國際貨代:古老的物流細(xì)分賽道,市場空間大但整合能力差的“二流行業(yè)”
貨代的歷史最早可追溯至明朝鄭和下西洋運(yùn)動,在大物流行業(yè)中的 定位是“運(yùn)力資源的組織者”。作為服務(wù)于全球貿(mào)易的大型賽道,貨 代行業(yè)擁有萬億廣闊的市場空間,但輕資產(chǎn)的運(yùn)營模式和TOB的行業(yè)屬性使得行業(yè)無法將先發(fā)的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢升級為成本優(yōu)勢或者品牌優(yōu) 勢,這使得行業(yè)集中度提升緩慢,龍頭企業(yè)德迅市占率亦不到 3%, 格局上難有重大突破。行業(yè)屬性一般,賽道的投資機(jī)會需要等待“邊 際變化”的出現(xiàn)。
二流行業(yè)的一流機(jī)遇:增長紅利在中國,格局改善成可能
格局上難有突破,貨代企業(yè)只能通過并購或?qū)ふ医Y(jié)構(gòu)性的需求紅利 實(shí)現(xiàn)增長。在品牌出海的大背景下,中國貨代尤其是中國跨境電商 物流賽道(過去五年 CAGR50%)擁有全球最強(qiáng)勁的增長動力。而 跨境電商物流對貨代行業(yè)的影響不止于此,一方面跨境電商物流將 傳統(tǒng)貨代 FOB 的業(yè)務(wù)模式改造為端到端的全流程服務(wù),另一方面, 跨境電商物流的客戶體量更小,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度更多,業(yè)務(wù)規(guī)模效 應(yīng)更強(qiáng),使得行業(yè)格局改善成為可能。
破繭成蝶:“點(diǎn)、線、面”——中國跨境電商物流的三種體現(xiàn)形式
目前跨境電商物流賽道內(nèi)“點(diǎn)、線、面”三種企業(yè)逐漸得到市場關(guān) 注,其中線型企業(yè)因其規(guī)模效應(yīng)最強(qiáng),更容易誕生大市值的優(yōu)秀公 司。 (1)“點(diǎn)”型企業(yè):跨境電商物流的參與者,卡位核心物流地產(chǎn)資 源賺資源的錢,代表企業(yè)有嘉誠國際、縱騰集團(tuán)(谷倉)、萬邑通等。 (2)“線”型企業(yè):跨境電商物流的組織者,組織與資源能力并重, 容易做出規(guī)模效應(yīng)和結(jié)構(gòu)性成本優(yōu)勢,代表企業(yè)有縱騰集團(tuán)(云途)、 華貿(mào)物流等。(3)“面”型企業(yè):跨境電商物流的最終形態(tài),連接全球跨境物流 供需的平臺,輕重資產(chǎn)并行,代表企業(yè)有菜鳥網(wǎng)絡(luò)、運(yùn)去哪等。
投資建議:正在蛻變的成長型賽道,推薦關(guān)注領(lǐng)頭羊企業(yè)——縱騰 集團(tuán)、華貿(mào)物流、燕文物流等
作為典型的“二流行業(yè)”,傳統(tǒng)貨代內(nèi)生增長的驅(qū)動力不夠強(qiáng),重點(diǎn) 應(yīng)關(guān)注 “行業(yè)變化”帶來的投資機(jī)會。
短期關(guān)注行業(yè)的量價變化:跨境電商物流是位處成長早中期的紅利 型賽道,全球運(yùn)力收緊的背景下,量價齊升帶來業(yè)績釋放的機(jī)會。
中期關(guān)注行業(yè)的商業(yè)模式變化:從關(guān)到關(guān)走向端到端,行業(yè)領(lǐng)頭羊 企業(yè)(如菜鳥、縱騰集團(tuán)、燕文物流、華貿(mào)物流)正不斷升級商業(yè) 模式。后疫情時代,跨境物流基礎(chǔ)設(shè)施更加成熟,潮水散去,領(lǐng)頭 羊企業(yè)的產(chǎn)品的服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢會逐步凸出,千億市值企業(yè)也 會逐漸浮出水面。
長期關(guān)注品牌出海進(jìn)度:從貼牌代工到自主品牌,中國品牌正不斷 搶占全球供應(yīng)鏈的話語權(quán)。物流作為商流的派生賽道,跨境電商物 流的長期發(fā)展仍需依賴中國品牌出海帶來的影響力。
行業(yè)評級及投資策略
跨境物流行業(yè)短期關(guān)注行業(yè)的量價變化,中期關(guān)注行業(yè)的商業(yè)模式 變化,長期關(guān)注品牌出海進(jìn)度。目前行業(yè)景氣度高,龍頭企業(yè)受益 于需求增長與商業(yè)模式升級的雙重紅利,給予行業(yè)“推薦”評級。 風(fēng)險提示:新冠疫情反復(fù);跨境電商政策調(diào)整;運(yùn)價大幅波動;行 業(yè)競爭加??;空難、海難;中國市場與海外市場并不具有完全可比 性,相關(guān)資料僅供參考
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