眾所周知,在精益思想中,現(xiàn)場運作管理的內(nèi)容無非就是增值的與不增值的。何為增值的與不增值的?我們把站在客戶的立場上,具有特定價格、能在特定時間內(nèi)滿足客戶要求的特定產(chǎn)品或服務(wù)稱為價值;通俗點說,就是客戶愿意掏錢購買的工序和流程。反之,凡是不能直接創(chuàng)造出價值的一切活動,都是浪費!
現(xiàn)場的浪費被分為七類,也就是我們常說的七大浪費:過量生產(chǎn)浪費、搬運浪費、動作浪費、制造不良浪費、等待浪費、加工浪費、庫存浪費。通過業(yè)內(nèi)相關(guān)專業(yè)人士研究發(fā)現(xiàn),七大浪費基本歸結(jié)成兩大類進行分析:
類別一:針對物的停滯浪費;
類別二:針對人的動作、搬運的浪費。
在我們?nèi)粘M苿拥木嫖锪鞲纳凭褪菧p少物停滯,消除及減少人的動作及搬運浪費。如何減少物的停滯,消除及減少人的動作及搬運浪費?最理想的方式就是產(chǎn)線需要物料時,供應(yīng)商恰好按需準(zhǔn)時把物料送至產(chǎn)線工位處,這樣在工廠內(nèi)物料就沒有停滯及過程的周轉(zhuǎn)搬運。
為了能夠更加靠近“理想狀態(tài)”,秉持精益物流的理念,我們在日常物流改善中也融入了諸多“創(chuàng)新”的點子,力求減少浪費,把“資源用在刀刃上”。然鵝,“理念很豐滿,落地太骨感”。本文我們一起來談?wù)勥@些年“意猶未盡又意難平”的物流改善項目,期許得到業(yè)內(nèi)相關(guān)大佬的指點迷津。
下面有請這些年活躍在我們創(chuàng)新課題里的幾位“選手”出場。
參賽宣言:我的忽暗忽明,可以撩撥物的動與靜。
賣家秀:通過生產(chǎn)線邊按下呼叫暗燈按鈕觸發(fā)物料拉動需求,當(dāng)線邊零件數(shù)低于拇指數(shù),生產(chǎn)線邊作業(yè)人員按下無線按鈕,物流倉庫揀貨人員在掃描槍上看拉動信息揀貨上線,可達到即時按需喂料。
買家秀:三種顏色狀態(tài)(紅黃綠)對應(yīng)一個或多個暗燈按鈕,在信息接收、傳遞方面會存在堵塞、混亂的現(xiàn)象,何種零件號何時已按了按鈕(觸發(fā)需求)是否已被倉庫揀貨人員知曉,導(dǎo)致員工無法知悉狀態(tài),心里沒底瘆得慌,只能采用傳統(tǒng)的人工呼叫方式叫料,暗燈設(shè)備及其背后的暗燈系統(tǒng)顯得比較尷尬--形同虛設(shè)。
反思:在初期規(guī)劃沒有考慮終端操作界面及狀態(tài)顯示對員工的影響度,所以最后的一步之遙,讓整個改善項目無法切實落地。因此,ANDON信息系統(tǒng)需要選擇具有目視效果良好的物理載體配套實施。
參賽宣言:你要走的路由我代勞,你只需“物來伸手”就行。
賣家秀:多種類的零件按功能區(qū)規(guī)劃至同一個區(qū)域,通過AGV到庫區(qū)按需撈取對應(yīng)的零件,送至指定的取料點,由人工取拿至SPS小料車或排序料架上,減少人員走動。
買家秀:
1、SPS取料效率有所打折,人員優(yōu)化未達預(yù)期。
2、沒有考慮包裝形態(tài)圍板箱,動態(tài)庫位開蓋和合蓋動作,實際操作需要投入人工整理空箱以及開蓋。
3、ROI不理想。
反思:自動化需要徹底,人機參半的多半不如人意。
參賽宣言:愛是一道光
賣家秀:光幕揀選,讓SPS揀選告別“拍燈”,提高揀選效率,一道光道盡揀選的對與錯。
買家秀:“不用拍了”然而沒有考慮到技術(shù)的限制性,受流利料架限定規(guī)格(光幕揀選1.2米內(nèi))的制約,在實體規(guī)劃因為流利架規(guī)格限制導(dǎo)致SPS走行距離加大了,當(dāng)初的“不用拍”的效率提升所有優(yōu)化的時間遠小于走行增加的時間。
反思:愛是一道光,并不是都那么美妙;在使用新技術(shù)的時候要了解所有的限制條件,綜合評估。
參賽宣言:面子夠大,效率更高
賣家秀:在物流搬運設(shè)備叉拖車上安裝屏幕(PAD)便于目視化,減少在掃描槍等信息載體設(shè)備上注視的時間,更加專心的駕駛設(shè)備,安全又高效。
買家秀:屏幕(PAD)只是一個徒有其表而無“內(nèi)心”的顯示屏,無法聯(lián)動操作,導(dǎo)致員工更愿意操作掃描槍而不愿意去點叉拖車上安裝的屏幕(PAD)。
反思:“形式主義”終究被咱們搬磚人束之高閣。
參賽宣言:掐指一算,便可知線邊庫位何時易主。
賣家秀:拉動系統(tǒng)依據(jù)過點算法,預(yù)判何時拉動何物至線邊,可以解決線邊空間不足的困擾。
買家秀:在實際運作過程中,沒有考慮料架存在尾數(shù)箱情況,無法知悉尾箱何時退庫信息指示,只有滿箱拉動信息從庫區(qū)到線邊緩存區(qū),線邊緩存區(qū)到線邊何時切換的準(zhǔn)確信息無法清晰指示。(補?。褐荒苁褂脮r段車序序列換算零件個數(shù)級來指導(dǎo)線邊緩存區(qū)到線邊切換。)
反思:“拖泥帶水,必有后患。
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