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新經(jīng)銷(xiāo)創(chuàng)始人&主編
新經(jīng)銷(xiāo)
在2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+快消品行業(yè)峰會(huì)上，《新經(jīng)銷(xiāo)》主編趙波對(duì)快消品行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，趙波表示，快消品B2B行業(yè)主要分撮合模式和自營(yíng)模式兩個(gè)大類(lèi)，而撮合模式的特點(diǎn)是同地方經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。掌合天下便是全國(guó)性b2b撮合模式的典型代表。
在2016中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+快消品行業(yè)峰會(huì)上，《新經(jīng)銷(xiāo)》主編趙波對(duì)快消品行業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行深度剖析，趙波表示，快消品B2B行業(yè)主要分撮合模式和自營(yíng)模式兩個(gè)大類(lèi)，而撮合模式的特點(diǎn)是同地方經(jīng)銷(xiāo)商優(yōu)勢(shì)資源互補(bǔ)。掌合天下便是全國(guó)性b2b撮合模式的典型代表。
自2013年到2019年，整個(gè)快消B2B行業(yè)已經(jīng)走到了第六個(gè)年頭。從行業(yè)發(fā)展的角度看，B2B究竟能給行業(yè)帶來(lái)哪些價(jià)值？在渠道分層、消費(fèi)分層現(xiàn)象愈加明顯的今天，B2B又如何助力品牌商重回萬(wàn)億生長(zhǎng)？
前幾天，驚聞惠下單被蒙牛收購(gòu)的消息，雖然后續(xù)蒙牛方面否認(rèn)，但是這件事卻引發(fā)了行業(yè)的大討論。
3月18日，由京東新通路與新經(jīng)銷(xiāo)聯(lián)合主辦的“商無(wú)界，心同路”京東新通路無(wú)界零售行業(yè)峰會(huì)在成都盛大召開(kāi)！
綜合看來(lái)，無(wú)論是聯(lián)合倉(cāng)配，還是餐飲B2B，京東集團(tuán)賦予新通路的職能，似乎更加宏大。新通路，路路暢通，這或許是京東布局線(xiàn)下的最大野心。
大體上來(lái)說(shuō)，快消品 B2B 的物流模式一般分成兩種，一種是自營(yíng)平臺(tái)從品牌商處采購(gòu)商品，自行配送到小店的模式；另外一種是撮合平臺(tái)獲取訂單后，交由貨主自行交付給小店或者委托第三方交付的形式。
目前國(guó)內(nèi)的B2B模式層出不窮，而且各家的模式各有不同，但是總體上，基本可以劃分為撮合模式和自營(yíng)模式。但是在物流交付上，各家模式也多多少少有些不同，今天筆者就給大家解讀一下，比較有代表性的快消品B2B物流模式。
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