1、基于商業(yè)模式驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于商業(yè)模式驅(qū)動的供應(yīng)鏈是通過商業(yè)模式來提高供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,通過對商業(yè)模式創(chuàng)新來重新配置資源的組合方式,優(yōu)化改善其價值創(chuàng)造和價值獲取能力而獲得新的競爭優(yōu)勢并提高盈利能力。
供應(yīng)鏈是由各種價值活動所組成的系統(tǒng),各種價值鏈活動相互聯(lián)系、相互作用所形成的價值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn),而各種價值活動按照一定邏輯關(guān)系所形成的價值創(chuàng)造和價值獲取,供應(yīng)鏈商業(yè)模式創(chuàng)新的可以更好的優(yōu)化配置資源,包括企業(yè)擁有的內(nèi)部資源與外界環(huán)境有效交換價值的能力。商業(yè)模式驅(qū)動為供應(yīng)鏈管理提供了一個更為全面的分析、規(guī)劃和判斷的框架,指引了特定企業(yè)在從事供應(yīng)鏈管理過程中應(yīng)當關(guān)注的問題、要素和步驟。商業(yè)模式創(chuàng)新正在逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新的主要形式,現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭,不再是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭。
2、基于品牌價值驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于品牌價值驅(qū)動的供應(yīng)鏈是以品牌價值為基礎(chǔ),以品牌內(nèi)容建設(shè)為核心,以供應(yīng)鏈管理及增值服務(wù)為支撐,通過品牌價值來提升促進客戶購買率而形成的品牌驅(qū)動供應(yīng)鏈融合發(fā)展的生態(tài)系統(tǒng)。
品牌價值驅(qū)動供應(yīng)鏈就是憑借品牌要素促進供應(yīng)鏈獨特資源和專業(yè)內(nèi)容優(yōu)勢的利用,將品牌價值和文化等多元要素,不斷融合匯入內(nèi)容消費的框架中,賦予產(chǎn)品獨特內(nèi)涵,展現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)之美,填補企業(yè)“品牌價值”留白空間,構(gòu)建企業(yè)品牌信任機制,提高產(chǎn)品溢價杠桿,讓品牌價值為供應(yīng)鏈渠道及市場運作提供強大支持,提升企業(yè)核心價值。通過高效供應(yīng)鏈管理提高品牌附加值,通過提高消費者的滿意度達到品牌固化,最終提高品牌的忠誠度,增強品牌的附加價值,帶來整個供應(yīng)鏈的重新設(shè)計,從而產(chǎn)生強大的品牌優(yōu)勢,高效的品牌驅(qū)動供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)了資源的高效配置,使得相關(guān)資源在供應(yīng)鏈中形成良性流動,降低了產(chǎn)品的總成本,提升了品牌的價值。
3、基于質(zhì)量控制驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于質(zhì)量控制驅(qū)動的供應(yīng)鏈是通過構(gòu)建完整有效的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理控制認證體系來實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系具有持續(xù)而穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力,能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)并對用戶和市場的相關(guān)需求做出快速響應(yīng)。
供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系就是對分布在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量的產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)過程進行管理,從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈體系下產(chǎn)品質(zhì)量控制與質(zhì)量保證。供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程與單個企業(yè)相比,存在明顯的動態(tài)性,各個企業(yè)本身雖然都具有完整的質(zhì)量保證體系,但是由于上下游企業(yè)的質(zhì)量信息量大而復(fù)雜,呈現(xiàn)出動態(tài)、多參數(shù)、多源頭等特點,供應(yīng)鏈質(zhì)量管理體系向產(chǎn)品的整個生命周期和社會延伸建立整條供應(yīng)鏈協(xié)同管控,對整個供應(yīng)鏈的全過程進行動態(tài)的識別、診斷與控制。
4、基于渠道網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于渠道網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動的供應(yīng)鏈是利用傳統(tǒng)企業(yè)線下渠道和網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的分布式布局優(yōu)勢獲得市場份額,通過規(guī)模效應(yīng)建立了相對的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢。
渠道網(wǎng)絡(luò)資源是供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)對市場競爭的主要戰(zhàn)略和重要基礎(chǔ),通過對價值鏈上的各要素進行價值優(yōu)化,以渠道為載體整合競爭優(yōu)勢形成市場壁壘,合并各層級市場來重新整合營銷資源.使各自原有的市場得到有效的拓展。渠道網(wǎng)絡(luò)驅(qū)動策略是整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的重要組成部分,更要強調(diào)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)成員間的優(yōu)勢互補和資源共享,這樣才能有效地獲得系統(tǒng)協(xié)同效率,即提高分銷效能,降低供應(yīng)鏈渠道費用,以顧客價值最大化為目標,通過渠道創(chuàng)新、功能發(fā)育、策略調(diào)整、資源投入等方法,提高整個供應(yīng)鏈的服務(wù)增值能力和差異化能力。
5、基于產(chǎn)品特性驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于產(chǎn)品特性驅(qū)動的供應(yīng)鏈是指通過充分發(fā)揮產(chǎn)品特性,主要包括專利技術(shù)、技術(shù)壁壘、標準體系、產(chǎn)品功能等獲得排他性、決定性供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,從而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的核心競爭優(yōu)勢。
消費升級帶來的產(chǎn)品升級、高度精細化、需求個性化,導(dǎo)致傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式不足以應(yīng)對市場的改變。消費需求的多樣化、高端化、個性化、精細化等趨勢,通過優(yōu)化產(chǎn)品特性實現(xiàn)產(chǎn)品的迭代升級、功能升級,以產(chǎn)品特性驅(qū)動為導(dǎo)向,才能打造新的競爭優(yōu)勢和經(jīng)濟發(fā)展動能,進而提高整個供應(yīng)鏈的經(jīng)濟效益和單位價值。專利技術(shù)、技術(shù)壁壘、關(guān)稅配額、特殊許可證、各國根據(jù)自身特點如地理及消費習慣等制定與別國不同的技術(shù)標準。各項專利技術(shù)的設(shè)定等都是供應(yīng)鏈核心特性的關(guān)鍵,同時也是賦予供應(yīng)鏈產(chǎn)品特性的有效驅(qū)動,擁有產(chǎn)品特性可以為供應(yīng)鏈帶來行業(yè)話語權(quán)和重大市場利益。
6、基于服務(wù)能力驅(qū)動的供應(yīng)鏈
服務(wù)能力驅(qū)動供應(yīng)鏈指不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈全過程服務(wù)能力,通過完善服務(wù)體系改進服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)利潤,建立良好服務(wù)口碑,最大范圍地獲得消費者的滿意,增強企業(yè)的競爭能力,擴大市場占有率,給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
服務(wù)能力驅(qū)動的競爭是供應(yīng)鏈企業(yè)采取有效競爭策略的重要手段和方法,服務(wù)能力驅(qū)動能夠收到部分服務(wù)所收不到的意想效果,實現(xiàn)產(chǎn)品運送、安裝調(diào)試、維修保養(yǎng)、提供零配件、業(yè)務(wù)咨詢、客戶投訴處理、問題產(chǎn)品招回、人員培訓(xùn)以及調(diào)換退賠等方面的服務(wù)效果,同時對現(xiàn)有客戶關(guān)系營銷,企業(yè)文化傳播,建立客戶資料庫、宣傳企業(yè)服務(wù)理念、加強客戶售后接觸、對客戶滿意度進行調(diào)查、相關(guān)信息反饋等提供了有效支撐。
7、基于資源整合驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于資源整合驅(qū)動的供應(yīng)鏈是利用管理理念和信息技術(shù),整合不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同類型各方優(yōu)質(zhì)資源,全面覆蓋供應(yīng)鏈上游采購、中游研發(fā)、制造、倉儲、流通及下游銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò),提供集交易、融資、結(jié)算、物流配送、進出口代理、品牌培育、營銷推廣等為一體的供應(yīng)鏈集成服務(wù)模式,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游的資源整合、優(yōu)勢互補和協(xié)調(diào)共享。
資源整合為供應(yīng)鏈的綜合集成提供了基礎(chǔ),使供應(yīng)鏈各個要素形成了一個整體和體系,整合后供應(yīng)鏈是開放的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),將傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈鏈條扁平化和去中心化,讓供應(yīng)鏈上各個環(huán)節(jié)和要素直接對接,實現(xiàn)客戶、平臺、供應(yīng)鏈各個要素之間實現(xiàn)無縫信息傳遞,整個整合過程是動態(tài)持續(xù)優(yōu)化的,因此可以有效提高整體效益。
8、基于管理創(chuàng)新驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于管理創(chuàng)新驅(qū)動的供應(yīng)鏈是指為了最大化創(chuàng)造價值,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的所有參與者在產(chǎn)品、過程、市場、技術(shù)、資源配置及組織上進行從漸進到激進的綜合性管理變革,供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新是供應(yīng)鏈管理、創(chuàng)新管理和可持續(xù)發(fā)展三個領(lǐng)域融合,實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效的平衡。
供應(yīng)鏈管理創(chuàng)新的主體已經(jīng)從單一的組織擴展到整個供應(yīng)鏈的范圍,供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理包含供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中各利益相關(guān)方的需求、涵蓋多種不同創(chuàng)新方式和內(nèi)容、創(chuàng)新的結(jié)果是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的能力。供應(yīng)鏈管理是創(chuàng)新活動的載體,可持續(xù)性是供應(yīng)鏈創(chuàng)新活動的目標和結(jié)果,重點傾向于平衡經(jīng)濟、社會和環(huán)境三個維度的績效,供應(yīng)鏈參與者滿足所有利益相關(guān)方的需求,在改善環(huán)境生態(tài)績效和承擔社會責任的同時改善供應(yīng)鏈整體盈利能力的一種新模式。
9、基于數(shù)據(jù)賦能驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于數(shù)據(jù)賦能驅(qū)動的供應(yīng)鏈是通過數(shù)據(jù)挖掘、清洗分析和價值發(fā)現(xiàn)來改善客戶、產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施、盈利方式等核心環(huán)節(jié),形成獨特的供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,最終實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的快速運轉(zhuǎn)和商業(yè)模式、盈利模式的創(chuàng)新。
數(shù)據(jù)賦能就是在各類數(shù)據(jù)驅(qū)動之下,消費者需求、庫存信息、銷售趨勢、供應(yīng)計劃、物流信息、原產(chǎn)地信息等實現(xiàn)數(shù)字化、可視化、及時性呈現(xiàn)敏捷性供應(yīng)鏈特征的過程,數(shù)據(jù)驅(qū)動讓需求管理到精準服務(wù)的效率大大提升,通過深度接觸捕捉或者引領(lǐng)需求,同時后端供應(yīng)鏈資源的配置,基于數(shù)據(jù)賦能供應(yīng)鏈管理,可以先實現(xiàn)組織內(nèi)部的透明高效,用數(shù)據(jù)支持決策,并建立與上游的連接,通過共享關(guān)鍵數(shù)據(jù),實現(xiàn)供應(yīng)鏈的協(xié)同高效。并通過對數(shù)據(jù)的動態(tài)分析及洞察預(yù)測,發(fā)揮著為供應(yīng)鏈決策提供權(quán)威依據(jù)的積極作用。
10、基于資本金融驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于金融資本驅(qū)動的供應(yīng)鏈是以資本金融工具為方法,以供應(yīng)鏈金融為主要表現(xiàn)形式,通過并購、重組、股權(quán)、基金等形式,對供應(yīng)鏈的資金流及供應(yīng)鏈企業(yè)價值成長建立清晰的資本規(guī)則和資本評價體系,最終實現(xiàn)資本管控資源的目標,倒逼供應(yīng)鏈不斷提升企業(yè)價值,不斷迭代商業(yè)模式,不斷完善公司治理,不斷優(yōu)化股東結(jié)構(gòu),成為戰(zhàn)略清晰、管理有序、資源豐富的良性經(jīng)營狀態(tài)。
供應(yīng)鏈利用資本驅(qū)動實現(xiàn)戰(zhàn)略目標實現(xiàn),使供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的資源稟賦更加全面。金融資本協(xié)同是供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)造增值溢價價值的重要途徑,通過優(yōu)化債務(wù)資本結(jié)構(gòu)降低整體融資成本,開展資本技術(shù)化、科學化運作實現(xiàn)資本溢價增值,拓展企業(yè)金融工具和手段迭代,尋找供應(yīng)鏈新的利潤增長點,不斷提升供應(yīng)鏈整體資金使用效率和整體效益,在保證資金鏈安全可控的前提下,最大限度減少資金的低效沉淀,以資金運作產(chǎn)業(yè)化為目標,確保資本的流動性、安全性、效益性的動態(tài)平衡優(yōu)化關(guān)系,制訂存量資本運營原則和資金運作措施方案,爭取金融資本在供應(yīng)鏈的整體運作的協(xié)同效益最大化。
11、基于客戶需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于客戶需求驅(qū)動的供應(yīng)鏈是以供應(yīng)鏈客戶需求為驅(qū)動因素,改變傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中原有生產(chǎn)者和消費者的關(guān)系,利用客戶需求的來源和變化有效地利用各種資源協(xié)調(diào)和控制客戶需求,實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的要素順序轉(zhuǎn)移。
建立以客戶為中心的服務(wù)組織和企業(yè)文化,同時建立以客戶為中心的業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)流程,為客戶服務(wù)、讓客戶獲得價值認可、堅持自我批判,通過成就客戶的成功來實現(xiàn)企業(yè)的成功。以客戶的需求為出發(fā)點,集中精力來估計和管理用戶需求,客戶的需求推動供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展,并貫穿整個流程環(huán)節(jié),通過各環(huán)節(jié)的緊密協(xié)作,可更好的滿足客戶及市場需求。縮短的產(chǎn)品生命周期導(dǎo)致了產(chǎn)品需求波動的加劇。市場供求格局對供應(yīng)鏈適應(yīng)能力的要求達到了前所未有的高度,面向客戶需求的“拉式”生產(chǎn)理論、JIT制造理論、柔性生產(chǎn)理論等紛紛被提出,且已進入了實踐應(yīng)用階段。
12、基于服務(wù)外包驅(qū)動的供應(yīng)鏈
基于服務(wù)外包驅(qū)動的供應(yīng)鏈是按照分工理論以協(xié)議或者合同的形式,將供應(yīng)鏈的非核心業(yè)務(wù)交由外部資源協(xié)同完成,以便核心企業(yè)集中資源進行具有核心競爭力的核心業(yè)務(wù)的拓展,從而有效的降低局部成本,提高供應(yīng)鏈整體效率。
供應(yīng)鏈由于不同的地理位置、生產(chǎn)水平、管理能力,從而形成了復(fù)雜的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),供應(yīng)鏈管理注重企業(yè)的核心競爭力,強調(diào)根據(jù)企業(yè)的自身特點形成自己的核心競爭力,基于資金、成本、管理、技術(shù)等一系列原因,許多企業(yè)更加偏向與選擇業(yè)務(wù)外包,通過外包的渠道獲得更高的利潤,將其他非核心競爭力業(yè)務(wù)外包給其它企業(yè),在外包過程中應(yīng)注重把外包的范圍分散在不同的外包市場上,努力尋找運營與流程上更大的突破,實現(xiàn)更高層面外包產(chǎn)品服務(wù)線以及更有效的溝通能力。
此文系作者個人觀點,不代表羅戈網(wǎng)立場
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