1,學(xué)會(huì)分類，找出其中的規(guī)律；

比如說(shuō)有無(wú)條碼之分，有無(wú)包裝之分，包裝材料之分，大類之分，季節(jié)之分，大小之分等，這些都與管理難度與操作難度，以及操作量有直接關(guān)系。

2,理清以往存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，從根源解決；

入庫(kù)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，直接決定著后續(xù)配發(fā)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率。下一個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效率，往往是由上一個(gè)環(huán)節(jié)所決定的。

3,減少搬運(yùn)行走路徑，力求最少的裝卸次數(shù)；

一是為了節(jié)約時(shí)間，更主要的是減輕工作人員的疲勞度。站在一個(gè)點(diǎn)裝上卸下，與搬著貨行走5米的勞動(dòng)強(qiáng)度是不一樣的。無(wú)論任何貨品，多一次裝卸即多一次損耗。

4,容積率和工作效率找到平衡點(diǎn)； 

發(fā)貨量大，發(fā)貨頻次多的貨品要隨手可取，而庫(kù)存少，基本不發(fā)的貨品千萬(wàn)不要占用黃金地段的庫(kù)位。在揀貨區(qū)最好不要存在兩個(gè)月內(nèi)動(dòng)不到的貨品。

5,力求最短的找貨時(shí)間和取貨時(shí)間；

庫(kù)位要清晰，簡(jiǎn)單明了，同時(shí)找到庫(kù)位后，貨品易于識(shí)別，取放方便。一貨可以多位，但一位一定只有一貨（這是很多人搞不明白的）。

6,播種式與揀果式的靈活組合；

一般常見的是揀果＋播種，而揀果＋揀果也是一種很好的方式。

7,最短的時(shí)間復(fù)核出差錯(cuò)；

在配貨過(guò)程中，難免不出現(xiàn)差錯(cuò)，一旦出錯(cuò)會(huì)花去很長(zhǎng)的復(fù)核時(shí)間，如何用最短的時(shí)間復(fù)核出差異成為關(guān)鍵。這里一定要借助包裝規(guī)格（包裝單元化）在拆箱環(huán)節(jié)發(fā)揮核對(duì)作用！

8,能用電腦算的，不用人算，尤其是學(xué)會(huì)活用EXCEL；

要相信EXCEL有其強(qiáng)大而又簡(jiǎn)便的功能，可以說(shuō)掌握了會(huì)事半功倍。有時(shí)候系統(tǒng)不能解決的，可以借助一下EXCEL做個(gè)小程序。

9,能打印的不手寫；

無(wú)能是單據(jù)，還是箱嘜標(biāo)簽，打印不僅快捷，而且準(zhǔn)確清晰。

10,最短的盤點(diǎn)時(shí)間； 

當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一款可能存在差異時(shí)，需要對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，只有盤點(diǎn)方便，才能保證庫(kù)存準(zhǔn)確。這里要重視“單元化”和“標(biāo)識(shí)”，并保證任何時(shí)候只有一個(gè)零箱。

11,最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)；

在貨品區(qū)分上，庫(kù)位區(qū)分上，狀態(tài)區(qū)分上，發(fā)貨地區(qū)區(qū)分上，都要采用最易區(qū)別的標(biāo)識(shí)。任何時(shí)候提高效率都要從“標(biāo)識(shí)”上下功夫。

12,活用編號(hào)；

品名再?gòu)?fù)雜，代碼再多的物品，都可以用1,2,3,4等自然數(shù)將其重新代替。化繁為簡(jiǎn)，在很多地方都可以靈活應(yīng)用。

13,定期與定時(shí)整理；

庫(kù)房的貨品是流動(dòng)的，庫(kù)房的黃金庫(kù)位總是要留給銷量最好的貨品，整理移庫(kù)是庫(kù)房不可缺少的工作。

14,能平時(shí)做的不到“戰(zhàn)時(shí)”做；

就拿“預(yù)包”來(lái)講，其實(shí)不是只有爆款可以預(yù)包，倉(cāng)庫(kù)里只要是發(fā)貨的貨品都可以預(yù)包一部分。

15,顏色管理；

不同的顏色可以代表不同狀態(tài)的貨品。不同的顏色也可以代表正常與異常。

16,動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)；

倉(cāng)管員配出的貨品，在掃描復(fù)核環(huán)節(jié)出現(xiàn)差異的，當(dāng)天發(fā)貨結(jié)束后務(wù)必要進(jìn)行盤點(diǎn)，這是庫(kù)存管理的重要關(guān)口。

17,故意事先設(shè)錯(cuò)法提高工作質(zhì)量；

這種方法可以用在很多環(huán)節(jié)，來(lái)檢驗(yàn)員工的的工作責(zé)任心和誠(chéng)信度。比如盤點(diǎn)時(shí)，比如貨品交接時(shí)……

18, “1/2”法則的應(yīng)用；

凡事可以一分為二的看，一分為二的分析，一分為二的做，一分為二的考核，貨物可以一分為二的分類，一分為二的存儲(chǔ)……

19,管理人員做到“四會(huì)”；

無(wú)論是班組長(zhǎng)，還是主管，均要做到“會(huì)做，會(huì)說(shuō)，會(huì)寫，會(huì)教”，尤其在人員流失率較高的當(dāng)今，員工培訓(xùn)尤為重要。

20，始終堅(jiān)信方法總比困難多……”有序則快,無(wú)序則亂”.