總經(jīng)理
北京樂思門咨詢有限公司
北京樂思門咨詢公司的創(chuàng)始人之一，近十年的外企供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及十多年的供應鏈管理咨詢經(jīng)驗；曾就職愛芬食品、納貝斯克中國區(qū)，英國REL管理顧問集團有限公司。
北京樂思門咨詢公司的創(chuàng)始人之一，近十年的外企供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及十多年的供應鏈管理咨詢經(jīng)驗；曾就職愛芬食品、納貝斯克中國區(qū)，英國REL管理顧問集團有限公司。
供應商關(guān)系管理與供應商管理、采購品類管理等管理實踐之間是什么關(guān)系呢？SRM能否代表采購管理活動的全部呢？SRM更應關(guān)注哪些管理活動，以及管理軟件更應該怎樣設(shè)計SRM的功能呢？
總之，本文開始說的一些同行“訂貨成本是變動成本，訂一次貨，花費一份錢”的觀點，是站在不同角度看這個問題的。記住一點，我們談固定成本、可變成本都是有針對目標的，都是相對的。
報告總結(jié)了眾多行業(yè)的人才發(fā)展趨勢，包括銀行與金融服務、消費品與零售、醫(yī)療保健與生命科學、工程與制造、房地產(chǎn)與建筑、半導體和技術(shù)等。同時，報告也給出了北京、成都、廣州、上海、深圳、蘇州這6座城市不同崗位的薪資情況。
本文原于2005年發(fā)表在《全球供應鏈》雜志。我們感覺，很多年過去了，一些企業(yè)對JIT做得依然比較狹隘，關(guān)起門自己搞JIT或局限于自己廠區(qū)里搞，不去考慮供應商能力，最終會總是問題的。以JIT名義不合理地把庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給供應商的做法，最終會反噬這些企業(yè)。特發(fā)此文。
我覺得采購管理的同學們，還是可以把這篇文章轉(zhuǎn)給老板，假裝問候一下。但，風險自負啊！你懂的。
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