移動、價值實現、人文交流供應鏈要素與現代供應鏈五流的第一性原理內涵是完全相同的。

以當今電商供應鏈五流最快模式，食品外賣來說明第一原理仍在影響著我們的創(chuàng)新。

還是拿羊肉來說說一碗羊湯的故事。這家餐飲店羊肉湯做得非常好，門店已經成為了一個連鎖餐飲品牌。該店品牌核心競爭力，可能是優(yōu)質的食材羊肉和湯的烹制及秘制調味品配方。其食材的來源，有可能是自己基地養(yǎng)得活羊每天限量現宰；也有可能是進口的高端羊肉或某重點產區(qū)的優(yōu)質羊肉，總之支撐品牌店的應該是優(yōu)秀一個冷鏈和熱鏈組成的溫控供應鏈體系。餐飲外賣是當今最快的電商食品供應鏈體系，時效性是以分鐘和小時計算的。有研究表明，共享單車的崛起讓外賣有所下降，這看似不相關的現象，實質是因為產品和服務的交付空間變化，導致人流發(fā)生了變化，這可能也是美團收購摩拜和線下品牌餐飲店的重要原因，這就是供應鏈五流第一性原理在指導創(chuàng)新的典型案例。

從供應鏈模式上看，如果連鎖門店的名氣品牌較大，它可以給羊肉的供給者設定一個付款賬期；如果羊肉食材的品牌較強，他可以向門店收取預付款，這就是供應鏈金融。如果品牌門店的擴張非?？?，他可以借助自身的食材賬期的沉淀資金進行擴張或開展理財業(yè)務；如果羊肉食材的品牌很好，他可以借助品牌收取預付款，然后用金融手段，擴大生產；如果羊肉的供應商把優(yōu)質的羊肉，做成標準化食材，也就是通過中央廚房冷鏈物流供應鏈模式，供應更多的門店和在更大的范圍營銷。

這就是供應鏈五流之一資金流和供應鏈金融的第一性原理引導的創(chuàng)新經營。通過食品供應鏈信息流、商流、資金流、物流和人流的第一性原理創(chuàng)新，以在線化、數據化、標準化和品牌化創(chuàng)新，可使企業(yè)快速的擴張并打造成知名品牌供應鏈生態(tài)圈體系。