很多物流人，在職場中摸爬滾打了五、六年，甚至有的達(dá)到了10年以上，卻一直在最底層徘徊，工作也沒少干，但每次晉升的機(jī)會總是跟自己無緣。

那些看上去不如你的人，卻獲得了晉升的機(jī)會，如今"甩你好幾條街"，你怎么也想不明白究竟是為什么？

有些人懷疑是不是自己跟領(lǐng)導(dǎo)的八字不合，還專門找那些算命的給卜上一卦。

其實(shí)，那些聰明的人不只是會做事，他們更懂得避開職場中的陷阱。

接下來給大家一一展開講：

1）只懂埋頭苦干，不懂得匯報(bào)進(jìn)展，你就是個(gè)悶葫蘆；

2）不懂協(xié)調(diào)資源，只靠自己能力，你只是在盡力而為；

3）等著老板主動給你加薪？會爭取的孩子才會有奶吃；

4）不懂溝通中的禁忌，有些話不是你想說就可以說的。

01

匯報(bào)

1.1及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度，不要等著領(lǐng)導(dǎo)追問

職場中，很多人在拿到領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的工作任務(wù)后，就開始按照自己的想法開始執(zhí)行，在此期間無論遇到任何問題和困難，都自己想辦法解決，怕給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，或者害怕領(lǐng)導(dǎo)小看自己的能力，最終，把任務(wù)完成后，呈交給領(lǐng)導(dǎo)，換來一句"不錯(cuò)，好樣的"！

你以為領(lǐng)導(dǎo)會因此高看你一眼嗎？真的未必，因?yàn)樾畔⑹遣粚ΨQ的，他不知道在此期間你所有的付出，他或許會以為這件事情對你而言就是小菜一碟呢！

那些聰明的物流人，是怎么做的呢？

1）先列計(jì)劃，匯報(bào)以后再執(zhí)行

2）有了進(jìn)展，及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)反饋

他們首先基于領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)，確認(rèn)一下自己理解的是否正確，同時(shí)，搞清楚最晚什么時(shí)候交付。

回去以后制定這項(xiàng)任務(wù)的工作計(jì)劃，包括完成這項(xiàng)任務(wù)需要做好哪幾項(xiàng)具體工作，計(jì)劃什么時(shí)候開始，什么時(shí)候完成，涉及到的資源以及相關(guān)的預(yù)算等。

然后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)清楚這件事情他將如何完成，如果領(lǐng)導(dǎo)給出了意見，就將意見更新到計(jì)劃中。

工作計(jì)劃，就相當(dāng)于任務(wù)的執(zhí)行者給領(lǐng)導(dǎo)了一張畫布，他不必每次都追問你任務(wù)完成情況，只需要關(guān)注你在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)是否完成具體的那項(xiàng)工作。

在執(zhí)行過程中，不管進(jìn)展的是否順利，任務(wù)的執(zhí)行者都會定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的完成情況，讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握任務(wù)的進(jìn)度，同時(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)到看到了在此期間，任務(wù)的執(zhí)行者所付出的各種努力。

1.2永遠(yuǎn)提供選擇題，把決定權(quán)給領(lǐng)導(dǎo)

在執(zhí)行中，難免會遇到突發(fā)的狀況。很多人在匯報(bào)工作的時(shí)候，總是惹領(lǐng)導(dǎo)不滿意，為什么呢？

因?yàn)槟悴皇窃趨R報(bào)，你是在請教，讓你的領(lǐng)導(dǎo)告訴你這個(gè)問題怎么解決。

《誰背上了你的猴子》中，作者把工作和難度比喻成猴子，其中有過這樣一句描述：

你沒有想清楚就去跟老板商量，你就是在把猴子從肩膀上扔到了老板身上，相當(dāng)于說，你在給老板安排工作。

仔細(xì)想一想，老板需要的員工是來解決問題的，而不是把問題僅僅列出來就萬事大吉。能看到問題一點(diǎn)都了不起，看到并提出解決方案的人才更厲害。

那些聰明的職場人，在匯報(bào)問題之前，會準(zhǔn)備出來2至3種解決方案，讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇。方案包括最可行的、最大膽的和最保守的，并提前衡量每個(gè)方案的利弊

02

協(xié)調(diào)

2.1不懂借助資源，你會干的很累

有些職場人，喜歡自己一個(gè)人干，不會的東西，就自己學(xué)，當(dāng)天干不完的工作，就加班干，當(dāng)然，也會有些人會拖到第二天。在他們眼里，凡是自己能動手的就不去麻煩別人，不愿欠別人的人情。這是一個(gè)鏡像現(xiàn)象，也意味著說，這些人，在別人比較忙的時(shí)候，不會答應(yīng)別人去幫忙的請求，更不會上前提出主動幫忙。

這類人在職場中，是以自己所擁有的技能和自有資源為出發(fā)點(diǎn)做事情，所以，有時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們沒有及時(shí)、圓滿地完成你所布置的任務(wù)時(shí)，他們會脫口而出，"我已經(jīng)全力以赴"。

有時(shí)候看著他們?yōu)檫@件事情也累的滿頭大汗，領(lǐng)導(dǎo)們或許是既無奈又氣憤，無奈是因?yàn)槟阌锌鄤?，氣憤是因?yàn)樗麤]法向他的上級交差。因?yàn)榧僭O(shè)這件任務(wù)可能源自于你的老板，那么，給你安排這項(xiàng)任務(wù)的直屬領(lǐng)導(dǎo)，估計(jì)就要挨罵了。

你以為的“全力以赴”，在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，只是“盡力而為”。

2.2調(diào)動資源有方法，不要只靠面子

在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，如果你是以自己所擁有的為主發(fā)點(diǎn)做事情，他們不認(rèn)為你已經(jīng)全力以赴，因?yàn)槟闵磉叺馁Y源，你并沒有用起來。很多人在調(diào)動資源時(shí)，主要靠關(guān)系，面子，哥們弟兄等，這些是不能持久的，一兩次可以，次數(shù)多了，就會讓人心生厭惡。那么，有沒有更好的辦法呢？

1）給同事"戴高帽"

跟拍馬屁是一樣的道理。假設(shè)說，你是一個(gè)主管，卻要調(diào)動一個(gè)其他部門的經(jīng)理人員，這種級別的落差，會讓人心生畏懼，這個(gè)時(shí)候，就可以多夸一夸他。

例如，"總聽公司的老板講起，說您在這方面是最專業(yè)的，最主要的是，您人還特別好，有耐心你所以，我就厚著臉皮來找您了"。這句話說的就很高級，當(dāng)你把他抬高了，他就不好意思拒絕你了。

2）從對方的角度考慮

之前看到過這樣一則故事，1801年，有一艘從美國前往荷蘭的商船，不幸在海上遭遇了強(qiáng)臺風(fēng)。激戰(zhàn)幾個(gè)小時(shí)后，商船與一個(gè)小島相撞，變成了一堆碎片，所幸船上的幾名隨行人員都成功地攀上了小島，但總不能在這個(gè)小島上待一輩子吧。有人出主意，不如拿錢雇用島上的居民。誰知，那些世代生活在島上的居民根本就沒見過他們的錢，也不知道那些錢有什么用，所以，也就沒人愿意給他們干活了。

最后，一個(gè)叫普林頓的美國人，站了出來，他只不過跟島上的居民說了幾句話，便成功地得到了一艘船。后來就有了這樣一句名言：

如果你想造一艘船，先不要雇人去收集木頭，也不要給他們分配任何任務(wù)，而是去激發(fā)他們對海洋的渴望。

03

爭取

美國職場心理專家對世界500強(qiáng)的部分公司做過一項(xiàng)調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)：

除了例行的年終調(diào)薪，只有28%的老板會主動為員工漲工資。有54%的人通過自己的爭取，獲得過"非常規(guī)加薪"。

3.1錯(cuò)誤的爭取方式，可能會讓領(lǐng)導(dǎo)深深地誤會你

現(xiàn)如今，很多人也意識到"會哭的孩子有奶吃"，有些利益，該爭取就要爭取。但是，因?yàn)橛缅e(cuò)了方法，最后，非但沒漲薪，最終還被公司邊緣化了，我們一起來看一下有哪些錯(cuò)誤的方式：

1）撂挑子

之所以把它放到最前面，是覺得，這是最不可取的一種方式。因?yàn)檫@種方式會讓公司的領(lǐng)導(dǎo)有種被威脅的感覺，這事兒放到誰身上，都不可能輕易放下。即使當(dāng)時(shí)答應(yīng)給你漲，也只是權(quán)宜之計(jì)，只要接替你的人到位，你被邊緣化甚至?xí)r被干掉就不遠(yuǎn)了。

2）裝可憐

說白了，就是找領(lǐng)導(dǎo)哭窮，"我上有老下有小，家里的房貸要換，車貸要還，孩子上學(xué)每年還有好幾萬，父母身體不好，還要孝養(yǎng)他們......"，這種求可憐的話，換作你是領(lǐng)導(dǎo)，你能答應(yīng)因此給漲工資嗎？那豈不壞了規(guī)矩，而且公司又不是福利機(jī)構(gòu)。

3.2會哭的孩子有奶吃，如何爭取卻是門學(xué)問

1）找時(shí)機(jī)

意思就是，什么時(shí)候找老板談這個(gè)話題合適。有人會說，一定要選擇老板開心的時(shí)候，這個(gè)你說的一點(diǎn)都沒錯(cuò)，他心情郁悶的時(shí)候，很多人躲都來不及呢，你還敢往槍口上撞！

其實(shí)，除此之外呢，還要看一下公司所處的階段，比如說，公司如果當(dāng)年的經(jīng)營效益比較好的話，在這種大環(huán)境下去談是沒問題的，相反，如果效益不好，很多應(yīng)收賬款都還沒收回來，你去談這事兒，肯定不會有好結(jié)果。

2）說價(jià)值

首先來講，你在公司的過往業(yè)績一定是很不錯(cuò)的，如果沒什么業(yè)績，估計(jì)你也沒臉去談，對吧？有業(yè)績的話，把因?yàn)槟愕膬r(jià)值給公司帶來的效益，總結(jié)出來，最重要的是，你要分析一下，你的能力在未來的公司發(fā)展中，是否能有更大的價(jià)值。

已經(jīng)取得的成效都已成為過去，老板們最看重的還是你的未來。在跟領(lǐng)導(dǎo)談的時(shí)候，取得的成績要簡單羅列，對未來的計(jì)劃（貼合公司的發(fā)展重點(diǎn)）要多講一下。

04

禁忌

4.1有些話，不要亂說

1）套話

職場中，想必大家沒少聽套話。比如，"領(lǐng)導(dǎo)把這項(xiàng)任務(wù)交給我來完成，是對我工作能力的信任，同時(shí)也是鍛煉能力提升個(gè)人素質(zhì)的一個(gè)機(jī)會，我一定會認(rèn)真細(xì)致的完成這項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任"。

這種話，說了跟沒說一樣，領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間都有限，他們不想聽你在這里說客套話，他們最想聽的就是你想怎么完成這項(xiàng)任務(wù)。

2）空話

古代的幾個(gè)典故，比如，"畫餅充饑"、"望梅止渴"，領(lǐng)導(dǎo)們都很擅長用，但是用的次數(shù)多了以后，就失信于民了。

如果你是一個(gè)基層的人員，在應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)安排下來的任務(wù)時(shí)，如果不管執(zhí)行的難度，隨口就說出來，會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你很浮躁，他們都是在職場摸爬滾打的人，不要妄想著糊弄他們，最好說一些切實(shí)可行的安排，假大空的話一定要杜絕。

4.2有些話，最好不說

1）背后評論別人的話

有些人喜歡在背后，評論公司里的某些人，說人家這樣那樣，更有甚者，在背后議論自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)的壞話。

世界上沒有不透風(fēng)的墻，公司里也不例外，誰知道那個(gè)跟你好的人，是不是跟別人也好，再說，即使關(guān)系很鐵，萬一有說漏嘴的時(shí)候呢？你怎么辦？在職場中，我們堵不住別人的嘴，但是我們可以管住自己的嘴不胡言亂語。

2）越過直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的話

職場中，存在上下級關(guān)系。你平時(shí)接觸的最多的是你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你的很多任務(wù)都是他來給你安排的，而且，最重要的是，你的很多績效的考核也是由他們來打分。在直屬領(lǐng)導(dǎo)的眼里，他們最不愿意看到的就是，下屬越級匯報(bào)，有事兒跳過他，跟你的老板直接匯報(bào)。

我知道，或許你只是想向老板證明你的能力，可是，能證明你的能力的方式有很多，為何你唯獨(dú)選擇這一種呢？要知道，得罪了直屬領(lǐng)導(dǎo)，給你穿小鞋算是輕的，他們還有很多方法可以"收拾"你。

小結(jié)

在埋頭苦干的同時(shí)，學(xué)會給領(lǐng)導(dǎo)列工作計(jì)劃，學(xué)會即使匯報(bào)進(jìn)度，學(xué)會給他出選擇題；

不依賴于自己所擁有的能力和資源為出發(fā)點(diǎn)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，使用正確的方法，調(diào)動一切可以調(diào)動的資源去做事情，這才叫全力以赴；

會哭的孩子有奶吃，該給自己爭取的利益，一定要去爭取，但是要注意方法得當(dāng)；

職場中是存在溝通禁忌的，不亂說套話和空話，不說背后議論別人的話，以及越級匯報(bào)的話。

希望以上4點(diǎn)，能夠助力你在未來的職場中，不斷成長，晉升到自己期望的職位！