中美貿(mào)易戰(zhàn)的不斷升級(jí),推動(dòng)了中美兩國(guó)重新思考兩大經(jīng)濟(jì)體間的供應(yīng)鏈關(guān)系改變,主要表現(xiàn)為競(jìng)合關(guān)系向博弈關(guān)系轉(zhuǎn)變,中美貿(mào)易戰(zhàn)的本質(zhì)是爭(zhēng)奪全球供應(yīng)鏈的控制權(quán)。
1、全球采購(gòu)定價(jià)權(quán)的問(wèn)題。
作為我國(guó)大部分企業(yè),產(chǎn)品原材料的成本占到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的20%-60%之間,因此,原材料的采購(gòu)價(jià)格對(duì)我國(guó)企業(yè)的供應(yīng)鏈成本影響巨大。而這些成本不僅僅導(dǎo)致本企業(yè)的供應(yīng)鏈成本增加,還會(huì)將整個(gè)成本傳遞到供應(yīng)鏈下游,導(dǎo)致下游供應(yīng)鏈乃至我國(guó)工業(yè)總成本和居民消費(fèi)成本不斷增加,我國(guó)企業(yè)的個(gè)體的單一采購(gòu)量集中度不夠的問(wèn)題,也成為沒(méi)有采購(gòu)定價(jià)權(quán)的關(guān)鍵因素之一。
2、供應(yīng)鏈價(jià)值分配的問(wèn)題。
按照全球分工理論,我國(guó)產(chǎn)業(yè)整體處于國(guó)際分工和全球產(chǎn)業(yè)鏈條的低端,部分行業(yè)生產(chǎn)能力居全球首位,但高附加值產(chǎn)品少,技術(shù)含量偏低,綜合經(jīng)濟(jì)效益不高,對(duì)整條供應(yīng)鏈的價(jià)值分配沒(méi)有話語(yǔ)權(quán),行業(yè)資源整合能力偏弱,很難在整條供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵技術(shù)、價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等方面具有優(yōu)勢(shì),導(dǎo)致在整體供應(yīng)鏈中獲取的比較利益價(jià)值較低,導(dǎo)致處于被動(dòng)的乙方弱勢(shì)局面。
3、供應(yīng)鏈協(xié)同創(chuàng)新的問(wèn)題。
按照產(chǎn)業(yè)移動(dòng)理論,全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生重大調(diào)整,發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)施“再工業(yè)化”戰(zhàn)略,重塑供應(yīng)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì),一些發(fā)展中國(guó)家也在加快謀劃和布局,積極參與供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)再分工,承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,我國(guó)企業(yè)面臨“雙向擠壓”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),如何通過(guò)供應(yīng)鏈價(jià)值重構(gòu),建立品牌與制造協(xié)同創(chuàng)新、成本與效率階梯分布的供應(yīng)鏈新格局是我國(guó)企業(yè)面對(duì)的重要選擇。
4、供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素的問(wèn)題。
供應(yīng)鏈?zhǔn)怯筛鞣N生產(chǎn)要素組合成不同的環(huán)節(jié)和活動(dòng)所組成的系統(tǒng),各種價(jià)值鏈活動(dòng)相互聯(lián)系、相互作用所形成的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)結(jié)構(gòu)的外在表現(xiàn),而各種價(jià)值活動(dòng)按照一定邏輯關(guān)系所形成的價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值獲取,供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)因素決定是否可以更好的優(yōu)化配置資源,我國(guó)大部分企業(yè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)因素相對(duì)單一或缺乏溢價(jià)能力,導(dǎo)致要依附國(guó)外的核心企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)。
1、認(rèn)真做好供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理工作,樹(shù)立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)賦能的戰(zhàn)略思想。積極采集美國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、企業(yè)數(shù)據(jù),多維度、多渠道研判各種國(guó)外經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)和企業(yè)數(shù)據(jù),在國(guó)內(nèi),真實(shí)統(tǒng)計(jì)采集相關(guān)企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù),做到心中有數(shù),手中有據(jù),將大數(shù)據(jù)分析作為貿(mào)易戰(zhàn)的有效武器,對(duì)中美貿(mào)易戰(zhàn)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),交涉時(shí)間等必須依靠數(shù)據(jù)做支撐,到底持久戰(zhàn)還是不對(duì)稱戰(zhàn),必須依靠數(shù)據(jù)作為基本彈藥武器,再綜合其它因素考慮相關(guān)政策的實(shí)施。為保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效性,數(shù)據(jù)來(lái)源必須依托海關(guān)、稅務(wù)、商務(wù)、外匯、行業(yè)協(xié)會(huì)等多數(shù)據(jù)篩選比對(duì)后確定數(shù)據(jù)價(jià)值。
2、做好國(guó)家供應(yīng)鏈體系建設(shè)戰(zhàn)略和推廣。認(rèn)真研究國(guó)家級(jí)和行業(yè)級(jí)、企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈建設(shè)路徑、建設(shè)方法,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),改善供應(yīng)鏈流程,積極發(fā)揮創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引領(lǐng),確定好“企業(yè)主體、行業(yè)協(xié)同、區(qū)域集群、內(nèi)外融合、全球生態(tài)”的供應(yīng)鏈體系建設(shè)路徑,最終形成“企業(yè)驅(qū)動(dòng)、行業(yè)推進(jìn)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、國(guó)內(nèi)整合、國(guó)際突破”的國(guó)家供應(yīng)鏈體系建設(shè)推進(jìn)戰(zhàn)略。
3、做好核心100條供應(yīng)鏈的研究分析工作。尤其是大宗物資、家電電子、通訊設(shè)備、能源燃料、高端制造、核心消費(fèi)品等關(guān)鍵的幾條供應(yīng)鏈,要從驅(qū)動(dòng)因素、核心價(jià)值、成本結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵技術(shù)、生產(chǎn)規(guī)模、服務(wù)能力等多個(gè)維度要素分析研究,真正發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的存在的核心問(wèn)題和關(guān)鍵痛點(diǎn),做到有的放矢,橫向、縱向?qū)?biāo)美國(guó)的供應(yīng)鏈體系,鼓勵(lì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)建立體系內(nèi)的公共服務(wù)平臺(tái)及外貿(mào)綜合服務(wù)平臺(tái)或提供整合增值業(yè)務(wù)服務(wù)。
4、做好供應(yīng)鏈的物流支撐體系建設(shè)工作。積極依托一帶一路建設(shè)海運(yùn)、、鐵路、空運(yùn)的綜合多式聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò),科學(xué)布局海外倉(cāng)和前置倉(cāng)等海外物流基礎(chǔ)設(shè)施,建設(shè)服務(wù)全球的國(guó)外物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò),不斷豐富物流路線和物流節(jié)點(diǎn),通過(guò)全球物流體系的支撐降低中國(guó)企業(yè)在全球供應(yīng)鏈的整體運(yùn)營(yíng)成本,最終獲得綜合的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
5、用好關(guān)稅、匯率等工具系統(tǒng)打好組合拳。充分利用關(guān)稅、匯率、信用保險(xiǎn)、金融工具等技術(shù)性手段,發(fā)展供應(yīng)鏈金融綜合體系,通過(guò)組合拳緩解貿(mào)易戰(zhàn)給企業(yè)帶來(lái)的問(wèn)題,建立生態(tài)體系的協(xié)同機(jī)制,通過(guò)提高我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈的彈性緩解高關(guān)稅帶來(lái)的影響。
6、推廣“利己”貿(mào)易術(shù)語(yǔ)與交易方式的使用。充分利用這次貿(mào)易戰(zhàn)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,改變傳統(tǒng)資源配置和發(fā)展模式 ,鼓勵(lì)我國(guó)企業(yè)在對(duì)外貿(mào)易使用CIF術(shù)語(yǔ)條件,將貿(mào)易中物流運(yùn)輸?shù)闹鲃?dòng)權(quán)掌握在國(guó)內(nèi)企業(yè)手里,借此建立全球的干線運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的品牌化進(jìn)程,將貿(mào)易的相關(guān)主動(dòng)權(quán)牢牢掌握。
7、做好全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。國(guó)家或者行業(yè)應(yīng)該對(duì)商務(wù)預(yù)警工作作出正確研判給企業(yè)和行業(yè)提供相關(guān)信息,前置性解決未來(lái)要面對(duì)的問(wèn)題,給國(guó)內(nèi)企業(yè)通過(guò)時(shí)間換空間的機(jī)會(huì),保證供應(yīng)鏈的有序轉(zhuǎn)移與替代工作有序進(jìn)行,充分認(rèn)識(shí)到貿(mào)易戰(zhàn)中供應(yīng)鏈的時(shí)滯問(wèn)題和延遲問(wèn)題,將時(shí)間區(qū)間作為重要的工具,開(kāi)展持久戰(zhàn),獲得更多的自主權(quán)。
8、實(shí)施供應(yīng)鏈“走出去”國(guó)家戰(zhàn)略。全球供應(yīng)鏈?zhǔn)窃谌蚧?jìng)爭(zhēng)下實(shí)現(xiàn)資源配置、戰(zhàn)略協(xié)同及服務(wù)支撐的生態(tài)平衡體系,是國(guó)家間經(jīng)濟(jì)安全的基礎(chǔ)保障。加大對(duì)供應(yīng)鏈標(biāo)桿企業(yè)境外投資的支持,培育一批經(jīng)營(yíng)模式、交易模式與國(guó)際接軌的供應(yīng)鏈企業(yè),支持供應(yīng)鏈企業(yè)建設(shè)海外服務(wù)體系、資金結(jié)算支付體系和全球物流服務(wù)體系,支持國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)服務(wù)能力向境外延伸,提高供應(yīng)鏈服務(wù)國(guó)際化水平,構(gòu)建具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的全球網(wǎng)絡(luò)體系,打造具有較強(qiáng)國(guó)際影響力的供應(yīng)鏈平臺(tái),提升供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)國(guó)際化水平,在中美貿(mào)易戰(zhàn)中,實(shí)現(xiàn)敢打、能打、打的贏!
青島現(xiàn)代物流供應(yīng)鏈管理研究發(fā)展中心 主任
青島市供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng) 段沛佑
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