2019年7月22日下午，寄遞事業(yè)部召開黨委（擴大）會，第一時間傳達學(xué)習(xí)了集團公司工作座談會會議精神，組織學(xué)習(xí)了劉愛力董事長在集團公司工作座談會上講話的主要內(nèi)容。會議由事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理廖濤主持，事業(yè)部黨委班子成員以及各部門主要負責(zé)人參加了會議。

事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理廖濤以“明確任務(wù)、分解目標、抓實責(zé)任”總結(jié)、傳達了會議主要精神。

一是明確任務(wù)

大會明確了當前中國郵政面臨的主要矛盾和普遍性矛盾；明確了中國郵政戰(zhàn)略路徑的選擇，即跟隨戰(zhàn)略、同質(zhì)化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略加上協(xié)同戰(zhàn)略貫穿始終；明確了中國郵政必須遵循的“三個視角”和“三大規(guī)律”兩大原則，找差距、促改革、建優(yōu)勢；明確了要努力做到“四個并重”，運用辯證思維，統(tǒng)籌兼顧處理好四種關(guān)系。對于寄遞業(yè)務(wù)來講，要特別深刻認識并處理好“規(guī)模與效益的關(guān)系，注重當前與謀劃長遠的關(guān)系”。網(wǎng)絡(luò)能力提升之后，就要千方百計加快業(yè)務(wù)發(fā)展。同時，要盡快謀劃國際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型問題、郵政航空擴大通航覆蓋率問題、干線物流樞紐布局問題等。明確了要實施“四輪驅(qū)動”，寄遞業(yè)務(wù)要奮起趕超，全力推動寄遞業(yè)務(wù)跨越式發(fā)展。

二是分解目標

寄遞業(yè)務(wù)生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等環(huán)節(jié)務(wù)必在年底前完成“八大整合”，持續(xù)深化寄遞改革；組織寄遞業(yè)務(wù)標桿體系培訓(xùn)，指導(dǎo)各省制定對標值，定期發(fā)布達標情況并納入績效考核；牢牢抓住時限、成本、服務(wù)、市場和IT“五大體系”，全面提升寄遞業(yè)務(wù)競爭力；抓緊細化“雙11”保障方案，確保高峰期不積壓不擁堵；加快處理中心流程優(yōu)化改造，加快空側(cè)建設(shè)，加快郵航能力建設(shè)，推動13個國際互換局標準化、信息化、自動化建設(shè)，推動“三關(guān)合一”取得新突破。

三是抓實責(zé)任

寄遞事業(yè)部黨委班子要把責(zé)任抓在手上，扛在肩上，用釘釘子的精神，一個目標一個目標去推動實現(xiàn)。要著力改變固有的工作習(xí)慣和態(tài)度，提高總部機關(guān)把控全網(wǎng)的“軟實力”，適應(yīng)改革發(fā)展新形勢、新要求；要注重學(xué)習(xí)應(yīng)用先進的工作方法和管理手段；要樹立信心，要對寄遞業(yè)務(wù)改革發(fā)展樹立人家能行、我也一定能行，甚至做得更好的信心。

事業(yè)部黨委書記、總經(jīng)理廖濤對寄遞事業(yè)部當前重點工作提出要求。

一是要突出重點，創(chuàng)新突破，典型引領(lǐng)。寄遞事業(yè)部每個月要到改革發(fā)展好的省總結(jié)具體實踐，在全國復(fù)制推廣。

二是加快推進能力建設(shè)，能力先行，不等待猶豫。要多渠道多方式提升運能，要積極運用外包運力使用高欄車、平板車運郵。

三是激活營銷端，要發(fā)揮縱向指導(dǎo)職能，探索實踐營銷端“準加盟制”、承包制和眾創(chuàng)眾享等模式。

四是提升攬投能力，要總結(jié)、提煉出幾種模式，在年內(nèi)推廣。

五是抓緊實施全網(wǎng)集包工作，不等不靠，在推進過程中解決問題。

寄遞事業(yè)部黨委要求各部門利用“三會一課”、部門會迅速傳達集團公司座談會會議精神，對下半年重點工作進行全面安排，主動認領(lǐng)任務(wù)、認領(lǐng)目標，結(jié)合“不忘初心，牢記使命”主題教育活動和巡視整改工作，抓實責(zé)任，抓出成效。