我們知道，供應(yīng)鏈管理的龍頭是需求管理，重點(diǎn)是管理不確定性。

產(chǎn)品管理就是龍頭的點(diǎn)睛之筆。

在日常工作中，我詢問任何一個(gè)需求時(shí)，必先問產(chǎn)品清單是什么，不知產(chǎn)品清單的計(jì)劃人員不是一個(gè)好的計(jì)劃員。

可以毫不夸張地說，脫離了產(chǎn)品談需求如何如何就是耍流氓！

我們供應(yīng)鏈人需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類，如何分類，以及不同類別如何對(duì)策我們以后再談，今天先從產(chǎn)品的生命周期角度看產(chǎn)品，不同的階段我們需制定不同的應(yīng)對(duì)策略，最終合理的管控好庫存風(fēng)險(xiǎn)和服務(wù)水平。

*投入期：投入期，這個(gè)時(shí)候新產(chǎn)品開發(fā)剛剛立項(xiàng)，研發(fā)正在進(jìn)行中，雖然尚不能接單生產(chǎn)，但我們千萬不能忽視這個(gè)階段，為了簡化日后供應(yīng)鏈的復(fù)雜度，我們需積極介入，督促研發(fā)部門盡量啟用通用的原材料。

*成長期：在成長期這個(gè)階段產(chǎn)品基本量產(chǎn)，市場部門已在試銷推廣，這個(gè)時(shí)候我們需緊盯產(chǎn)品的市場接受度，及時(shí)準(zhǔn)備模具等專屬產(chǎn)能，為后續(xù)銷售增量打下良好基礎(chǔ)；

同時(shí)，這個(gè)階段也須管控庫存風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)椴皇敲總€(gè)新品都能一炮打響，市場爆款畢竟是少數(shù)，即使扛著工廠對(duì)生產(chǎn)批量的壓力，我們也不能“聽?wèi){銷售忽悠”，一下子大量備貨，造成新品推廣不力產(chǎn)生大量庫存積壓。

總之，雖然這個(gè)階段訂單量不大，但作為我們供應(yīng)鏈人，投入的精力卻不能少。

*成熟期：成熟期這個(gè)階段對(duì)我們來說就是舒適區(qū)，訂單量大、波動(dòng)小、風(fēng)險(xiǎn)低。這個(gè)階段我們需制定好合適的安全庫存，基本按流程運(yùn)行即可。

*衰退期：衰退期，在大多數(shù)公司，沒有人會(huì)告訴你，哪些產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入到衰退期了，這需要我們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析，與市場、銷售等密切溝通方可知悉。

這個(gè)階段的產(chǎn)品我們需收縮戰(zhàn)線，如有多個(gè)基地生產(chǎn)盡量收縮至一個(gè)基地生產(chǎn)。

管控庫存風(fēng)險(xiǎn)是這個(gè)階段最為重要的事情，大多數(shù)這類產(chǎn)品都已有替代產(chǎn)品上市了，需與銷售部門密切溝通，能銷售新品盡量銷售替代的新品，確實(shí)需要生產(chǎn)滿足需求，需與生產(chǎn)工廠提前約定好生產(chǎn)批量，越少越好。

同時(shí)，這個(gè)時(shí)候需要發(fā)揮我們的魅力了，不斷游說市場、研發(fā)、銷售、財(cái)務(wù)等，盡早作退市處理，進(jìn)入最后一個(gè)階段。

*退出期：退出期，這個(gè)階段我們主要做好收尾動(dòng)作即可，如之前衰退期我們控制的好，這個(gè)時(shí)候就比較輕松。這個(gè)時(shí)候最主要的工作就是清理庫存和專屬設(shè)備、工裝，如何把握時(shí)機(jī)為公司協(xié)調(diào)一個(gè)好價(jià)格就看我們的水平了。

簡化產(chǎn)品是我們供應(yīng)鏈人揮之不去的心愿，因?yàn)楣?yīng)鏈的復(fù)雜度等于產(chǎn)品數(shù)量乘以供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，產(chǎn)品數(shù)量越多供應(yīng)鏈越復(fù)雜，在簡化產(chǎn)品方面除了用到我們的分析水平，更加考驗(yàn)我們與市場、銷售、研發(fā)、財(cái)務(wù)，甚至是老板的溝通協(xié)調(diào)能力。

比較理想的情況下，拉著財(cái)務(wù)一起建立評(píng)估模型，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的貢獻(xiàn)度進(jìn)行測量，對(duì)于貢獻(xiàn)度低，甚至是負(fù)值的產(chǎn)品，行霹靂之手段，盡快退市！

計(jì)劃老兵：深耕供應(yīng)鏈計(jì)劃多年，勇于實(shí)踐、勤于總結(jié)、樂于分享。歡迎留言交流；

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