供應(yīng)鏈管理軟件20年前已經(jīng)應(yīng)用

2003年加入i2，開啟了企業(yè)軟件行業(yè)的職業(yè)生涯。而i2的經(jīng)歷，幫助打開了關(guān)于供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)商協(xié)同、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理知識體系的一扇門。這一段經(jīng)歷，有機(jī)會了解國際最領(lǐng)先的供應(yīng)鏈企業(yè)的供應(yīng)鏈實踐：

（1）在參與的中興的APS項目時，i2內(nèi)部團(tuán)隊是參考了華為集成供應(yīng)鏈的資料，有機(jī)會從i2的資料庫獲得完整的華為支持資料。

（2）寶鋼采購供應(yīng)鏈項目開始前，為了培養(yǎng)相關(guān)的經(jīng)驗，讓我參與了浦項制鐵的采購供應(yīng)鏈的項目【浦項制鐵項目已經(jīng)上線，但有一些更新，所以有機(jī)會】，對采購供應(yīng)鏈有了直觀認(rèn)識。

（3）當(dāng)時聯(lián)想收購IBM電腦事業(yè)部后的供應(yīng)鏈整合項目，我當(dāng)時解決了一個集成的難題，但參與項目的過程中，對戴爾、IBM電腦事業(yè)部以及聯(lián)想的計劃項目也有了初步了解。

學(xué)習(xí)了當(dāng)時全球知名公司的供應(yīng)鏈項目的整體架構(gòu)，發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈計劃、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈協(xié)同解決方案能夠為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值。

特別希望能夠在中國推動供應(yīng)鏈的發(fā)展，2009年時，參考了i2的解決方案，Oracle的解決方案，Demand Solution的解決方案，曾經(jīng)規(guī)劃的中國企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展路徑：

1、需求管理是供應(yīng)鏈計劃的一個重要輸入，最早應(yīng)該做需求管理方案。而需求管理方案也是S&OP的工具。

2、按照行業(yè)逐步發(fā)展供應(yīng)鏈計劃工具，可以根據(jù)需求從兩類發(fā)展路徑：

（1）自頂而下的路徑，優(yōu)先S&OP，主生產(chǎn)計劃；

（2）自下而上的路徑，優(yōu)先從先進(jìn)排程入手。

3、與供應(yīng)商建立緊密合作關(guān)系：

（1）戰(zhàn)略尋源，分類目錄管理；

（2）與供應(yīng)商實現(xiàn)協(xié)同。

從這個發(fā)展路徑中，2009年選擇了需求管理作為切入點，在2010年時，我做了完整的產(chǎn)品設(shè)計：

1、規(guī)劃了需求產(chǎn)品的發(fā)展路徑，分三步走，

第一階段，提供簡單需求管理功能，實現(xiàn)需求預(yù)測功能，以及根據(jù)需求預(yù)測、實際需求和庫存水平的管理建議（采購建議，庫存水平建議）。

第二階段，豐富需求管理功能，提供多種預(yù)測算法，動態(tài)的管理建議。

第三階段，提供優(yōu)化決策的工具。

2、設(shè)計了需求管理的產(chǎn)品設(shè)計，完成了以下功能：

（1）設(shè)計了需求管理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；

（2）設(shè)計了需求管理的主要頁面；

（3）設(shè)計了需求管理的主要流程。

可惜的是，在2009年、2010年左右，中國企業(yè)對需求管理軟件的需求少，很少有投資機(jī)構(gòu)對ToB業(yè)務(wù)投資，中國ToB行業(yè)有特殊性。這個行業(yè)一直沒有起來。

直到2020年，需求管理，供應(yīng)鏈計劃、產(chǎn)業(yè)鏈的需求爆發(fā)，越來越多的企業(yè)對供應(yīng)鏈管理、需求管理都有需求。

中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是20年前領(lǐng)先企業(yè)做的

2019年加入SAP后擔(dān)任資深數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家，而SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是創(chuàng)新，是實現(xiàn)智慧企業(yè)。按照SAP數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點，是實現(xiàn)平臺化，利用平臺實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，基于平臺，企業(yè)通過數(shù)字化創(chuàng)新不斷優(yōu)化流程，優(yōu)化客戶體驗，持續(xù)提供新的服務(wù)。

按照SAP的智慧企業(yè)方案，企業(yè)的業(yè)務(wù)部門將持續(xù)利用數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)創(chuàng)新，而一旦創(chuàng)新業(yè)務(wù)完善，創(chuàng)新業(yè)務(wù)規(guī)則確定，則創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程可以由自動化流程機(jī)器人完成。

所以SAP的數(shù)字化解決方案是圍繞創(chuàng)新展開的。

從SAP離開后，我認(rèn)為按照SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理念，創(chuàng)新方法將會是瓶頸。于是我將SAP的數(shù)字化轉(zhuǎn)型理解，以及SAP推動的創(chuàng)新方法設(shè)計思維開發(fā)出課程，加速中國企業(yè)數(shù)字化進(jìn)程。

但在已經(jīng)實施的兩次課程中，發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解，與SAP的創(chuàng)新理念并不一致，主要還是以供應(yīng)鏈數(shù)字化【本質(zhì)是我20年前開始研究的企業(yè)的供應(yīng)鏈軟件】為主。

正因為中國制造業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化，是新瓶【數(shù)字化概念】裝舊酒【企業(yè)的供應(yīng)鏈軟件】，所以最近關(guān)于信息化、數(shù)字化的討論比較多。

中國的數(shù)字化轉(zhuǎn)型還是要補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉

8年前中國學(xué)習(xí)工業(yè)4.0推動中國制造2025時，中國的有識之士提出的是補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉：既要補(bǔ)工業(yè)2.0、工業(yè)3.0的課，也要在工業(yè)4.0趨勢下同步發(fā)展。

在如今數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；占半A段，中國的企業(yè)也要補(bǔ)課與創(chuàng)新并舉。在供應(yīng)鏈領(lǐng)域，既要補(bǔ)上20年前沒有做的供應(yīng)鏈計劃、供應(yīng)商協(xié)同；也要同步發(fā)展先進(jìn)企業(yè)推動的數(shù)字化創(chuàng)新，借助數(shù)字化平臺，實現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新。