[羅戈導讀]供應鏈技術團隊如何應對復雜業(yè)務場景，高效連接收單收銀產(chǎn)品和B端商家，靈活應對業(yè)務快速變化發(fā)展。
案例背景介紹：互聯(lián)網(wǎng)進入下半場，美團發(fā)力B端，進行商家供給側(cè)改革，收單收銀是線下餐飲商家數(shù)字化和智能化改造的重點。供應鏈技術團隊如何應對復雜業(yè)務場景，高效連接收單收銀產(chǎn)品和B端商家，靈活應對業(yè)務快速變化發(fā)展。解決思路/成功要點：1. 業(yè)務發(fā)展驅(qū)動技術架構(gòu)2. 識別問題域，劃分領域和界限上下文3. 領域驅(qū)動+數(shù)據(jù)驅(qū)動4. 滿足業(yè)務流程、業(yè)務場景，迭代演進成果：美團收單收銀業(yè)務餐飲市場占有率第一，快速提高上單效率，靈活支持業(yè)務策略。
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